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積壓物資

1.積聚擱置。
包天笑 《釧影樓回憶錄·小考的預備》：“假如三天作一文，一連幾次不改，便積壓起來了。
” 鄢國培 《巴山月》第二章一：“因為頭天陸祖福交辦的文件信函這樣多，又是從來不許積壓，所以他一直專注的工作。
”

2.堆積、重壓；積聚、壓迫。
明 宋應星 《天工開物·蠣灰》：“凡海濱石山傍水處，咸浪積壓，生出蠣房，閩中曰蠔房。
” 冰心 《往事·六一姊》：“我聽人家說，煤是樹木積壓變成的。
” 柳青《創業史》第一部第六章：“她心中長久積壓著對不起周村家的感覺，逐漸消失了。
”

庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。
可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。


對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。
上述庫存都占用企業的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業單位的經濟效益；庫存量過小，又難以保證生產持續正常進行。
因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。


補充：庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的

物流管理中這樣定義“庫存”：指一切目前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。
其作用在于：防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。
庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。

庫存管理的認識
不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。
概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。
一般而言，在庫存上有更大的投人可以帶來更高水平的客戶服務。
長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。
企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需災.維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。


二是庫存控制保持合理庫存。
庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。
讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險汁劃問題。


三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。
主要代表是準時生產方式(JIT)。
他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。
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