2013年世界商品房銷售面積為13.06億 ，同比增長17.3%，增幅到達2010年以來的最高水平。而在互聯網期間，資金求助加購房需求放緩，國內房企將怎樣應對，庫存鞋回收價格，搜狐證券梳理房企的年報（截至3月31日），發明地產行業呈現4大變革。

    一、2013年屋子賣得最快 2014年有點賣不動了？

　　2013年，上市房企銷售業績大幅增長，除招商地產和綠城銷售額增長幅度在20%以下，別的大型房企都保持了20%以上的增速，碧桂園銷售額到達1060億元，同比客歲增長131%，成為上市房企中最大的黑馬。

 

　　2013年房企存貨周轉天數創5年新高，也就是說2013年屋子在已往5年中最好賣。

 

    不外房企在公布2014年銷售方針時，房企卻示意得相對“守舊”。萬科2014年方針銷售額為2000億元，僅增長17%；對較量萬科，中海的銷售方針則越發守舊，比客歲1108億元只增加了12億元，增幅僅為1%，碧桂園、世茂房地產、龍湖等企業，大都都將銷售方針增速節制在20%閣下，收購電子庫存，乃至更低。

　　二、2013年房企庫存負債到達近5年高位2014年房企會隨處"借"錢

　  盡量銷售面積大幅增長，可是由于房企起勁補庫存，萬科、招商地產、保利地產為代表的龍頭房企庫存量也創下近5年新高。

 

　　2013年下半年的高利率并未使得房企去杠桿，房企負債率仍維持近5年高點。不外利率高企的后續影響已在2014年發酵，房企為盡快回籠資金低落財務本錢，采納貶價加快周轉。另外2014年房企融資放松后，房企紛紛出爐融資方案低落負債率，因此房企在2014年降杠桿將是確定性變亂。

 

　　主流方案包羅股權融資和外洋發債，比如2014年3月，綠地告示將資產注入上市公司金豐投資，而萬科等大型房企則選擇到資金更自制的外洋去乞貸，萬科年報中稱，2013年公司初次刊行境外美元債券，美元債為8億美元的5年期債券，而年息僅2.625%。萬達收購外洋文化財富項目（如美國AMC影院）則可以得到國度資金津貼。

　　三、2014房企紛紛觸"網”：社區APP成標配

　　2014年報中，回收庫存布料，主流地產商紛紛提到了“互聯網”對企業的改變。

　　以金牌物業著稱的萬科，推出社區糊口APP進步處事質量，業主可以查察物業用度明細、郵包信息，給四面的商家打分，不外此類的APP已成為行業標配。

　　而龍湖地產和保利則試圖在精準營銷方面尋求打破，公司在重慶推出商業APP，回收“大數據”技能對每天的人流、客戶的動向、消費情形的說明，準確地反饋給商家，輔佐商家實現精準營銷，購物者則獲得得當自身消費特點的推送。

　　在商業地產壟斷一方的保利地產團結自身優勢，推出“ECO商業模式”，按照差別寫字樓的定位搭配差此外配套。軟件，打造智能糊口體驗區。而智能商城，則完滿是一種互聯網的糊口。比如，你可以住在保利的公寓里，上保利商城的APP，選擇本身感樂趣的商品，若是看中了，你可以去到所屬的實體阛阓體驗試穿，滿意了再通過“保利付出通”買單。

　　房地產龍頭企業萬科在致股東的信中這樣預測互聯網對地產行業的影響：“衣食住行，是人類根基的需求。在任何一個期間，這些需求不行能消失，而只應獲得越來越好的滿足。……傳統企業應該做的，不是遠離本身熟悉的規模，而是領略新的法則，尋找新的搭檔，運用新的工具，將原有的業務做得更好。……我們相信性價比在任何時辰都是競爭力，互聯網對我們極致。極致是互聯網期間的重要特性，且唯有專注才華做到極致。而專業化，正是萬科創立以來，一直追求的方向。

　　四、2013年中國房企紛紛出海拿地 2014年房企將更有國際范 

　　2013年常常聽到中國大媽出國搶房，跟著華人外洋購房數量急劇增長，2013年中國房企紛紛赴外洋拿地，而且開發的項目反復革新外洋銷售記載。而2014年將有更多的房企將眼光投向外洋，另外房企也將從開發商變身投資商。

　　4月，萬科公布與新加坡吉寶置業相助開發新加坡丹那美拉的一個公寓項目。到了5月，中國總部基地控股團體投資10億英鎊（100億人民幣)拿下倫敦“中國城”項目，成為迄今為止中國企業在英最大的綜合地產項目。

　　8月，碧桂園在馬來西亞柔佛州新山市的金海灣項目開盤，兩個月銷售6000套，進賬近百億元人民幣，用了不敷一年的時刻就成為馬來西亞最大的地產商。

　　中國房企在外洋投資總額正在快速增長，萬達在年報中稱2013年將投資兩個外洋地產項目，綠地打算2014年200億元外洋銷售。2014年前60天，綠地、萬達以及碧桂園三家千億元級銷售局限的房企別離在英國倫敦和澳大利亞悉尼拋出總計約530億元人民幣的外洋投資打算。

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