新華網北京7月12日電（王日晨） 在中國房地財富調控趨嚴的大配景下，各大房企攻城略地、沖殺商業地產，競爭也日趨白熱化。遠洋成本近期通過境外股權買賣業務方法收購中銀資產包項目，完成交割，為其商業地產投資再下一城。

　　收購資產包 巨大且潛力龐大

　　據相識，此次收購的中銀資產包是中銀團體投資有限公司旗下的6個子項目的統稱，即北京硅谷亮城4號樓、北京鉆石大廈、上海大寧商業廣場、上海海興廣場、成都華敏翰尊大廈、沈陽百利保大廈。

　　該資產包所含項目總修建面積約20萬平方米，均勻出租率靠近80%，資產包內各項目均為成熟策劃狀態，收購庫存箱包拉桿箱，擁有不變的現金流。

　　作為收購中銀資產包項目“操盤手”，遠洋成本副總司理周岳以為，這個項目的最大特點就是巨大。

　　起首，是跨地區、跨都市。六個項目別離位于北京、上海、成都及沈陽，地處華北、華東、西南和東北四個地區。6個項目都處于各自都市的商業中心，區位優勢很是明明。其次，跨業態、跨階段。6個項目既席卷了寫字樓，又包羅阛阓，尚有少少量公寓，個中寫字樓修建面積占比65%，商業修建面積占比35%，險些席卷了持有型物業全部形態。6個項目運營近況和成長情形等迥然有異。個中有不變運營，出租率100%的寫字樓項目，如北京硅谷亮城4號樓和北京鉆石大廈，也有處于業態調解歷程中、具備二次定位及改革潛力的商業項目，如上海海興廣場及成都華敏項目。

　　周岳同時指出，資產包的第二大特點為“潛力龐大”。他以為，6個項目均處于4個都市商業聚積區，客流量大、區位優勢明明，項目在商業定位、物業運營、更新改革、營銷謀劃、租金晉升等方面都還可以有較多作為，潛伏代價尚有較大的引發和晉升的空間。

　　整合要害要素 聚焦代價晉升

　　周岳指出，越是操縱巨大的項目有大概潛力越大，但隨之對基金打點人的要求就越高。將來在中銀資產包的投資運營打點上，重點事變在于“整合要害要素、聚焦代價晉升”。詳細來說，就是要按照各項目詳細情形采納行之有效的代價晉升法子。對近況策劃精采、出租率較高的項目，將通過租賃計策調解進一步晉升有效租金，獲取不變現金流；同時，對部分潛力項目舉辦硬件晉升及業態更新，提跨越租率，晉升租金，收縮租賃期。

　　他以為，在短期內快速完成收購中銀資產包項目，遠洋成本的信心源自兩方面：

　　一是擁有履歷富厚且對國內商業物業市場充實相識的買賣業務團隊。遠洋成本定位于另類投資公司，主力業務中很重要的一部分就是對付持有型不動產舉辦投資。遠洋成本有一支履歷富厚的投資團隊耐久對國內首要都市的商業物業市場舉辦研究跟蹤，對付各商業業態的成長趨勢及市場變革情形非常熟悉，收購庫存飾品，可以在較量短的時刻內快速完成商業判斷，并按照項目情形計劃并執行差此社交易結構。

　　二是擁有強大的資源整合手段。遠洋成本可依托遠洋團體房地產全財富鏈的資源優勢，整合遠洋商業、遠洋營造的資源和各自拿手。遠洋成本與生俱來的房地產血統和基因，使其面對這種出格巨大、操縱運營打點難度出格大的綜合性項目，優勢畢現。

　　在持有型物業的運營打點上，遠洋商業有成都遠洋太古里、杭州遠洋樂堤港、北京遠洋榮耀國際等一系列樂成案例可循。在持有型物業的投資上，遠洋成本也有上海科恩國際中心、上海東海商業中心等一系列經典案例。

　　掌握機會 加大持有型物業投資

　　在中國經濟轉型進級、供給側改良不絕推進的大配景下，“中國房地產行業進入下半場”險些已成共鳴。但在中國房地產行業存量期間，剛好又為持有型物業的成長帶來了可貴的汗青機會。

　　按照世邦魏理仕統計數據，2016年中國可投資商業地產局限達3.4萬億美元，排名環球第二，但買賣業務活潑度仍然偏低，正處于從低活動性向中等活動性市場進化的轉折期。從都市層面說明，京、滬兩地在買賣業務局限和活潑度方面均明明領先于中國國內其他都市，已靠近乃至趕超亞太區域首要市場。在中國，商業地產的首要投資者為保險公司、人民幣基金、開發商和境外投資者四類，就成長趨勢而言，保險業將來潛力龐大、房地產私募基金加速成長、開發商增持投資性物業以及境外投資者穩中有進。

　　遠洋團體總裁助理兼遠洋成本總司理王洪輝接管采訪時說：“地產行業開啟存量期間，商業地產的市場將極其廣闊。起首，從可預見的將來三五年來看，出格是一線、準一線、地區性中心都市核心商業地段已經很少有地皮、新造寫字樓和旅店式公寓入市，因而在現有位于核心地區存量物業的改革晉升示將來最具可挖掘性和盈利空間的投資機遇。其次，從將來10到15年來看，中國更多都市的商業地產市場將跨入成熟期，需求提質增量疊加買賣業務活潑度晉升，這必將有效支撐中國優質商業地產的資產代價。”

　　作為遠洋團體首要的投融資平臺，遠洋成本在遠洋團體“以卓越房地產實業為基本，具有領先財富投資手段的投融資團體”的第四步成長計謀中，成為“房地產全財富鏈整合的利器”、擔負著團體計謀轉型的重任。自2013年創建以來，遠洋成本在國內20多個大中型都市精選了一大批銷售型、持有型物業和資產打點項目，締造了很是優秀的業績和口碑。

　　王洪輝以為，中銀資產包項目是遠洋成本充實依托遠洋團體的資源、施展要害要素整合的優勢，在持有型物業、股權投資規模開創的一個新典范。持有型物業是一個龐大的存量市場。在將來，遠洋成本會加大持有型物業的成長力度，通過專業化運作，掘客成本力氣。

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