迪士尼終于在與Netflix、亞馬遜、谷歌等流媒體處事商正面競爭的階梯上邁出了重要的一步：以524億美元收購21世紀(jì)福克斯旗下的娛樂和國際業(yè)務(wù)，包羅其擁有的《X戰(zhàn)警》《辛普森一家》《阿凡達》等知名影視作品和節(jié)目，以及包羅印度星空衛(wèi)視、流媒體處事商Hulu的部分股份等在內(nèi)的內(nèi)容收集資產(chǎn)。

　　在已往幾年，迪士尼像大大都傳統(tǒng)娛樂巨頭一樣，遭受著互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的攻擊——用戶流失，收入停滯乃至下降，在該公司幾大首要收入來歷中，只有主題公園和度假村仍然保持著增長，首要組成為體育收集ESPN的媒體與收集業(yè)務(wù)、影戲事變室和衍生品業(yè)務(wù)都碰著了瓶頸。

　　對它這樣的傳統(tǒng)巨頭而言，互聯(lián)網(wǎng)模式的攻擊不只僅是渠道的變革那么簡單（雖然這常常示意為最直接的變革），而是涉及到內(nèi)容出產(chǎn)、分發(fā)以及盈利模式的重大改變。那些在互聯(lián)網(wǎng)上成立起了進口職位的公司，比如Netflix，不只能以更低的本錢對用戶舉辦運營，還能在建造環(huán)節(jié)引入用戶影響，乃至由用戶參加建造，它們的廣告也越發(fā)精準(zhǔn)有效，另外由于用戶擁有主動權(quán)，還能加快庫存周轉(zhuǎn)。

　　這些最終會反應(yīng)到更好的營收手段和更低的本錢，在這些方面?zhèn)鹘y(tǒng)模式將處于劣勢，而這又會使它們遭受用戶流失、收入停滯乃至萎縮、本錢上升等，反饋效應(yīng)會令它們的處境加速變壞。

　　對比而言，迪士尼在全部的傳統(tǒng)巨頭中已屬擁有較強護城河者，該公司的主題公園和度假村業(yè)務(wù)依附著時空障礙，是互聯(lián)網(wǎng)公司在中短期內(nèi)無法完全攻破的屏蔽，這也是為什么該公司還能在整個行業(yè)處于倒霉處境時扮演整合者腳色。

　　但這道護城河是有條件的，因為迪士尼樂園的廣受歡迎與該公司在影視規(guī)模的強大IP影響力密不行分，若是在新的文化潮流塑造歷程中迪士尼不能繼續(xù)維持足夠的話語權(quán)，樂園的魅力早晚也會褪色。

　　幸運的是，打點層已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，并似乎正在采納正確的動作，CEO鮑勃?艾格在幾個月前公司公布收購視頻流媒體公司BAMTech大部分股份時，就公然暗示：“我們以為把握流媒體平臺才華真正把握公司的運氣。”險些在同一時刻，該公司還公布將在2019年末止與Netflix的播映相助，而2019年正是該公司本身設(shè)定的迪士尼品牌的流媒體處事平臺開通時刻。

　　若是這次收購可以或許順?biāo)焱ㄟ^，迪士尼將仍然擁有足夠的成本與那些已然成氣候的互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開土地爭奪戰(zhàn)。在這些互聯(lián)網(wǎng)競爭者哪里，獨家和原創(chuàng)的內(nèi)容仍然是其贏得市場的最重要兵器之一，而迪士尼擁有最為富厚的內(nèi)容資源。

　　同時，這項收購還大概使其得到Hulu的節(jié)制權(quán)。今朝迪士尼和包羅21世紀(jì)福克斯在內(nèi)的多家公司共同擁有這家公司，個中迪士尼和21世紀(jì)福克斯持有的股份均為30%。股份齊集后，Hulu將大概在計謀上越發(fā)清晰和堅強，從而借助迪士尼的資源與Netflix角力。

　　但對迪士尼而言，最大的障礙大概來自傳統(tǒng)思考和行為模式的約束。比如內(nèi)容越發(fā)齊集，那么通過更大的議價權(quán)直接從內(nèi)容授權(quán)中獲益會更省事，但作為一個流媒體處事商，

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