誕生于瑞典的全球知名時尚品牌，榮登《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》，集萬千榮譽與一身的H&M，近兩年過得似乎并不輕松，繁重的庫存，不知何時就添上那壓倒駱駝的最后一根稻草。

　　銷售增速停滯，使H&M的庫存規模進一步擴大。2018年上半年，H&M庫存達到了363.33億瑞典克朗（約合40億美元），同比增長了13%。已經占H&M銷售額的31.9%，而去年同期為28.2%。

　　而為清理庫存和保護品牌形象，寧愿燒掉、捐掉也不愿降價銷售，而這其實也是時尚界的一貫套路（Burberry燒掉約2.5億人民幣的庫存）。這份“財大氣粗”的背后卻也透漏出了當下時尚品牌們的些許無奈。

　　一葉落而知天下秋，一葉生而曉萬物生。

　　H&M、Burberry的遭遇，反映的其實是整個服裝產業的行業通病，事實上，關于當前服裝產業庫存問題的解決討論已然是箭在弦上不得不發。

　　趨勢誤判+長尾商品擠出：經營方式落后引發的庫存風險

　　“服裝行業最不值錢的就是庫存”，這句話一直在業內廣泛流傳，也說明了庫存在服裝產業內部的司空見慣。

　　就分類而言，庫存大致可分為隱形庫存和顯性庫存這兩大類。所謂顯性庫存，即企業自己手里邊，倉庫里面堆積著的沒有賣掉的衣服；而隱形庫存，是指企業各大經銷商手里邊的存貨，這些散落在各大分銷商手中的庫存往往容易被廠商所忽視，因而被稱作隱形庫存。

　　事實上，庫存問題得不到妥善解決也是很多企業經營出現問題的前兆，而它所引發的負面反應通常包括以下幾個方面：

　　1.影響企業現金流：商品庫存積壓嚴重，貨物換不成貨幣，大量的庫存很容易引發企業內部的資金流轉不暢，短期現金流較少可能影響企業的正常運作和新品發布；倘若長期得不到改善，會直接導致企業的崩潰，在商業歷史上，由于現金流問題崩盤的龐然大物也是數不勝數。

　　2.儲存和運輸成本較高：增加保管及搬運工作量，庫存放存一天，就有一天的儲存成本，白白占用了空間、貨架，增加了員工勞動成本，消耗了企業資金。

　　3.拖得越久，倉庫里的這些衣服可能貶值得越快，越難轉化成利潤。而隱形庫存方面，經銷商庫存的存在勢必會阻礙新產品的流通。

　　由此可見，庫存問題對于企業而言影響甚深，稍有不慎就會牽一發而動全身�；乇舅菰矗�就目前看來，造成庫存問題日益嚴重的原因無外乎以下幾個方面：

　　一方面是引發庫存的直接原因：

　　1.趨勢判斷失誤：服裝市場瞬息萬變，

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