導(dǎo)語：回頭來看凡客的發(fā)展路徑，從擴張到收縮，從激進到蟄伏，短短幾年間所反映出來的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟的狂熱與泡沫，足以讓行業(yè)警醒。

　　從意氣風(fēng)發(fā)到蟄伏反思，這是凡客CEO陳年過去四年的轉(zhuǎn)變。

　　“我希望將來能把LV收購了。”這是2011年3月陳年在接受時代周報記者專訪時說出的一句當(dāng)時讓整個行業(yè)震驚的話。

　　但到了2015年3月，陳年發(fā)出了這樣的反思：“2011年，凡客最熱鬧時，公司里有1.3萬多人，光總裁級的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位，然而凡客卻步步陷入危機。現(xiàn)在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)得很順暢。我不免想，以前那么多人平時都在干嗎？”

　　凡客的崛起與衰落，令無數(shù)人扼腕，但如同現(xiàn)在陳年的反思一樣，四年前，

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