【慧聰絲印特印網報道】連年來，中國打扮企業為了拓展外洋市場不乏并購案例，乃至形成了一種麋集態勢。遺憾的是，由于信息差池稱和文化等差異，60%的外洋并購都以失敗了卻。

與此同時，局限以上打扮企業的出口量所占銷售產值卻從10多年前的超5成降至2013年的26%，內銷為主成為局限以上企業毫無爭議的實際。

值得必定的是，從2008年金融危機以來，中國打扮企業一直在絞盡腦汁經營突圍良策。然而，從出口調向內銷，從國內轉戰外洋，歷經這種門里門外高強度的折返跑之后，企業到底累不累？

中國打扮企業出口內銷折返跑 到底累不累？ 

   波司登：斗膽拓展外洋

毫無疑問，行業大佬波司登是最為斗膽的外洋拓展者。波司登男裝依附卓越的制造工藝，進駐英國連鎖品牌greenwoods(格林伍茲)的強大營銷收集，取得了驕人的銷售業績；并在英國開設了兩家波司登男裝專賣店，開創了中國自主品牌專賣店登岸歐洲市場的先河，成為后金融危機期間“中國制造”向“天下名牌”躍升的規范案例。

在建設外洋“按照地”的歷程中，堅持本土化打點、本土化策劃，先后注冊創立波司登(美國)有限公司、波司登(俄羅斯)國際有限公司、俄羅斯波司登情意國際有限責任公司、波司登國際(加拿大)有限公司等外洋銷售機構，波司登羽絨服樂成進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國度。

本年1月，波司登進入美國市場，在位于曼哈頓連系廣場的Rothmans男裝專賣店開設了波司登品牌游擊店。據悉，在美國市場，波司登在本年秋日前打算開辟15~20間高等百貨零售商，其它春天在拉斯維加斯、洛杉磯和邁阿密開設姑且店。另外，在3月，波司登也開展了在歐洲市場的擴張，其在意大利推出了全新歐洲品牌BosidengPlusZero。

不外最近有媒體報道，羽絨服龍頭企業波司登正在英國舉辦裁人。此次裁人首要針對其英國總部和擁有獨一外洋旗艦店的倫敦采購和計劃團隊。調解后，波司登后續全部系列產物將不在英國制造，由中國團隊經受。

波司登相關職員稱，“裁人基于產物計劃要融入更多中國元素，本土團隊更符合”這一考量。其來由是“通過已往幾年的運營，作為來自中國的品牌，我們此刻更但愿在倫敦旗艦店產物的計劃威風凜凜氣魄中融入更多的中國元素，要實現這一方針，國內的計劃團隊顯然更符合。”

由此可見，雖然波司登的國際化計謀今朝仍在推進中，不外，在業界看來，除了倫敦旗艦店，其國際化之路仍存在諸多挑釁。

    七匹狼：建設外洋電子商務

面對不絕傳出國內品牌欲收購外洋品牌的新聞，七匹狼董事長周少雄說：“做好我們本身的內銷市場之后，再舍近求遠。外洋收購大部分是在炒觀念，真正去做的并沒有。外洋品牌都紛紛進入中國，我們為什么要放棄國內市場呢？我們最相識本身的市場，為什么要拱手讓給別人呢？”

他以為，對國際上一些稍微成熟點的品牌，國內打扮企業今朝還不具備收購的氣力。而若是是知名度較低的品牌，即便收購來了，要運作樂成，也需要企業有很是強的謀劃手段和投入。若是想用本身的品牌打入國際市場，那就是更為難上加難的工作了。

商務休閑男裝，相對付其他男裝細分行業，是一個較量“幸福”的行業，既無內憂，也無外患，是男裝中最具代表性的品類之一。

產物一直以內銷為主的七匹狼，雖然避開了國際金融危機的風口浪尖，卻不得不面對國內高企的通脹壓力。

“完滿是被逼出來的！”提起上線已經兩年的外洋電商渠道，福建七匹狼實業股份有限公司電子商務中心營運認真人說，這完滿是因為電商也面臨著庫存壓力，在國內市場一時難以獲得辦理的情形下，只好把方針轉移到外洋市場。

據知情人士透露，盡量七匹狼在電商業務方面已經舉辦了拆分，除了主營的男裝，還拆分出童裝、皮具、配飾等等多個分公司，各個分公司的電商銷售額均取得不錯的后果，收購庫存內衣褲，但全部的庫存壓力加起來，額度也不小。

為了轉移龐大的庫存壓力，七匹狼的電子商務中心建起了外洋渠道，通過外洋類似淘寶這樣的電商平臺成立起本身的收集市肆，今朝首要銷售目的地是澳大利亞。“選擇澳大利亞，是因為‘反季候’，中國夏季時，澳大利亞正值冬季，上一年庫存下來的冬裝，正好有了符合的行止。”該認真人說。

   雅戈爾：國際化始于國度形象

2008年，雅戈爾完成了對美國著名大型打扮企業Kellwood公司旗下男裝核心業務部門——新馬打扮團體的并購，這是中國打扮企業的初次外洋并購。連年來，雅戈爾收購了兩家國際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國紡織業規范的國際并購案例。

“我們通過并購，把雅戈爾的平臺建到海外去，借機相識外洋市場的運作規律，重點在于渠道和人才。品牌是沒有疆土的。并購不光是一個財富的并購，更是一個團隊的融合。”李如成暗示。

一此中國品牌要獲得國際市場認可，需要經驗漫長的歷程。李如成清醒地分明，雖然雅戈爾此刻在國際上已經有了必然的影響，但要進入一線品牌之列尚有很長的路要走。“不只企業在一步步地全力，國度也在將中國的文化財富向外洋滲出傳播。只有我們國度真正強大了，品牌才會被逐漸認可。”

今朝雅戈爾已經成立起復雜的出產基地，在越南、菲律賓、斯里蘭卡等地都有出產基地，在國內的新疆、云南、重慶和寧波本部都有復雜的工場，同時擁有運營團隊，儲蓄了人才。

李如成以為，從實際前提來看，雅戈爾在成本、團隊和文化整合方面積累了必然的履歷，在打造國際品牌方面對比于國內同行更有優勢。

什么是國際化？凡是所講的國際化就是把產物賣到海外市場，但真正意義上的國際化，收購庫存箱包，則是指資源設置的環球化，是一種資源設置方法的改變。即充實操作、公道設置環球資源，出產出本錢最低、質量最高的產物。

“現在，國際化已經成為中國打扮企業的重要方針，很多企業都已經開始把產物賣往天下各國。可是，在這個歷程中，我們必需要意識到這樣一個問題：在業務國際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不行回避這樣一個問題：很多打扮企業售往國際市場的產物，上面的標簽依然是那些耳熟能詳的洋文。試問，20年后，誰可以或許在國際上代表中國的打扮企業？我們需要思量這個問題。但對付此刻，我們都在國際化這條路上做了些什么？”李如成說道。

用5年到10年的時刻將雅戈爾打造成一個國際化品牌，這是李如成定下的一個成長方針。

    森馬：表里并舉開足馬力

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