對于在漢正街摸爬滾打 了20多年的朱文亮來說，擁有一手貨源和對市場 的敏感度是他最大的優(yōu) 勢之一。他直接購買了 一家架構(gòu)成熟的店鋪，他負(fù)責(zé)進(jìn)貨，銷售、售后 等由店鋪的原 班人馬打理。

　　不過，朱文亮 忽略了一個問題，這些人并沒有從事過 傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營，而是直接從電 子商務(wù)做起。這就好比他在 某個商業(yè)地產(chǎn)開了一家店，但負(fù)責(zé)經(jīng)營的店長卻是建筑隊(duì)隊(duì)長。

　　電子商務(wù)從 到訂單備貨、發(fā)貨基本在一天之內(nèi)，促銷活動情況 不好，第二天就 會更新。朱文亮說，比如一件“爆款”銷量達(dá)到3000件，事先備的貨要上萬件，你要計(jì)算好 生產(chǎn)線上的產(chǎn)量、倉庫里的 儲備量等，拿出充裕 的資金支持，同時解決好比 實(shí)體批發(fā)高得多 的客戶投訴。采購、物流、銷售、售后等形成一個 完整的鏈條，這需要對市場進(jìn)行 準(zhǔn)確預(yù)測和及時調(diào)整，而這也是那 些沒有傳統(tǒng)銷售經(jīng)驗(yàn)的 網(wǎng)店管理者所匱乏的。

　　網(wǎng)店經(jīng)營的第一年，朱文亮 直言“幾乎每個月都不賺錢”。在當(dāng)時看來，想把80 多萬元的投入賺回來 遙遙無期。不過，開網(wǎng)店 之前他已經(jīng)做好打持久戰(zhàn)甚至虧本的準(zhǔn)備      



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