沒有企業能永遠立于不敗之地，從上世紀90年月至今，班尼路經驗了從出生、生長、岑嶺到低谷的生命周期。

資料顯示，班尼路品牌降生于1981年，1996年被德永佳團體收購走向新階段。德永佳將班尼路從頭包裝，創建了班尼路團體有限公司以及BALENO（班尼路）休閑衣飾品牌，以此開創了國內休閑類打扮的先河。

收購庫存處理五金工具，倒閉店鋪600家，班尼路這幾年發生了什么？" src="http://www.ykrno.cn/uploads/allimg/180302/1J3512932_0.jpeg" img_width="500" img_height="334" />

2003年進入到內陸市場后，班尼路依附主打年青蹊徑的營銷蹊徑，搶占市場先機，到頂峰時期，班尼路在大陸的門店一度到達4044家（截至至2012年3月），更是請來了劉德華、王菲舉辦代言，可謂是紅極一時。

彼時，班尼路方針定位清晰。它把方針消費群體定位在18-40歲的人士，主打年青蹊徑，以男、女、中性的休閑衣飾為主，代言明星從劉德華，到王菲，以及F4，都是華人圈最炙手可熱的“天王級”明星，塑造了它一線品牌的形象。在當時國內品牌競爭還不完全的狀況之下，班尼路在一線多半會站住了腳，以其較為時尚的計劃贏得了一代年青人的追捧。

2002年的時辰，優衣庫剛剛進入中國，收購鉆頭、絲錐、刀具、廢舊工具，因為依據其在日本的樂成履歷，定位成公共休閑品牌，被當時方興未艾的班尼路和佐丹奴打得屁滾尿流，2005年乃至在北京市場呈現一連吃虧，灰溜溜地關門大吉。

跟著期間的成長，打扮市場徐徐冒出了許多自主品牌，比如劈頭于溫州的美特斯邦威和森馬，再到其后改良開放，海外大量快時尚品牌的涌入，班尼路陷入了表里夾擊的狀態。

曾經的部下敗將優衣庫也卷土重來——從頭定位消費人群為白領，并于2008年和2009年在中國市場上大舉擴張。

經濟成長了，人們錢包鼓了，時尚品味也逐步進步，與班尼路歷久不見的老一套的T恤、Polo衫比擬，外來品牌 H&M、Zara 的打扮技倆的確時髦多了。

表里夾擊就算了，庫存積存更是班尼路最大的內患，為了辦理這個內患，班尼路采納了低價計策。但也是這個低價計策讓班尼路陷入了難過的處境——當年的消費者都長大了，買高等品牌去了。

據相識，現在的班尼路在發源地中國香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營廣州會多一些，但這一品牌在現在主流的購物中心、阛阓中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積店肆。

據一些媒體報道，班尼路在頂峰時期門店數量一度高出4000家。但連年來，持續吃虧和轉型敗北的陰影始終覆蓋著班尼路，2011至15年四年間，共封鎖617家店面，均勻每月封鎖12家。

2016年，由于班尼路內陸市場增長遲鈍，同時通過閉店止損調換增長的計策失效，班尼路母公司德永佳團體終于沉不住了，在發布新一季財報的同時對外公布，旗下非全資隸屬公司班尼路團體有限公司以2.5億人民幣將上海班尼路衣飾有限公司出售給上海匯業實業有限公司。　

平價快時尚品牌渠道下沉，網購分食中低端衣飾首要市場份額，在前有狼后有虎的排場下，對許多“80后”“90后”消費者而言，曾是青春時尚的代名詞的班尼路、佐丹奴等品牌連年來在一二線都市主流商圈已很少見到它們的身影。

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