列位島親下午好，本日我分享的主題是外洋并購與互聯(lián)網(wǎng)+助力實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型進級。本日我不講理論，首要團結(jié)我平常的思考、實踐，和人人交換一下。但愿人人可以獲得一些啟發(fā)。

　　01 此刻是生態(tài)圈和生態(tài)圈競爭的期間，新老經(jīng)濟都在面臨整合

　　坦率來說，已往大部分行業(yè)都是在分享經(jīng)濟高速增長的紅利，也就是增量經(jīng)濟�？墒谴丝滩顒e，若是從08年開始做增量經(jīng)濟的投資，必定很難維持，到客歲，已經(jīng)進入了GDP增長破七的期間。我1992年在華爾街事變，美國也是做存量經(jīng)濟許多年，再看看日本，咱們經(jīng)常把日本說成“失去的20多年”，但若是你深入到日本內(nèi)部去看看，專業(yè)的金融機構(gòu)照舊活的有姿有色的。以是存量經(jīng)濟并不是沒有機遇了，只是要換一種新的打法。

　　說到存量經(jīng)濟，起首涉及到的就是傳統(tǒng)財富。人人以為傳統(tǒng)財富的產(chǎn)能過剩是最大的問題，逼著企業(yè)必需要去做一些整合�？墒潜救赵谧�的列位都長短常樂成的企業(yè)家，對付碰著的堅苦挑釁都很清楚，我就不重點講了。我本日首要想分享的是著實所謂的新經(jīng)濟新興財富，面臨的挑釁一點也不比傳統(tǒng)財富小，對付整合的急切性也不比傳統(tǒng)財富小。

　　為什么這樣說?人人看看最近產(chǎn)生的工作，新經(jīng)濟的代表企業(yè)，比如滴滴快的的整合。美國的GROUPON出來之后，中國頓時就百團大戰(zhàn)，最后剩下沒幾家還得合在一起，美團和公共點評的整合。著實個中的許多細節(jié)，乃至都可以拍成影戲，相愛相殺，最后還要在一起。

　　中國事不缺錢的，到存量經(jīng)濟期間，為了刺激經(jīng)濟，最終的本領(lǐng)都是注入活動性。但若是沒有企業(yè)現(xiàn)實的業(yè)績增長支撐這些多出來的錢的時辰，就會帶來惡性競爭。一家企業(yè)能融到錢，求購廣州收購庫存女包回收庫存樣，我能融到更多的錢，通過燒錢來對打，這是兩敗俱傷的工作。通過行頤魅整合可以進步效率。可是萬萬別覺得這是很浪漫的工作，這種并購整合長短常殘忍的。最明明的是，比如你看到門口騎小摩托的送餐員，在整合之后，許多也許就碰面臨失業(yè)�？墒沁@又是必經(jīng)之路，你不得不做�？v然你不做，也會有別人用槍頂著你做。有許多謄寫并購的，比如《門口的野生番》，會有門口的野生番來逼你去完成這些工作。

　　整歸并不是歸并，整合的目的是以市場為導(dǎo)向，完成計謀轉(zhuǎn)型、財富進級、技能進級。可是傳統(tǒng)財富和新興行業(yè)的并購整歸并不完全一樣。傳統(tǒng)財富，有橫向并購和縱向并購。橫向并購，進步技能壁壘，進步效率;縱向并購是要在財富鏈上下游的只管擠壓出更多的利潤空間。新興企業(yè)的整合更多的目的是獲取市場份額。此刻企業(yè)和企業(yè)的競爭著實變成了生態(tài)圈和生態(tài)圈的競爭，只有把無效的惡性競爭化解掉，才華形成良性輪回。

　　02 面對殘忍的整合轉(zhuǎn)型之路，我有兩大瑰寶

　　說到這里我尚有兩點要提示人人，第一整歸并購很殘忍，第二并不是全部的整歸并購都是樂成的。怎樣增加樂成率?我有兩大瑰寶，第一是互聯(lián)網(wǎng)+，第二是外洋并購。

　　互聯(lián)網(wǎng)+人人都已經(jīng)說的很是多了，可是人人的領(lǐng)略照舊不足的�，F(xiàn)在許多人照舊有這樣的見識，把傳統(tǒng)財富+互聯(lián)網(wǎng)，就是通過做個手機的APP啊，可能在電商平臺開個店啊，他覺得這個互聯(lián)網(wǎng)+的浸染是去庫存的下水道。簡直，互聯(lián)網(wǎng)+可以辦理一些去庫存的問題，針對這個需求，也呈現(xiàn)了一些較量牛逼的公司，比如說唯品會。它當(dāng)年就是為了去庫存而生的�？墒侨羰前鸦ヂ�(lián)網(wǎng)+僅僅做在這樣淺的一個條理，最終企業(yè)的轉(zhuǎn)型是很難樂成的。起首你只用到了互聯(lián)網(wǎng)的很是小的成果，而期間變革很快，若是最后你整個企業(yè)、整改供應(yīng)鏈體系不為之相應(yīng)改變的話，只是為了純真的“去庫存下水道”，最后你大概連這一點點結(jié)果都達不到。

