中國第一男裝品牌撐不住了! 欠債百億, 衣服會萃客棧賣不出去!

2020-10-26 · 糊口之風雨

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　　“漢子的衣柜，海瀾之家”、“漢子一年逛兩次海瀾之家是睿智的，每次都有新發明，新選擇，新感受”，這兩句海瀾之家的告白詞曾火遍大江南北，觀眾們聽到上半句腦海里就能顯露出下半句，顛末多年的成長，海瀾之家已然成為中國男裝第一品牌。

　　然而，每一個品牌的成長都不是一帆風順的，跟著市場上不絕有新品牌的涌出，對原有的品牌也是一種挑釁。不只云云，在互聯網的飛速成長下，電商平臺和網紅帶貨這兩種販賣方法受到浩瀚斲喪者的喜歡，這兩種販賣方法乃至能給品牌帶來比線下實體門店更高的販賣量與利潤。

　　這也就導致了，在這兩種販賣方法的攻擊下，部門線下實體打扮企業開始遭遇門店成長的瓶頸期，乃至會呈現破產的征象。

　　好比美特斯邦威和拉夏貝爾，拉夏貝爾曾經是我國女裝品牌隊列中數一數二的存在，其后卻也走向了出售資產來實現自救的階梯，美特斯邦威也由于庫存過多而呈現資金鏈的題目。現在，海瀾之家爆出，衣服庫存持續5年高達82.17億的題目，而且同時還背負高達169億元的外債。

　　那么，海瀾之家最終的走向也會像美特斯邦威和拉夏貝爾一樣嗎？

　　周建和善他的海瀾之家

　　出生于1960的周建平是海瀾之家的首創人，結業后他為了實現自主創業開了一家攝影館，并因此賺了30萬元，在其時的80年月這是一筆數額不算小的錢。

　　然而志向宏大的周建平并不滿意于此，跟著經濟成長，人們也隨之開始注重起穿戴妝扮，周建平嗅到了這傍邊的商機。掉臂家人阻擋，拿著前期蘊蓄下來的財產去承包了一家紡織廠。

　　承包紡織廠初期，周建平局底下只有18名員工，固然員工人數較少，可是周建平信念滿滿。1991年，改良開放初期經濟也隨之快速成長，人們的穿戴選擇上也多了西裝這一項，并將西裝的成長推向了“岑嶺期”。

　　西裝的出產離不開精紡技能，然而在其時周建平的出產車間并不具備這一項出產技能。為了辦理自身工場這一短板，他絕不躊躇將1000萬投入個中，用于進級工場內的裝備。

　　正是由于周建平的精確預判，使的他在“洋裝高潮”中收成滿滿，工場的效益也隨之翻了好幾倍。

　　1994年，周建平的工場的取得了販賣額高達1個億的后果，并因此成為了我國制造行業的領頭羊，各人稱之為“制造業黑馬”。

　　同年，周建平創立了三毛團體，之后，廠里的效益也隨著不絕進步，而且做到了每年業績高達1.3億元。

　　2002年，周建平去到日本的優衣庫舉辦考查進修，這一趟考查之行越發強項了本身創建海瀾之家的刻意。于是他通過進修外國的策劃模式，加之自身在打扮行業也有必然的行業履歷累積，于是，世界各地都延續呈現了海瀾之家的實體打扮店。

　　猖獗擴張帶來的隱患

　　為了使海瀾之家的產物可以或許被更多的斲喪者看到而且接管，他不吝斥巨資請明星來做代言，光是我們熟知的就有印小天、林更新乃至于剛改換的周杰倫，雖然，全力也會換來響應的回報，海瀾之家的業務額也在逐年遞增。

　　而且，海瀾之家于2014年樂成上市，市值很快就打破了800億元，成為了其時最大的上市打扮企業。首創人周建平的身家也隨之上漲，迎來其“身家春天期”，以269億的身家成為了其時的江蘇首富。

　　2018年海瀾之家門店在世界范疇內開到了5792家，可是，大局限的擴張也不見的是功德，其擴張速渡過快、局限過大也隨之留下了“隱患”，這一年，海瀾之家的庫存余額高達94.74億元。

　　據悉，直至本年，海瀾之家的庫存量仍舊高達82多億元，為偕行最高。高庫存的壓力下，打扮減價征象會愈發嚴峻。正因云云，海瀾之家2020年的財報透暴露本年上半年因庫存量過高喪失金額為3.75億元。

　　自我反省，改變計策

　　海瀾之家為了辦理困擾多年的貨物積存題目，10月22日正式公布，正式約請周杰倫出任品牌代言人，并上線了一系列的海報和告白片。

　　憑證其今朝的成長環境來看，為了可以或許在市場上站穩腳跟，海瀾之家將重心逐漸轉移到線上平臺上，而且騰訊與京東對其也有入股意向。

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