早在2016年，行業相關人士就指出：純電商的期間很快就會竣事，將來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是“新零售”。線上線下和物流團結在一起，收購庫存雪地靴,回收庫存雪地靴，才會發生新零售。將來30年的制造，講求的是伶俐化、本性化和定制化。

　　以打扮業為例，早期線下銷售的萎靡和線上存貨的會萃，對整個打扮行業沖擊較大。但跟著連年的行業轉型進級，在2015年以來收入規復增長的基本上，2017年上半年收入增速晉升幅度較大、建立銷售回暖趨勢，凈利、存貨周轉等多指標明明好轉，行業回暖趨勢建立。KIKC品牌作為男裝行業中始終承襲匠心精神的創新企業，起勁試探行業成長新動向，在“快時尚消費”的期間，不忘初心，將打造時尚佳構男裝作為自身的耐久追求。

　　KIKC團體在對打扮行業的將來走向和自身成長籌劃中，就提到要讓“智能化”融入到企業訂單、供應鏈、出產、銷售、處事的每一個環節，打造柔性供應鏈，用供給側結構性改良的理念，以及智能制造的本領，實現從中國制造到中國締造的轉型進級。通過科技創新、文化創意、打點創新、商業模式創新與供應鏈協同創新，來滿足消費需求、進步產銷率和存貨周轉率、優化本錢結構、促舉辦業可一連成長。

　　與市面上廣泛的加盟模式差別，KIKC團體采取全供應鏈打點模式。品牌選擇采納線上線下齊集統一打點模式，垂直化供應鏈打點體系，這樣不只能在有效地把控產物計劃威風凜凜氣魄的同時，貨物在每個環節的流轉也都能精細絕倫。這也是為什么KIKC團體的男裝在線下開設了600多家店肆的同時，還能擔保品牌威風凜凜氣魄、打扮質量以及銷售熱度。

　　2018年1月中旬，求購庫存人造首品、庫存飾品、項鏈， KIKC團體率先開展了一場隆重的品牌投資聲名會，這是品牌第一次針對加盟事件展開的集會會議。會上近400名投資商的加入是對KIKC這個充滿匠心精神與活力的男裝品牌的認可。在此次聲名會上，KIKC的認真人就大部分加盟商最為擔憂的打扮庫存問題舉辦了回覆。認真人指出：在衣飾行業，高庫存往往是衣飾企業最棘手的問題，而KIKC旗下的產物約有60%是在短期交貨內出產，這意味著KIKC可以機動地按照市場需求而舉辦計劃出產，停止發生不須要庫存，為企業的資金周轉和產銷的調解免去顧慮。

　　另一方面，在緊追新零售成長的步驟中，KIKC對線先蚊�说纳谭砰_發又有新行動。連系知名計劃師的實體商店計劃，讓KIKC的整體品牌形象越發具有吸引力。可以預見，2018年將成為中國的打扮行業成長的“起飛年”。按照《2018年度環球時尚業態告訴》顯示，亞太區域已經成為環球時尚業最首要的地域之一，該地區預計到2018年將占環球打扮和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線打扮市場，預計到2020年將到達1.4萬億美元。

　　打扮行業的成長機會已經顯而易見，此時品牌自身的競爭力和保值手段將成為投資的主要前提。消費者的需求始終是行業成長的第一要義，按期的市場說明調研將成為須要，而在這個大數據期間，具有創新手段的打扮企業不只依靠傳統的市場數據，智能化的大數據為打扮的開發計劃和零售提供更為準確的輔佐。KIKC追求將打扮零售業從簡單的滿足消費者需求向締造需求轉變，并借助大數據固定品牌一連競爭力。

　　大數據期間是一個充滿科技感和將來感的名詞，然而它已經切切實實地滲出進人們的一樣平常糊口中。傳統之所覺得傳統，就需要去其糟粕取其英華，只有掌握住期間成長新趨勢，才華抓住打扮行業的成長新機會。

相關資訊