山東國強五金科技有限公司是專業從事生產門窗用配套件產品及各類五金制品的國內龍頭企業，年生產鋁、塑門窗五金配件1500 萬套件，產品暢銷國內各省、市、自治區，及歐美、非洲及東南亞等40 多個國家和地區，在行業十年的連續統計中7 年保持銷量第—，是行業內首個獲得“中國馳名商標”的企業。

國強五金屬于典型的離散制造型企業，日常運作中各個環節都常遇到傳統手工管理的阻礙。市場處于用戶需求不斷變化的激烈競爭中，小批量生產的五金企業想對百般變化的客戶應付自如又談何容易?

——供應商供貨管理和價格管理：由于公司產品比較多，很多低附加值產品需要送到周邊外協戶去加工，這樣需要外協的品種和外協戶比較多，每年和供應商的業務往來就有好幾千萬，供應商供貨管理和價格管理對企業來說非常重要。

如何降低采購成本：采購哪些，采購多少，以前雖然有指導計劃，但沒有控制，有用的沒有采購，沒用的采購一大堆，形成極大的浪費。

——如何建立準確的計劃體系：上ERP之前，每天制造物流部根據銷售部下的訂單進行排產，需要兩三個小時，才能下達第二天的計劃，并且還是整體計劃，而不是實際物料需求計劃，各個部門和車間根據整體計劃自行分解和匹配如果崗位上換新人，部門的計劃兩三個月理不順。

——如何降低庫存占用：國強五金的庫存現場管理雖然井然有序，但庫存管理有一個最大的問題，倉庫里的物料是否是計劃內的物料，存放時間有多長，下一次計劃下達是否還能用上等等，造成庫存資金壓占一直下不下來。

——經過ERP 項目小組的調研和討論，最終確定了企業的核心管控業務和管控點，目的是實現計劃、人員的高效協同，以及對業務的跟蹤和分析。

國強五金已經成功的完成了兩期信息化實施工作，實現了銷售與計劃的協同;計劃與生產的協同;生產與采購的協同;業務與財務的協同;在關鍵業務領域實現了集成信息化。

與供應商的高效協同：

通過用友U8+ 提供的供應商門戶管理，可以與供應商和外協廠建立更密切的供需關系，如生產部可以把裝配計劃、MRP 產生的采購計劃提前交給供應廠商，使他們能早做安排。這樣緊密的合作不僅減少了企業自身的采購提前期，同時也可減少了供應廠商的庫存資金占用，實現雙贏效果。

采購計劃的嚴格控制：

采購嚴格按MRP 計劃走，大大提高了采購的合理性，有效降低采購成本，避免誤差產生。

物料的統一管理：

通過用友U8+生產制造系統，將每一種物料的生產車間，計劃跟蹤員，哪一條組織線等等這些計劃跟蹤信息都維護到存貨檔案或BOM 檔案中，后面計劃跟蹤和考核一目了然。

準確的二級計劃體系：

通過用友U8+主生產計劃模塊來分解成品計劃，成品計劃數量和完成日期微調之后，就開始分解物料計劃，所有計劃直接下達到各部門和車間，一方面大幅提高工作效率，另一方面也提高的計劃的準確度。

動態的庫存查詢：

通過用友U8+供應鏈系統，倉庫物料查詢方便，并可以通過庫存報警功能和庫齡分析功能，幫助企業減少庫存積壓，提高資金利用率。

快速響應訂單交付：

通過用友U8+物料需求、計劃跟蹤、拉動計劃等，確保訂單物料準確配套、及時配給、準時交貨。

國強五金的信息化實踐表明：借助用友U8+，企業可以在有效掌控資金的前提下，在基礎數據的搜集、基本業務流程的監控、內部生產控制等方面都走向標準化和規范化，與企業的上下游合作更加緊密，增強了企業在行業內的核心競爭力。

山東國強五金科技有限公司總經理李敬芳評價到，通過用友U8+，國強五金在基礎數據的搜集、基本業務流程的監控、內部生產控制等方面都走向標準化和規范化，通過用友U8+實現了人、財、物、供、銷、運資源的數據整合，實現了時間成本、管理成本、過程控制成本的有效控制，庫存五金用品收購，最終實現了產品價值優勢。

山東國強五金科技有限公司生產副總戰磊說，借助用友U8+金屬制品行業解決方案，將五金企業的技術資源、知識資源、信息資源和財富資源納入用友U8+中實現了數字化管理，同時我們借助此工具實現了完整方便靈活的生產計劃和生產組織，收購庫存打底褲,收九分褲，縮短了訂單交貨期，提高了市場競爭力。

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