跟著時尚行頤魅整體認知水平的晉升，越來越多品牌開始將可一連性作為成長的條件而非價錢。

　　據外媒最新報道，包羅Zara、Asos、H&M、開云團體、adidas在內的64家奢侈時尚品牌理睬到2020年，將進一步奉行可一連成長法子。

　　作為致力于可一連成長及輪回出產的環球時裝協會GFA成員，每個企業都提交了可一連計劃、舊衣回收操作以及到2020年使用再生紡織品的詳細方針，GFA將在5月份宣布一份進度陳訴。

　　Gucci，Saint Laurent和Balenciaga母公司開云團體連年來在可一連成長上備受矚目，Gucci已經放棄使用皮草，而Stella McCartney則成為該規模的代表。

　　五年來，開云一直在擬定本身的內部方針，個中一些方針超前于其他奢侈品團體，包羅革除全部產物線中的PVC和其他有害化學物質，增加可追溯性，并從歐盟的出產系統采購，低落環境足跡，抵消二氧化碳排放量，并消除供應鏈中的各類廢棄物。

　　在2012年被錄用為開云團體首席可一連成長官兼國際機構事宜主管的Marie-Claire Daveu的敦促下，開云團體已經成為奢侈品團體可一連成長的代表。在客歲9月的上海時裝周時代，開云團體推出奢侈品創新嘗試室小措施和事變坊。

　　不外此次理睬在2020年奉行可一連成長的時尚企業中，快時尚的插手引起行業的出格存眷。

　　H&M團體在已往幾年中通過舊衣回收等方法成為快時尚規模中敦促可一連成長最起勁的公司。同時，跟著H&M團體推出Arket等主打糊口方法的新品牌，團體正欲向佳構化方向成長，從而鐫汰快時尚與可一連之間的斗嘴。

　　不外該團體可一連成長理念也受到不少質疑，以為這是一種“綠洗”營銷本領。在孟加拉制衣廠變亂產生后，H&M等100個品牌連系簽定了孟加拉國防火及修建安詳協議，理睬將對32家在孟加拉的打扮工場舉辦維修。協議簽定后，卻被孟加拉工人安詳同盟指責未起勁推行相應職責，導致維修進程遲鈍。

　　另外，在起勁宣傳回收舊衣項目的同時，H&M近期被曝光2013年以來在丹麥點火了60噸滯銷衣物，均勻每年12噸。面對指控和質疑，H&M辯稱燒毀的是“有缺陷”的產物，根據公司規定這些產物在任何情形下都不能被出售或回收，因此被自動銷毀。

　　變亂產生后，丹麥都靈計劃學院教授Else Skjold斥責道，在業界眼中，專業庫存外貿尾單玩具收購，出口，在2000年至2014年間，環球打扮的產量翻了一番。

　　在已往的幾年中，快時尚品牌在太過揮霍之外，還因供應鏈不透明和勞工權益問題備受詬病。

　　客歲11月，倒閉制衣廠Bravo Tekstil員工藏在Zara衣服里的小紙條再次將快時尚推上風口浪尖。“你要買的這件衣服是我做的，但我沒有獲得它的酬金。”這張藏在Zara衣服里的紙條被曝光后，快時尚品牌背后的供應鏈生態環境再度受到人們的高度存眷。

　　作為一家年銷售額超200億歐元的大型衣飾團體，Zara母公司Inditex旗下擁有著復雜的供應鏈收集，客歲相助的供應商達1850家，共6959個工場，此次涉事的土耳其外包商Brava Testil也是個中之一， 2016年7月，Bravo Tekstil在一夜之間休業，該廠倒閉前的3個月，工人們首要為Zara、Mango和Next等快時尚品牌出產打扮，個中有75%的衣服供應給Zara。

圖為倒閉制衣廠Bravo Tekstil員工塞在Zara門店衣服中的小紙條

　　近一年來，遲遲沒有領到薪水的140名員工創立了討薪組織，但愿Inditex團體等品牌商可以包袱部分責任，要求Zara抵償他們的喪失，并付出他們三個月的開除人為和解散費。

　　變亂產生后，Inditex團體并未起勁采納法子辦理問題，而是拒絕包袱責任，引起人們憤慨，媒體們的矛頭紛紛指向Zara，美國商業媒體《Fast Company》在上周的一篇報道中指出，由于未對欠薪工人提出的補償作出及時回響，Zara的品牌榮譽與形象或已受到嚴重的侵害。

　　區別于Chanel、愛馬仕等定價高昂的奢侈品牌，“快”與“便宜”是Zara等快時尚品牌贏得消費者的必備兵器，為了跟上消費者越來越快的需求以及應對愈發劇烈的市場競爭，快時尚品牌不得不通過向供應鏈施壓，不絕壓縮本錢和提跨越產效率的方法來增加盈利。

　　可是此刻行業內也呈現了新的辦理要領。跟著ASOS、Boohoo和亞馬遜等時尚電商的不絕崛起，“快時尚” 正在向“超快時尚”演變。由此倒逼供應鏈進步基本辦法建樹，借助科技來收縮信息整合和決定的時刻，同時也讓供應鏈的回響越發火速，并鐫汰冗余員工，實現庫存供應和不絕變革的需求之間的快速匹配，并嚴格節制庫存。

　　更精準地出產產物，鐫汰揮霍成為敦促可一連成長的方法。

　　時尚科技公司Nineteenth Amendment暗示早前就公布將與美國時裝計劃師協會CFDA相助，該公司開發的按需出產系統使得計劃師可以通過收集平臺在全美區域發售，消費者可在投產前19天以低于零售的價值優先購買獨家技倆。

　　該公司首席執行官兼連系首創人Amanda Curtis暗示該出產模式能同時低落庫存和價值，公司出產的部分產物較市場上同類產物利潤高83%，此次與CFDA的相助旨在吸引那些但愿把更多產物、以更快的速率送達國內市場的品牌。

　　跟著時尚行頤魅整體認知水平的晉升，越來越多品牌開始將可一連性作為成長的條件而非價錢。

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