第二個，收購庫存帽，整個打扮行業(yè)進(jìn)入一個溫和增長的年月，許多企業(yè)的業(yè)績不必然是突飛猛進(jìn)的這種增長，出格示意在舉動、男裝、休閑這三個首要的種別，根基上每家企業(yè)的業(yè)績都是庫存大、增長速率慢乃至下滑，收購庫存飾品收購倒閉廠，根基上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就長短常鋒利的了，而舉動品牌根基上有4%到5%的下滑。

原題目：打扮行業(yè) 將進(jìn)入漫長的溫和增耐久

總結(jié)打扮行業(yè)的2013年有以下幾個特點：

第一個就是波濤壯闊。就是說2013年產(chǎn)生了很多較量大的震動，整個行業(yè)有種大起大落的感受。譬如說收購現(xiàn)象。在2013年，森馬以20多個億收購淘品牌GXG，廣州的駱駝收購線上的小蟲米子，以及裂帛和天使之城的相助。業(yè)內(nèi)好像一下子進(jìn)入一個收購年。這個聲名整個行業(yè)不好過了，許多企業(yè)通過這種新的方法，新的商業(yè)思想、商業(yè)邏輯來尋求一種打破的法例可妙本領(lǐng)，要打破就是通過整個外圍的資源，內(nèi)部的資源已經(jīng)滿足不了他的生長了，以是他就用收購去打破，這是一種合縱連橫。

第二個，整個打扮行業(yè)進(jìn)入一個溫和增長的年月，許多企業(yè)的業(yè)績不必然是突飛猛進(jìn)的這種增長，出格示意在舉動、男裝、休閑這三個首要的種別，根基上每家企業(yè)的業(yè)績都是庫存大、增長速率慢乃至下滑，根基上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就長短常鋒利的了，而舉動品牌根基上有4%到5%的下滑。

另外，2012年是許多企業(yè)一窩蜂地去搞電商，可是2013年許多企業(yè)對電商的熱情相對下降了，現(xiàn)實上變成O2O了，線上線下一體化。以前的線上是很激進(jìn)的，線上和線下完全就是一個價置魅戰(zhàn)的態(tài)勢，比如說你同樣一件美特斯邦威的衣服，線上賣50塊，線下要賣300塊，這是一種競爭的態(tài)勢。可是此刻就是線上50線下也賣50，它是變成一個線上線下的同價體系了。就是線上線下的這種協(xié)作和互補(bǔ)的趨勢越來越明明晰。

2014年的許多趨勢，會沿著2013年的這個節(jié)拍去作一些轉(zhuǎn)變。譬如，溫和增耐久，將是一個長時刻的趨勢。中國的打扮企業(yè)，要打破這個溫和增耐久的魔咒，它必需用新的要領(lǐng)去打破，也就是必需要去做打點的厘革，以前是營銷創(chuàng)作效益、產(chǎn)物締造效益，可是往后的話是打點締造效益，以是這個打點的本領(lǐng)和要了解更多地在2014年會看到更多的一種變革。

其它就是渠道體系的變革，以前的渠道大概是實體渠道為主，可是今后大概變成一種新的變革就是一種全渠道的這種銷售，就是消費(fèi)者以前是線下為主，可是此刻跟更多的消費(fèi)者大概是往線上的一個偏移，那這意味著你銷售的處事本領(lǐng)，以前是盡管線下消費(fèi)者的消費(fèi)體驗，此刻更多的消費(fèi)體驗會在線上和線下顛簸，他有時辰他大概去線上買，也大概因為線下店較量便利就去線下買，以是就是一種無縫的這種處事切換，這個就是對企業(yè)的這種打點變革的和同類獲益鏈的變革有很大的一個挑釁，這也是2014年很重要的一個環(huán)節(jié)。

南方日報記者 于冬雪 練習(xí)生 林榕

相關(guān)資訊