“所謂的婚姻就是：有時辰很愛他，有時辰想一槍崩了他。大多時辰是在買槍的路上碰著了他愛吃的菜，買了菜卻健忘了買槍，回家過幾天想想還得買槍...... ”

　　3月6日下午，當當網CEO李國慶在本身的伴侶圈寫下了這樣一段耐人尋味的話，而這間隔當當網3月7日被正式坐實“賣身”海航僅僅隔斷了不到24小時的時刻。

　　3月9日晚間，已經停牌兩個月的海航系旗下的天海投資(600751)對外宣布告示稱，正與當當談股權購買事件，詳細方案仍在相同協商中，并夸大“買賣業務完成后其節制權不會產生變換”，表現當當不是在借殼上市。

　　雖然最終的成交價值還沒確定，但靠近本次買賣業務的內部人士稱，“10億美元曾是海航給當當的最高值，但最終價值應該不會這么高，預計在5億美元到10億美元之間。”

　　自此，當當網將“賣身”海航的動靜終于坐實，一段屬于中國電商的“神話”也即將落幕。

　　在3月9日晚間，李國慶又在本身的微博和微頭條上，再次發聲�！疤斓毓掠叭挝倚校�世事迷茫成云煙!祝愿文化電商獨角獸當當網敢作敢當當!”配圖是他和妻子俞渝創辦當當以來的點點滴滴。

　　當當是李國慶和妻子俞渝的兒子，當當網無異于他們的另一個“孩子”。賣掉當當網后，李國慶此神色也許這幾小我私家更能感同身受——于剛、陳年、顧備春、李陽。他們中的有些人乃至已經外界被遺忘了，但在中國電商創業史上，他們都曾光輝過。

　　李國慶：屢失良機，賣掉當當

　　當1999年選擇創建當當網時，李國慶和俞渝佳偶或者怎么也不會想到，在走過了靠近20年的創業辛酸過程后，他們卻最終要把本身這親手培養的“孩子”拱手送給別人。

　　1996年，32歲的李國慶在美國第一次碰見俞渝，3個月后兩人便閃電成婚，1999年，也就是阿里巴巴創立的同一年，兩人一起創辦的當當網降生了。

　　二人的團結在當時被許多人以為是天作之合，卻也在隨后靠近20年的時刻里閣下著當當的成長。

　　第一次抉擇當當運氣的變亂產生在2004年，那一年當當的銷售額與西單圖書大廈八兩半斤，占整個網上零售份額的40%。云云精采的業績示意被當時的電商鼻祖——“亞馬遜”盯上了，亞馬遜隨即向當當拋來了橄欖枝，但愿能將其收入麾下，這也是當當第一次被傳出“賣身”的據說。

　　但亞馬遜堅持絕對控股，而當當只接管計謀投資�！拔医o董事會和投資人說：‘再給我三四年的時刻，翻一番咱們做到三四億美金還賣給這個王八蛋(亞馬遜)�！�董事會問我有掌握嗎?我當時列了許多層次由，最后他們一拍手，說我們信你一次!”2016年，李國慶曾在回想這件事時說道，這個抉擇是“做對的事”。

　　這一次的會談，李國慶佳偶向外界通報出了本身的態度，那就是必然要把握公司的節制權，決不答允當當旁落他手，而這也為其今后數次“賣身”失敗埋下了伏筆。

　　2010年12月8日，當當正式在紐交所上市，IPO當天股價就從13.91美元翻番到29.91美元，市值高達23億美元，李國慶伉儷兩人的奇跡在而今到達了巔峰。

　　然而，當當IPO后并沒有不絕加固本身的護城河，盡量其在圖書規模一直遙遙領先，可是在其他的品類拓展上，李國慶卻始終沒有花太多的心思。

　　在那幾年，淘寶、京東乃至亞馬遜都在冒死做局限。隨之而來的則是各平臺之間的價置魅戰和市場份額爭搶。艾瑞當年的統計數據顯示，在2010-2013三年間，當當的線上圖書占有率已經從頂峰時期50%的下降到了不到30%，更為嚴重的是，在市場份額不絕下滑的同時，當當陷入持續吃虧的地步。

　　從2012年的第二季度開始，當當曾持續6個季度吃虧，雖然半途曾有過短暫的盈利，但圖書陣地的失守，外加全品類擴張的拖累，當當再也沒有回到往日的風物。

　　“當當耐久以來一直把本身當成一個簡單的網上書店，既沒有舉辦縱向業務生根，也沒有橫向業務擴張，直到2010年上市，當當仍然是一家以賣書為主業，以基價為獨一的競爭本領的網上書店�！耙晃浑x職的前當當高管對全天候科技暗示，“即即是此刻，當當的銷售總額中2/3仍然是來自于圖書業務，看不到任何但愿。”

