嬗變，在詞面上擁有著兩層涵義：蛻變與更替，它代表著徹底的改變。而以它來形容如今服飾行業遭遇的危機與變革，再合適不過。

　　最近幾年，中國的服裝行業、企業遭受到了新技術、新渠道、新的市場競爭態勢和新的消費客群連續沖擊，逐漸陷入了低谷，踏上在低迷中尋找突圍之路的漫長征程。想要破解發展瓶頸，能夠洞見當下問題是關鍵。近日，國際投研機構畢馬威發布的一份報告指出：如今，中國服裝行業長期以來面臨著銷售瓶頸、庫存失衡、利潤低迷、客戶流失四大發展痛點。而想要克服困難，轉危為安，需要從長遠上布局——構建品牌價值深度，進行全域營銷，并構建注重消費者深度體驗的智慧門店，最終推動健康及可持續的品牌增長。

　　新陣痛孕育產銷新變局

　　實際上，除了畢馬威所言的四大行業痛點外，步入2017年，伴隨著“互聯網+”商業生態的不斷深入，其他傳統行業相繼轉型成功，但“互聯網+”對于大多數服裝行業來說，依然是一扇咫尺天涯的大門，看似很接近，卻始終找不到正確的“鑰匙”。

　　依文集團董事長夏華在接受新京報記者采訪時，就曾經指出，“互聯網+”、共享經濟想要改變服裝行業，不能單純只是將產品拿到網上去賣，而是應該徹底改變產銷邏輯。過往的幾年里面，有不少服裝企業都試圖將“電商”做大，

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