30年前，晉江還只是福建沿海的一個(gè)小漁村，30年已往了，晉江已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)家縣級(jí)市之一。小小的晉江擁有3000多家鞋廠，40多家上市公司，孕育出了安踏、特步、361度、朱紫鳥、德爾惠、喜得龍、喬丹等上百個(gè)體育品牌，被稱為“中國(guó)鞋都”。

　　央視體育頻道在很長(zhǎng)一段時(shí)刻里被人戲稱為“晉江體育頻道”。2016年巴西里約奧運(yùn)會(huì)上，來自晉江的安踏、361度、喬丹、舒華等體育品牌集團(tuán)亮相，閃灼環(huán)球，云云豪華的聲勢(shì)竟來自一小我私家口200萬的縣級(jí)市。

　　閩南區(qū)域地皮貧瘠，資源匱乏，為了保留，閩南人受苦刻苦，敢于冒險(xiǎn)，成為下南洋的主力軍，至今東南亞還糊口近萬萬閩南人。改良開放后，南洋的僑胞返國(guó)投資，一下激活了晉江的經(jīng)濟(jì)。

　　晉江的陳埭鎮(zhèn)是鞋都的中心，在這里同村的丁豁亮、丁思強(qiáng)、丁國(guó)雄別離建設(shè)了德爾惠、美克、喬丹。這里尚有一棟著名的三興鞋業(yè)大廈，屬于丁水波的特步。撲面不遠(yuǎn)處是丁世忠的安踏家產(chǎn)大廈，再走幾步就到了丁伍號(hào)的361°。

　　1985年，《人民日?qǐng)?bào)》爆出震驚世界的晉江假藥案，57家假藥廠中45家在陳埭。云云不色澤的工作讓晉江當(dāng)局不得不脫手整治，躁動(dòng)不安的販子和資金開始緊盯制鞋業(yè)。

　　1987年，17歲的丁水波創(chuàng)辦了特步的前身——三興制鞋廠;同樣17歲的丁世忠背著父親贊助的600雙鞋子北上闖蕩，為日后的安踏打基本。

　　丁世忠的父親丁和木，早年以打漁為生，改良的東風(fēng)吹到晉江后，看著隔鄰鄰人靠做鞋大把大把的掙著鈔票，眼紅不已，心一橫，變賣家當(dāng)又借了筆錢，跟別人合資用毛氈搭起了制鞋作坊。

　　丁世忠從小就在鞋堆里長(zhǎng)大，憑著一股初生牛犢不怕虎的拼勁，17歲獨(dú)身一人跑到北京的阛阓推銷鞋子。阛阓認(rèn)真人被纏的又好氣又可笑：“你才多大，就跑出來經(jīng)商?”在推銷歷程中丁世忠發(fā)明阛阓的進(jìn)貨渠道就是批發(fā)市場(chǎng)，求購(gòu)庫存人造首品、庫存飾品、項(xiàng)鏈，于是，他就在大康鞋城租下個(gè)柜臺(tái)，從田園訂貨，再把鞋批發(fā)出去。闖蕩4年，丁世忠大賺20萬，抉擇回鄉(xiāng)成長(zhǎng)。

　　1991年，21歲的丁世忠開了一家完完全全屬于本身的鞋廠并注冊(cè)了“安踏”商標(biāo)，暗示要“平定心心、踏踏實(shí)實(shí)”地成長(zhǎng)。

　　90年月，品牌對(duì)晉江來嗣魅照舊一個(gè)相當(dāng)遙遠(yuǎn)而恍惚的觀念，靠著為外洋品牌貼牌加工，晉江鞋廠的小日子過得相當(dāng)不錯(cuò)。

　　不外，在北京闖蕩過的丁世忠知道，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比外洋貼牌市場(chǎng)加起來還大，為別人代工不牢固，也沒有前程。在做代工的同時(shí)他開始機(jī)關(guān)本身的品牌營(yíng)銷收集。1997年東南亞金融危機(jī)發(fā)作，靠代工的鞋廠成批成批的倒閉。

　　而提前機(jī)關(guān)的安踏已經(jīng)開了2000多家專賣店，把運(yùn)氣緊緊把握在本技藝?yán)铮�此時(shí)中國(guó)體育品牌的王者是方興未艾的李寧。丁世忠抉擇進(jìn)修李寧發(fā)力品牌建樹，1999年安踏簽約孔令輝，同時(shí)在央視痛蚨楓告，當(dāng)年安踏整年利潤(rùn)400萬，營(yíng)銷用度花掉300萬，這對(duì)付那些貼牌的鞋廠來說，的確是石破天驚!

　　2000年，孔令輝在悉尼奧運(yùn)會(huì)勇奪男單冠軍，實(shí)現(xiàn)大滿貫，世界的經(jīng)銷商簇?fù)矶�至，踏破了安踏的門檻，安踏連忙橫掃中國(guó)，當(dāng)年的銷售額就打破3億。2007年，安踏成為最早一批在香港上市的晉江體育用品公司。

　　2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，讓體育品牌迎來了快速擴(kuò)張、強(qiáng)勢(shì)崛起的機(jī)遇。可是，也迎來了越發(fā)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際對(duì)手，安踏、李寧紛紛呈現(xiàn)庫存積存，營(yíng)收倒退。同行開始猖獗關(guān)店，斷臂求生，丁世忠則沒有急于關(guān)店，而是回收庫存開設(shè)更大的工場(chǎng)店，通過電商渠道處理賞罰庫存。

　　另一方面，國(guó)產(chǎn)物牌要掙脫身上的“土氣”，晉升品牌形象并不是件容易的事，李寧就差點(diǎn)掉進(jìn)坑沒爬上來。小心翼翼的安踏選擇了更保險(xiǎn)的方法。2009年，安踏用6億港元收購(gòu)意大利的斐樂(FILA)。從此，安踏先后收購(gòu)斯普蘭迪、迪桑特(DESCENTE)。這些收購(gòu)輔佐安踏樂成打入被耐克、阿迪牢牢占據(jù)的一線都市，到2017年，收購(gòu)男女服裝，收購(gòu)?fù)赓Q(mào)服裝，收購(gòu)庫存服裝，安踏擁有869家FILA店，21家DESCENT店。

　　2013年，安踏樂成逾越李寧坐上國(guó)內(nèi)頭把交椅，而德爾惠的丁豁亮已經(jīng)歸天2年，德爾惠公司也因策劃不善，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn);特步的業(yè)績(jī)一路下滑，丁水波抉擇教育時(shí)尚舉動(dòng)發(fā)跡的特步進(jìn)軍專業(yè)舉動(dòng)。

　　現(xiàn)在，安踏市值已經(jīng)打破1000億港元，成為第一家告竣此項(xiàng)成績(jī)的國(guó)產(chǎn)舉動(dòng)品牌，李寧市值約180億港元，特步約90億港元，361度約50億港元。

　　安踏不絕固定著本身的老大職位，繼續(xù)拉大和晉江兄弟之間的差距。但另一方面，為阿迪和Nike等品牌做代工的申洲國(guó)際市值卻到達(dá)了1200億港元，證明國(guó)產(chǎn)物牌與國(guó)際品牌的差距仍然相當(dāng)龐大。

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