　　當當賣身的據說隨之而來。2013年，百度首創人李彥宏曾帶著百度高管到當當談相助，但因為占股比例以及買賣業務價值上沒談妥，求購庫存人造首品、庫存飾品、項鏈，買賣業務沒能告竣。2014年，險些因為同樣的原因，當當再次錯失與騰訊聯手。聽說代表騰訊會談的人回去后，對李國慶佳偶的評價是：沒有宏愿壯志，最終相助不了了之。

　　2015年7月，業績糟糕，股價跌跌不休的當當選擇正式從紐交所退市。在從此的兩年多時刻里，在中國的電商市場，險些已聽不到當當的聲音。

　　賣掉當當，或者是李國慶和俞渝當下最好的選擇。

　　陳年：從凡客到過客

　　陳年和他的凡客已經淡出媒體視線良久了。他上一次公然露面是在一個叫《惡毒梁歡秀》節目上稱歌手周杰倫是“垃圾”，激發網友論戰。

　　陳年的言行令人大跌眼鏡，想當年，他和他的凡客一度風物無限。

　　2007年，創業老兵陳年創辦凡客，義烏庫存鞋子回收，庫存童鞋回收，以平凡化的男襯衫切入電商業務。短短三年時刻，凡客先后獲得聯創策源、IDGVC投資、軟銀賽富、啟明創投等知名機構投資，成為成本圈的寵兒。

　　至2009年，凡客依附領先的技能、品牌文化立意及高性價比的產物和處事飛速成長，當年就賣出了3000多萬件打扮，營收破20億元，打扮品類的市場份額僅次于阿里巴巴，估值最高時曾到達30億美元。頂峰時，凡客的員工人數多達1.3萬人，光總裁級的率領就有三四十位，一天新入職的員工最高到達了500人。

　　在凡客火起來的那幾年，凡客體也成為了文藝青年們津津樂道的話題�！�29塊錢的T恤和69塊錢的帆布鞋”，被精準地投放在了 《讀者》和《青年文摘》 雜志上，文藝青年們目不識優衣庫和Gap，只認韓寒代言的凡客誠品。

　　然而當“凡客體”火遍大街小巷的時辰，陳年卻一步步膨脹，徐徐迷失了自我。

　　那幾年，他經常在媒體上喊出要收購匡威、LV等大牌的標語。

　　2011年，腦子發燒的陳年野心暴漲，1月份擬定的方針營業額是60億，3月份就激進到了100億，他還效仿京東，把凡客的SKU增加至20萬個，頻道擴充為500多個。

　　為了沖銷量，攻擊IPO，凡客迅速陷入了擴張和打點庫存的泥潭，產物質量也每況愈下，營銷投入逐年遞增，營收增幅卻逐漸下滑，吃虧也日益擴大，最嚴重的時辰，凡客的庫存曾高達20億元，負債十幾億，公司每個月僅凈吃虧達幾萬萬，天量庫存和巨額吃虧壓得陳年喘不外氣來。

　　整個2012年，陳年都在壓縮營銷、消化庫存、裁撤冗員。到2016年，陳年發微博說：“凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題都已辦理�！�2016年，其員工總數已經從岑嶺時的1.3萬縮減至僅剩180人。

　　那之后，愛文藝的陳年又愛上了反思，通過各類方法反思。當被媒體問及“這一路走來，你所經驗的創業最大的坑是什么?”陳年斬釘截鐵地答復“是局限，是虛榮和貪婪”。

　　在陳年最焦頭爛額的那段時期，曾經與陳年一起創辦卓越網、也是凡客投資人的雷軍曾到凡客“考察”，他直言不諱的說：凡客連一件像樣的產物都拿不出來。

　　凡客從高處跌落伍，陳年末于開始回歸初心，專注，匠心，做好一件襯衫。但這似乎比做火凡客體和寫好反思文要堅苦的多，時至今天，人們對凡客的印象更多的照舊它的凡客體和陳年的反思，而不是襯衫。

　　于剛：失去1號店

　　借力1號店，于剛曾在50歲知天命的歲數登上人生岑嶺。1號店卻并未能謄寫同樣的故事。

　　2008年7月，兩個戴爾的前高管——于剛和劉俊嶺帶著幾百萬的啟動資金，正式創辦1號店。差別于人人已經熟悉的淘寶、京東、當當，這家店給本身的定位是網上超市，也就是把在傳統超市的商品搬到網上來售賣。

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