近年來，中國服裝企業為了拓展海外市場不乏并購案例，甚至形成了一種密集態勢。遺憾的是，由于信息不對稱和文化等差異，60%的海外并購都以失敗告終。

與此同時，規模以上服裝企業的出口量所占銷售產值卻從10多年前的超5成降至2013年的26%，內銷為主成為規模以上企業毫無爭議的現實。

值得肯定的是，從2008年金融危機以來，中國服裝企業一直在絞盡腦汁謀劃突圍良策。然而，從出口調向內銷，從國內轉戰海外，收購庫存玩具玩具配件毛絨棉花布，也需要企業有非常強的策劃能力和投入。如果想用自己的品牌打入國際市場，那就是更為難上加難的事情了。

商務休閑男裝，相對于其他男裝細分行業，是一個比較“幸�！钡男袠I，既無內憂，也無外患，是男裝中最具代表性的品類之一。

產品一直以內銷為主的七匹狼，雖然避開了國際金融危機的風口浪尖，卻不得不面對國內高企的通脹壓力。

“完全是被逼出來的！”提起上線已經兩年的海外電商渠道，福建七匹狼實業股份有限公司電子商務中心營運負責人說，這完全是因為電商也面臨著庫存壓力，在國內市場一時難以得到解決的情況下，只好把目標轉移到海外市場。

據知情人士透露，盡管七匹狼在電商業務方面已經進行了拆分，除了主營的男裝，還拆分出童裝、皮具、配飾等等多個分公司，各個分公司的電商銷售額均取得不錯的成績，但所有的庫存壓力加起來，額度也不小。

為了轉移巨大的庫存壓力，七匹狼的電子商務中心建起了海外渠道，通過海外類似淘寶這樣的電商平臺建立起自己的網絡商店，目前主要銷售目的地是澳大利亞。“選擇澳大利亞，是因為‘反季節’，中國夏季時，澳大利亞正值冬季，上一年庫存下來的冬裝，正好有了合適的去處。”該負責人說。

雅戈爾：國際化始于國家形象

2008年，雅戈爾完成了對美國著名大型服裝企業Kellwood公司旗下男裝核心業務部門——新馬服裝集團的并購，這是中國服裝企業的首次海外并購。近年來，雅戈爾收購了兩家國際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國紡織業典型的國際并購案例。

“我們通過并購，把雅戈爾的平臺建到國外去，借機了解海外市場的運作規律，重點在于渠道和人才。品牌是沒有國界的。并購不光是一個產業的并購，更是一個團隊的融合�！崩钊绯杀硎�。

一個中國品牌要得到國際市場認可，需要經歷漫長的過程。李如成清醒地懂得，雖然雅戈爾現在在國際上已經有了一定的影響，但要進入一線品牌之列還有很長的路要走�！安粌H企業在一步步地努力，國家也在將中國的文化產業向海外滲透傳播。只有我們國家真正強大了，品牌才會被逐漸認可。”

目前雅戈爾已經建立起龐大的生產基地，在越南、菲律賓、斯里蘭卡等地都有生產基地，在國內的新疆、云南、重慶和寧波本部都有龐大的工廠，同時擁有運營團隊，儲備了人才。

李如成認為，從現實條件來看，雅戈爾在資本、團隊和文化整合方面積累了一定的經驗，在打造國際品牌方面相比于國內同行更有優勢。

什么是國際化？通常所講的國際化就是把產品賣到國外市場，但真正意義上的國際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。即充分利用、合理配置全球資源，生產出成本最低、質量最高的產品。

“如今，國際化已經成為中國服裝企業的重要目標，許多企業都已經開始把產品賣往世界各國。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題：在業務國際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不可回避這樣一個問題：許多服裝企業售往國際市場的產品，上面的標簽依然是那些耳熟能詳的洋文。試問，20年后，誰能夠在國際上代表中國的服裝企業？我們需要考慮這個問題。但對于現在，我們都在國際化這條路上做了些什么？”李如成說道。

用5年到10年的時間將雅戈爾打造成一個國際化品牌，這是李如成定下的一個發展目標。

森馬：內外并舉開足馬力

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