沒(méi)有企業(yè)能永遠(yuǎn)立于不敗之地，從上世紀(jì)90年代至今，班尼路經(jīng)歷了從出生、成長(zhǎng)、高峰到低谷的生命周期。

資料顯示，班尼路品牌誕生于1981年，1996年被德永佳集團(tuán)收購(gòu)走向新階段。德永佳將班尼路重新包裝，創(chuàng)立了班尼路集團(tuán)有限公司以及BALENO（班尼路）休閑服飾品牌，以此開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)休閑類服裝的先河。

2003年進(jìn)入到內(nèi)地市場(chǎng)后，班尼路憑借主打年輕路線的營(yíng)銷路線，搶占市場(chǎng)先機(jī)，到巔峰時(shí)期，班尼路在大陸的門店一度達(dá)到4044家（截止至2012年3月），更是請(qǐng)來(lái)了劉德華、王菲進(jìn)行代言，可謂是紅極一時(shí)。

彼時(shí)，班尼路目標(biāo)定位清晰。它把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，代言明星從劉德華，到王菲，以及F4，都是華人圈最炙手可熱的“天王級(jí)”明星，塑造了它一線品牌的形象。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)還不完全的狀況之下，班尼路在一線大城市站住了腳，以其較為時(shí)尚的設(shè)計(jì)贏得了一代年輕人的追捧。

2002年的時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)剛剛進(jìn)入中國(guó)，因?yàn)橐罁?jù)其在日本的成功經(jīng)驗(yàn)，定位成大眾休閑品牌，被當(dāng)時(shí)如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，收購(gòu)庫(kù)存處理五金工具，2005年甚至在北京市場(chǎng)出現(xiàn)持續(xù)虧損，灰溜溜地關(guān)門大吉。

隨著時(shí)代的發(fā)展，服裝市場(chǎng)漸漸冒出了很多自主品牌，比如發(fā)源于溫州的美特斯邦威和森馬，再到后來(lái)改革開放，國(guó)外大量快時(shí)尚品牌的涌入，班尼路陷入了內(nèi)外夾擊的狀態(tài)。

曾經(jīng)的手下敗將優(yōu)衣庫(kù)也卷土重來(lái)——重新定位消費(fèi)人群為白領(lǐng)，并于2008年和2009年在中國(guó)市場(chǎng)上大肆擴(kuò)張。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們錢包鼓了，時(shí)尚品味也慢慢提高，與班尼路經(jīng)久不見的老一套的T恤、Polo衫對(duì)比，外來(lái)品牌 H&M、Zara 的服裝款式簡(jiǎn)直時(shí)髦多了。

內(nèi)外夾擊就算了，庫(kù)存積壓更是班尼路最大的內(nèi)患，為了解決這個(gè)內(nèi)患，班尼路采取了低價(jià)策略。但也是這個(gè)低價(jià)策略讓班尼路陷入了尷尬的處境——當(dāng)年的消費(fèi)者都長(zhǎng)大了，買高檔品牌去了。

據(jù)了解，如今的班尼路在起源地中國(guó)香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，收購(gòu)庫(kù)存內(nèi)衣褲，雖然在大本營(yíng)廣州會(huì)多一些，但這一品牌在如今主流的購(gòu)物中心、商場(chǎng)中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積店鋪。

據(jù)一些媒體報(bào)道，班尼路在巔峰時(shí)期門店數(shù)量一度超過(guò)4000家。但近年來(lái)，連續(xù)虧損和轉(zhuǎn)型失利的陰影始終籠罩著班尼路，2011至15年四年間，共關(guān)閉617家店面，平均每月關(guān)閉12家。

2016年，由于班尼路內(nèi)地市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)通過(guò)閉店止損換取增長(zhǎng)的策略失效，班尼路母公司德永佳集團(tuán)終于沉不住了，在公布新一季財(cái)報(bào)的同時(shí)對(duì)外宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團(tuán)有限公司以2.5億人民幣將上海班尼路服飾有限公司出售給上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司�！�

平價(jià)快時(shí)尚品牌渠道下沉，網(wǎng)購(gòu)分食中低端服飾主要市場(chǎng)份額，在前有狼后有虎的局面下，對(duì)很多“80后”“90后”消費(fèi)者而言，曾是青春時(shí)尚的代名詞的班尼路、佐丹奴等品牌近年來(lái)在一二線城市主流商圈已很少見到它們的身影。

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