　　這個期間，就像本日我們的會，叫風(fēng)口3.0版本，這很是好。我們所處的移動互聯(lián)網(wǎng)著實是2.0版本。我以為此刻真正可以或許助力中國企業(yè)以致中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進級，著實我們需要的是互聯(lián)網(wǎng)3.0的版本。那么3.0版本包羅一些什么呢?我做了一些舉例，包羅大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計較以及數(shù)字化，全部這些都要跟行業(yè)跟企業(yè)買通。此刻BAT的名堂已經(jīng)根基定型，這和我之前說的生態(tài)圈之間的競爭是相切合的。許多企業(yè)都去掛靠一個生態(tài)圈插手這個戰(zhàn)營�？墒巧杏幸粋�機遇對企業(yè)的轉(zhuǎn)型長短常重要，就是家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)。

　　中午我和企業(yè)家聊，中國大概會有彎道超車的機遇。著實，我在80年月去美國的時辰經(jīng)驗了一場革命，但中國著實并沒有經(jīng)驗，那就是就是整個的企業(yè)的一個軟件化，以是出了一批的很是牛的軟件公司來進步這個企業(yè)的效率。比如，本日金蝶的老總也在啊，也是我們的島親。中國也出了幾家這樣的企業(yè)�？墒强傮w來講整個軟件的企業(yè)級的應(yīng)用期間，中國事落伍了沒有遇上，可是正因為我們落伍，我們許多時辰可以彎道超車。就仿佛中國的牢靠電話，曾經(jīng)落伍了，但功效一下子在移動智妙手機超出了全天下。大概這種落伍反而是種機遇。

　　此刻我們不消去補舊的課，可以跟最前沿的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級的應(yīng)用直接去掛鉤來晉升整個效率，從而到達轉(zhuǎn)型進級。我舉例聲名，簡單粗暴的要領(lǐng)大概是跑到唯品會去賣，但真正的要擁抱家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)就是通過互聯(lián)網(wǎng)的本領(lǐng)把整個供應(yīng)鏈把市場、終端、用戶所有通過互聯(lián)網(wǎng)毗連起來。

　　舉例來說，正和島島親企業(yè)中有一個紅領(lǐng)團體，做打扮的，就是一個很是好的模式。從后端走到前端，最終實現(xiàn)的是定制化。按需定制，這樣就可以從本質(zhì)上辦理庫存問題。固然，這樣做是要下很是大的刻意的。這種模式通過互聯(lián)網(wǎng)拿單子很容易，可是一旦要做小批量定制化出產(chǎn)，整個前端裝備、出產(chǎn)線、全部的組織架構(gòu)都要改變。就看在座哪位企業(yè)家有這樣的刻意去做這樣的改變，那么你最終大概是贏者通吃。家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)我以為是將來的很是好的利器，輔佐各行各業(yè)進步效率。同時對我們投資人來講，這是一個投資機遇。

　　BAT在2C方面已經(jīng)很是鋒利了，把握了最大的流量進口�？墒�，在2B的各個行業(yè)，有差此外準(zhǔn)入壁壘，列位多年的履歷若是再能加上互聯(lián)網(wǎng)的同黨，會有很好的結(jié)果�？墒沁@絕對不是到網(wǎng)站上去賣賣庫存這種就叫互聯(lián)網(wǎng)+。這種領(lǐng)略很是粗淺。進入家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)期間，是整個存量經(jīng)濟期間，進步效率的不行缺傲幽利器。

　　第二個瑰寶是外洋并購。任何整合，必然要有效率的晉升，而效率的晉升又離不開核心技能的晉升�？墒窃S多多年磨爬滾打的企業(yè)家，把企業(yè)做到很優(yōu)秀的企業(yè)家，發(fā)此刻國內(nèi)找到比本身技能更牛的企業(yè)很難，許多并購只是為了簡單把局限做大。中國的企業(yè)在這幾年，尤其是08年金融海嘯之后，外洋并購數(shù)量在逐年增長，我最新拿到的數(shù)字是本年的前4個月，中國企業(yè)外洋并購的總量已經(jīng)將近900億美元，也就是說前4個月已經(jīng)高出2015年整年的數(shù)量。乃至高出了汗青在2011年的頂峰。人人知道這照舊在政策環(huán)境較量嚴格的環(huán)境下。

　　03 學(xué)會和成本談戀愛，給企業(yè)插上轉(zhuǎn)型的同黨

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