[篇一:客棧打點制度范本]

一、物資的驗收入庫客棧打點制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉辦查對、盤點，經(jīng)使用部門或請購職員及檢討職員對質(zhì)量檢討合格后，方可入庫。

2、對入庫物資查對、盤點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管具名后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購職員持一聯(lián)做請款報銷憑據(jù)。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情形時可拒絕驗收或入庫。

a)未經(jīng)總司理或部門主管核準(zhǔn)的采購。客棧打點制度及流程。

b)與條約打算或請購單不相符的采購物資。

c)與要求不切合的采購物資。

4、因出產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場查對驗收，并及時補填"入庫單"。

二、物資保管客棧打點制度

1、物資入庫后，需按差別種別、機能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b)三清:質(zhì)料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c)四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。客棧打點制度及流程。

2、庫管員對常用或逐日有改觀的物資要隨時盤貨，若發(fā)明誤差須及時找出原因并矯正

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)查對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和靠得住性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)客棧打點制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總司理未具名、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員按照進(jìn)貨時刻必需遵守"先進(jìn)先出"的客棧打點制度原則。

3、領(lǐng)料職員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時關(guān)照使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總司理核準(zhǔn)后交采購職員及時采購。

4、任何人不治理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)避免和更正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各類工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總司理具名。

四、物資退庫客棧打點制度

1、由于出產(chǎn)打算變動引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并治理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員按照"廢品喪失陳訴單"舉辦磨練后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

客棧打點制度小結(jié):

1、客棧是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要構(gòu)成部分，是企業(yè)各類物資周轉(zhuǎn)儲蓄的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資打點的多項業(yè)務(wù)職能。它的首要任務(wù)是:保管好庫存物資，做到精確，質(zhì)量完好，確保安詳，收民迅速，面向出產(chǎn)，處事周到，低落用度，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、客棧配置要按照工場出產(chǎn)需要和廠房裝備統(tǒng)籌籌劃，公道機關(guān)；內(nèi)部要增強經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，舉辦科學(xué)分工，形成物資分口打點的擔(dān)保體系；業(yè)務(wù)上要實施事變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代打點技能和abc分類法，不絕進(jìn)步客棧打點水平。

一、庫房打點目的:

(一)客棧標(biāo)準(zhǔn)化打點，擔(dān)保質(zhì)料及產(chǎn)物在存儲時代的質(zhì)量。

(二)及時為出產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)料、零配件以及半制品。

(三)及時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)制品。

(四)明了、完整、及時記錄進(jìn)出庫情形，按期與財務(wù)部講述數(shù)據(jù)。

(五)進(jìn)出庫打點步伐:原質(zhì)料和制品按以下九個大項分類打點。

[篇二:公司客棧打點制度]

第一章客棧打點規(guī)定

為了更好地施展客棧對質(zhì)料的調(diào)配成果，類型公司客棧的質(zhì)料打點措施，促進(jìn)本公司客棧的各項事變科學(xué)、安詳、高效、有序、公道地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需質(zhì)料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，擔(dān)保客棧質(zhì)料供應(yīng)不耽擱工程項目的進(jìn)度，較精確做好各工程項目本錢決算。特擬定本打點制度。

1、為防備公司質(zhì)料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買質(zhì)料物品(板房所需購買的家私和放置品，公司可以指定專人驗收后交客棧)都必需先入庫后才華從客棧領(lǐng)出，克制不入庫直接交工地的做法。沒驗收人署名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、客棧全部物品舉辦分類成立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包羅瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、客棧全部物品必需按照質(zhì)料的屬性和范例布置牢靠位置舉辦類型化擺放，盡大概在牢靠位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、客棧必需成立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天入帳完畢，克制隔天做帳。

5、與客棧產(chǎn)生各類業(yè)務(wù)干系的各相關(guān)職員必需嚴(yán)格按舉辦治理各類業(yè)務(wù)，克制產(chǎn)生各工田主管直接將質(zhì)料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需質(zhì)料物品除外(購買返來必需客棧舉辦驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、客棧每季度舉辦一次客棧整理、清算和資產(chǎn)整體盤貨并將盤貨情形(包羅發(fā)生盈虧情形聲名)上報公司。盤貨時，克制差池實物實盤，僅剽竊對于了事。

7、客棧對全部機具類工具舉辦掛號造表，成立起借用要掛號的打點步伐。每年整理、清算一次，按可用、在用、廢舊、報廢情形掛號造表上報公司。出格是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司牢靠資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，客棧應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的質(zhì)料決算表造出并上報公司。

9、做好客棧的安詳防御事變。公道擺放消防用具，客棧內(nèi)及客棧四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何職員禁絕抽煙，違者一次罰款100元。非客棧打點職員沒經(jīng)許可克制進(jìn)入客棧。不聽勸說者給以經(jīng)濟(jì)賞罰。

10、做好客棧物品的安詳掩護(hù)事變。按照質(zhì)料的機能公道安排種種質(zhì)料，防備質(zhì)料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象產(chǎn)生。要經(jīng)常搜查化工類物品的機能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理賞罰并上報公司。

11、做好質(zhì)料價值的掩護(hù)事變。克制私自將公司的質(zhì)料底價和質(zhì)料供應(yīng)商有意圖匯報競爭對手或與公司不相關(guān)的職員。

12、嚴(yán)把質(zhì)料預(yù)定和報買關(guān)。質(zhì)料員要當(dāng)真檢察客棧所交之要購買的質(zhì)料，具體注明所需質(zhì)料的品名、品級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨限期(須要的也可提交樣品、表示圖和質(zhì)料店名)等交采購員，防備采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司喪失。

13、當(dāng)真做好質(zhì)料采購事變。采購員要當(dāng)真審閱采購單的采購要求(不大白問清楚質(zhì)料員)，嚴(yán)格按采購要求定時將質(zhì)料購回客棧，停止工程質(zhì)料長時刻不到位而耽擱工程進(jìn)度。購買質(zhì)料盡大概面對署理商，有利于做好退貨事變以減低公司喪失。購買質(zhì)料的總體原則為:貨比三家，平等質(zhì)料優(yōu)質(zhì)價便處事好者中標(biāo)。

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