【慧聰絲印特印網(wǎng)報道】近兩年，出現(xiàn)了服裝行業(yè)最不愿看到的景象——關(guān)店、打折、清庫存、結(jié)業(yè)、老板跑路……“寒冬論”、“疲態(tài)論”和“拐點論”的觀點也是接踵而至。

   不盲目夸大困難服企各顯神通

面對這些質(zhì)疑，部分服裝上市企業(yè)表示，目前的調(diào)整與優(yōu)化處于非常良性的結(jié)構(gòu)性改進(jìn)過程中。

對此，福建柒牌集團(tuán)有限公司董事長洪肇設(shè)表示，柒牌還是堅持單品牌，堅持符合自身的運營推廣方案，多渠道推廣。

主打三四線市場的大眾青春休閑裝搜于特方面表示，一方面，國內(nèi)服裝市場處于深度調(diào)整期，終端銷售放緩;另一方面，該公司探索推行“快時尚”模式，義烏收購庫存布料，與加盟商還需要時間進(jìn)行磨合，加盟商當(dāng)季補單較少。

為克服產(chǎn)品同質(zhì)化，男裝企業(yè)紛紛開辟新路子。其中，海瀾之家、利郎、卡賓等表現(xiàn)突出。海瀾之家年中報顯示，該公司實施大店策略，上半年新增“三合一”、“二合一”品牌聯(lián)動店44家。從去年起，收購鉆頭、絲錐、刀具、廢舊工具，利郎在清理庫存以及優(yōu)化渠道管理之余，提高了原創(chuàng)產(chǎn)品的比例。同時，通過加強(qiáng)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理以實現(xiàn)“提質(zhì)不提價”的策略。

“我們現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期之中，很多矛盾和問題交織、疊加，經(jīng)濟(jì)增速換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整，高速發(fā)展所積累矛盾的消化等等，困難是客觀的。這是這個市場化的行業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中的正常現(xiàn)象，不能說明和代表行業(yè)整體和主流，我特別反對夸大這種現(xiàn)象的說法。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬在2014中國服裝大會上如是說。他認(rèn)為，目前行業(yè)運行“總體平穩(wěn)，調(diào)整變革”。

    擴(kuò)大平臺融合實現(xiàn)閉環(huán)商務(wù)

此外，并購成為服裝企業(yè)實現(xiàn)各自需求、快速發(fā)展的手段。搜于特以5700萬元購買廣州伊爍服飾有限公司和廣州依尼服飾有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)。

探路者收購“綠野網(wǎng)”，擬打造“多品牌+戶外旅游服務(wù)平臺+戶外垂直電商”的戶外生態(tài)新系統(tǒng)，凱撒股份收購手游公司酷牛互動，百圓褲業(yè)收購跨境出口零售電商環(huán)球易購等。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)品牌從過去到線上“甩庫存”，轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上線下協(xié)同發(fā)展。

近期，搜于特分別以3945萬元、2910萬元和396萬元，一舉將三大電商品牌“纖麥”、“熙世界”、“云思木想”收入囊中。

9月1日，九牧王的“E商城”購物平臺正式上線。九牧王董事長林聰穎表示，深度打通更接近商業(yè)本質(zhì)的線上線下融合，建立“營銷、銷售、支付、服務(wù)”的閉環(huán)商務(wù)。

543模特陳列道具公司開發(fā)副總經(jīng)理吳金衛(wèi)認(rèn)為，未來的發(fā)展趨勢將是線上與線下的融合,這是毋庸置疑的，最理想的是消費者都能享受線上支付的便捷，又能有豐富的線下體驗。

處于深度調(diào)整期的服裝企業(yè)各顯神通，為渡過行業(yè)的“冰凍期”積蓄“暖流”。正如陳大鵬在2014中國服裝大會上所說的那樣：“現(xiàn)在這樣的發(fā)展環(huán)境，對行業(yè)健康發(fā)展和未來來講是件好事情，經(jīng)歷風(fēng)雨才見彩虹。”

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