廣東愛斯達衣飾團體有限公司總裁樊友斌

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　　自主研發智能成衣呆板人，專供定制處事，讓愛斯達衣飾在傳統打扮行業頻現“關店潮”的大環境下實現逆勢增長

　　佛山市順德區均安鎮一間廠房里，一臺呆板正在快速裁剪一條牛仔褲。短短18秒，私人定制的印花牛仔褲裁剪完畢，而之前若是人工裁剪則需要30分鐘到1小時。

　　這臺呆板正是愛斯達衣飾有限公司自主研發的智能激光鐫刻裁剪一體機，耗時4年，總投入近4000萬元。

　　依附著這項發現，愛斯達這家起步于佛山傳統代加工打扮行業的公司，打破了傳統勞動麋集型財富成長瓶頸，轉型成為集研發、出產、銷售于一體的智能制造私人定制打扮企業，完成了從制造到“智造”的蛻變。

　　今朝，愛斯達以長途定制為商業模式，擁有自主研發的智能成衣呆板人，做到了本性定制產物快速批量出產。與此同時，獨創的BMS智能出產打點系統，也讓愛斯告竣為國內第一家計劃、出產以及銷售自動化對接的打扮智能出產企業。

　　2014年，愛斯達入選美國著名商業雜志FastCompany評選的“中國商業最具創意企業TOP50”，愛斯達首創人樊友斌也入選“中國商業最具創意人物TOP100”。2013年，愛斯達整年銷量打破180萬件，業績到達1.4億元。

　　由代加工轉向“私人定制”

　　“拖動鼠標，就能動彈‘褲子’，想改那里就改那里。”消費者和計劃師通過虛擬試衣系統可舉辦面料、色彩、圖案、技倆的DIY計劃，并體驗3D定制結果，舉辦細節調解。

　　2002年，樊友斌從深圳一家國有輕工紡織單位告退，下海做買賣。依附多年出口外貿履歷，樊友斌教育團隊很快占領了珠三角牛仔褲打扮出口市場。隨后，樊友斌又投資收購了一家工場，團隊由純真的外貿企業變成了打扮制造外貿企業。

　　樊友斌匯報記者，公司創立后主營業務一直是代加工出口。但遭遇環球金融危機，以勞動麋集型為主的打扮制造加工行業深受影響，公司創立第一年，出口訂單量下滑明明。但樊友斌在統計相助客戶訂單時，發明有一家客戶訂單量仍實現了3倍增長。

　　“我仔細查閱了訂單詳情，本來這家公司只做大尺碼牛仔褲，私人定制的企業在當時險些是特例。”捕捉到本性化打扮的龐大商業潛力后，樊友斌當即調解公司方向。

　　今朝，愛斯達正在首推一個3D本性化定制牛仔衣飾平臺。“拖動鼠標，就能動彈‘褲子’，想改那里就改那里。”樊友斌在電腦眼前，一邊演示一邊先容，消費者和計劃師通過虛擬試衣系統可舉辦面料、色彩、圖案、技倆的DIY計劃，并體驗3D定制結果，舉辦細節調解。

　　樊友斌暗示，3D私人定制實現了“虛景實售”，辦理了困擾打扮行業多年的“高庫存”問題，大大進步了出產效率和產物更新周期。“當客戶確定了計劃，這些數據就會直接傳輸到出產裝備上，愛斯達產物研發、出產、銷售平臺全部數據都是買通的”。

　　裁剪一條牛仔褲只需18秒

　　已往，定制款打扮都是人工成衣，使用了自主發現的呆板后，三天便可以交貨。

　　2010年，樊友斌在一次論壇上遇到了中國快速制造研究院一位教授。教授問樊友斌：“你在網上買一件定制的衣服愿意等半個月嗎?若是有一家定制的產物3天就交貨，你會不會買?”

　　當時，傳統打扮行業的定制款從下訂單到出貨，一般需1個月時刻，快的話也要15天。縮至72個小時，并非易事。返來后，樊友斌和團隊一直思考這個問題。“已往，定制款打扮都是人工成衣，我們假想自動化呆板成衣有沒有大概實現高效快速剪裁”。

　　2012年3月，智能成衣1.0版本上線，激光技能的應用讓打扮自動化本性化裁剪有了大概。不外，當時產物研發不足成熟，2013年9月，智能成衣3.0版本上線，效率大大晉升，本錢大大低落，呆板在18秒內就能裁剪好一條牛仔褲，3分鐘可完成洗水結果，人工則需30分鐘到1個小時。

　　“這套智能激光鐫刻裁剪一體機，前后投入了近4000萬元，在環球都是創始。研發之初，公司內部以及行業友商都有許多質疑的聲音。但此刻的銷量數據證明我們在做一件正確的工作。”樊友斌暗示，呆板人自動化出產大大晉升了單件單裁的效率以及辦理了本性定制的需求。

　　可全程智能追蹤每件衣飾

　　除了智能制造72小時交貨之外，愛斯達還自主研發了一套BMS智能出產打點系統，從產物下單、原質料選擇、智能成衣加工到最后制品出庫的全部數據都買通。

　　在樊友斌籌劃中，將來愛斯達不只是一家打扮企業，更是一家打扮智能制造辦理方案處事商。估量到2018年成為一個大局限定制平臺，品牌廠商、電商平臺、獨立計劃師、消費者都將成為客戶，屆時產物及制造處事收入將會弱化，最大的收入未來歷于提供辦理方案。

　　今朝，愛斯達正在成立復雜的數據庫，包羅打扮版型庫、人體數據庫以及打扮數據庫。從2008年開始，愛斯達相助并網絡了12個國度107個差別品牌的版型數據。為了更好地網絡數據，客歲愛斯達還在廣州開設了兩家牛仔咖啡糊口體驗店。“我們但愿在3年時刻內開1萬家體驗店來網絡數據。”樊友斌以為，有了這些數據，一方面滿足消費者的定制需求，另一方面滿足打扮廠家的出產需求。“我們既可以賣自動化出產裝備，也可覺得廠家提供數據。當我們做到一人一碼的時辰，平臺的代價就最大化了”。

　　說明

　　打扮業面臨多重檢驗

　　國際快時尚品牌強勢入侵，傳統時尚休閑品牌面臨著消費群體流失、庫存積存、資金周轉、計策轉型等多重檢驗。一系列數據表白，國內打扮企頤魅整體“淪亡”，關店潮的陰霾環抱。

　　按照財報數據披露，班尼路內陸門店數量從上一財年的3820家縮減了388間至3432間。制止2014年年底，真維斯中國內陸封鎖了213家門店，

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