國際在線動靜： 7月8日，浙江省富陽市市場監督打點局發布近期對品牌打扮的抽檢功效，“天下知名品牌”波司登赫然在列。此新聞爆出前不久，波司登期末存貨高達20億元的新聞已經成為各大媒體存眷的焦點，這是波司登自2010年后持續第五年庫存量呈現上升。針對高企的庫存、業績的下滑，波司登方面回應是“行業競爭劇烈及客歲冬天氣溫較高所致”。

　　現實上，波司登從2008年就開始了多品牌成長的轉型之路，目的就是為了降服羽絨服季候性太強的成長桎梏。可是，對付庫存的高企仍然歸罪于氣溫較高，波司登實施的“去季候化“多品牌成長之路是否取得了預期的結果呢？為此，記者采訪了對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長桑百川，他暗示：“庫存高企、業績下滑與波司登自身計策定位不清晰、策劃方法不善、銷售路徑不暢等身分有著直接干系。”

　　多品牌轉型之路

　　眾所周知，波司登依附羽絨服成為行業內知名品牌。可是“成也蕭何敗蕭何”，單一產物品類存在銷售季候性太強的硬傷，這也是連年來波司登開啟轉型進級之戰的基礎原因。

　　早在2008年，波司登就創立非羽絨四序化打扮團隊，并走上頻仍收購、大量開店的階梯：

　　2009年5月，波司登全資收購江蘇波司登打扮成長有限公司，進入男裝業務規模；

　　同月，波司登創立合伙公司參加美國陌頭潮流品牌洛卡薇爾（Rocawear）在大中華區域的銷售，進入快時尚規模；

　　2011年頭，波司登通過增資擴股的方法先后持有了“摩高”品牌56%的股份和上海蘭博星兒童用品51%的股權，拓展休閑衣飾和童裝的業務；

　　2011年年底，波司登收購國內女裝品牌杰西七成股權，進軍時尚女裝市場；

　　三年多時刻，通過頻仍收購多個品牌，波司登涉足男裝、女裝、休閑衣飾、童裝、潮流衣飾等多個規模。不只于此，他們還開始了多個自創品牌的打造，譬喻“瑞琦”女裝、“威德羅”高級男裝等。

　　波司登急速成長的多品牌之路是否會如愿呢？

　　多品牌之痛——“形象恍惚”

　　其后的成長證實：蛻變老是陪伴著生長之痛。頻仍收購和大力大舉奉行自創品牌并沒有讓波司登的成長變得順風順水。

　　收購僅一年之后，波司登就公布轉讓其持有的所有蘭博星股份，同時終止了洛卡薇爾的全部業務。而自創品牌也呈現“本身打架”的難過排場：2010年，波司登推出“瑞琦”女裝項目和“威德羅”高級男裝項目，前者“中高端時尚女裝”的定位與波司登女裝、冰潔女裝乃至從此收購的杰西品牌均有重合，市場資源之爭不行停止，爾后者則與波司登男裝高端產物發生了正面交鋒。

　　中投參謀輕家產研究員熊曉坤暗示，波司登多元化成長前期的自創、收購品牌的思緒并不清晰，義烏回收庫存鞋，多品牌成長使波司登的品牌形象恍惚，對成長造成了較多倒霉影響。

　　這種倒霉影響在媒體對波司登的報道中就可以看出蛛絲馬跡。有媒體報道說：波司登將多個定位各異的品牌集成在同一個市肆、并且分區并不明了，這種做法讓消費者摸不著腦子，收購男女服裝，收購外貿服裝，收購庫存服裝，乃至不少人在門店立足張望后，得出“內里都是雜牌”的結論而回身拜別。

　　對此，對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長桑百川指出，“流于形式的多品牌計策發生的抵牾，乃至會使原有拳頭產物品牌市場認知度低落。”

　　多品牌之痛——“本錢上升”

　　同樣來自波司登年報，制止2013年3月31日，波司登總門店數到達13009個，凈增加4665個。波司登方面表明，門店數量的大幅增加是由于銷售管道的拆分，旗下羽絨服品牌“波司登”、“雪中飛”以及“康博”所有獨立分隔運作，從計劃和產物研發、供應鏈到市場推廣和營銷渠道，每個品牌形成了各自獨立完整的運作體系。據相識，銷售渠道的拆分直接導致波司登門店數量激增55.9%，人力成本也相應大增，由2012年的5.54億元飆升至7.57億元，上漲幅度為積年之最。

　　更有說明師指出：多品牌計策的執行使得波司登需要大量鋪貨，進一步加劇了庫存高企的情形。與2012年的13.98億存貨對比，波司登2013年的存貨量大幅增長41%至19.7億元，存貨周轉天數也從2012年同期的114天升至134天。庫存高企的陰云一直不散，波司登日前宣布的最新財年業績顯示，制止3月31日的，公司期末存貨依舊高達20億元。

　　對此，熊曉坤說明，多品牌計謀會導致波司登短期內鋪貨較多，同時企業對分品牌缺乏有效的營銷和打點，造成當前庫存高企。

　　桑百川教授逐一說明確波司登多品牌成長的各種問題表象后以為，“既要維護原有品牌形象，又要把多種品牌所有從頭塑造，而波司登在資金、策劃、營銷以及打點方法等各方面都沒有清晰的配套支撐，這成為庫存高企、業績下滑的真正主因。”

　　（原題目：庫存高企怪天熱？波司登多品牌成長之痛）

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