■本報記者 關(guān) 欣

　　近兩年，在消費不振、外需削弱、本錢增大等身分的攻擊下，打扮行業(yè)成長陷入低谷，大都企業(yè)庫存高企，就連打扮行業(yè)大佬的日子都不好過。

　　在這種配景下，有些企業(yè)越發(fā)堅強的走多元化階梯，有的則操作行業(yè)低迷收購吞并其他企業(yè)，更多的企業(yè)則是全力調(diào)解產(chǎn)物結(jié)構(gòu)并實驗轉(zhuǎn)型。

　　開啟多元化之路

　　美國《工業(yè)》雜志宣布的2013年中國工業(yè)500強名單中，曾持續(xù)12年入圍的休閑衣飾大佬森馬衣飾(002563.SZ)未能第13次上榜。不只僅是森馬，體育品牌李寧2003年也跌出500強榜單，而雅戈爾(600177.SH)、美邦衣飾（002269.SZ）、羽絨服大佬波司登和體育品牌安踏排名也大幅下滑。

　　當整個行業(yè)陷入低迷之時，有些企業(yè)選擇了多元化計謀，有些乃至很早就未雨綢繆，早早機關(guān)其他行業(yè)。比如，同處于寧波的雅戈爾和杉杉股份（600884.SZ）就是打扮行業(yè)多元化的兩個樣本。曾經(jīng)多次攬下國內(nèi)打扮細分市場占有率第一的上述兩家公司，顛末幾年的多元化成長，雅戈爾此刻已是打扮、房地產(chǎn)和投資三駕馬車并進，而杉杉股份的主營業(yè)務(wù)除了打扮還包羅鋰電池質(zhì)料和投資兩大塊。而另一家打扮企業(yè)鄂爾多斯，由于身處有著富厚礦產(chǎn)的內(nèi)蒙古，多元化則選擇了礦資源——太陽能行業(yè)需要的硅鐵、煤炭開采及深加工。

　　對付杉杉股份現(xiàn)實節(jié)制人、前董事長鄭永剛而言，從當年帶領(lǐng)杉杉股份“打一仗贏一仗”，到新能源，再到股權(quán)投資等，不絕地添加“身份”，鄭永剛說本身是“被逼的”，是在探尋自我存在的代價。

　　現(xiàn)現(xiàn)在，對比于新能源和投資業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，鄭永剛的發(fā)財之本杉杉打扮給人的印象，似乎已不再像舊日那般光輝。

　　起勁并購抄底同行

　　在打扮行業(yè)進入低谷后，企業(yè)的并購也變得越提議勁。

　　2013年6月中旬，森馬衣飾高價砸出了打扮行業(yè)最大的一起并購案，其告示稱，擬用19.8億元-22.6億元購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)。雖然最終雙方未能告竣一致，但這一號稱“史上最大打扮行業(yè)并購案”再度點燃整個行業(yè)的豪情。

　　一個月之后，2013年7月，九牧王（601566.SH）也傳出并購高端男裝業(yè)務(wù)的動靜，公司董秘吳徽榮也給以了證實，并同時夸大，庫存玩具收購公司，火爆一時的凡客體，在這方面凡客是樂成的。但營銷帶來的顧主卻沒能真正成為粉絲，被凡客留住。

　　數(shù)日前，凡客新一輪融資完成，凡客暗示將致力向小米模式進修。而雷軍也借微博喊話，但愿凡客可以做極致單品，“一件真正好的白襯衣”。陳年對媒體暗示暗示，“2014年將把專注產(chǎn)物作為核心計謀，全心制造令消費者‘尖叫’的中高端產(chǎn)物。”

相關(guān)資訊