克日，特步國際控股有限公司(以下簡稱“公司”)發(fā)布近期中國業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，公司稱特步國際在已往三年中由時尚舉動品品牌轉(zhuǎn)型為以跑步為核心的舉動時尚品牌，顛末對銷售渠道、營銷及產(chǎn)物的調(diào)解，現(xiàn)已見成效：

　　(1)銷售渠道扁平化-總署理商直營店肆的占比，收購庫存品牌鞋子，從2015年前僅占總店數(shù)的不到20%增至現(xiàn)時的高出60%，而總署理商所營運(yùn)的直營店，每平方米均勻效益比加盟市肆肆高10%以上。

　　(2)新開門店效益-已往2年新開或新裝修的全新形象6S代店肆，每平方米均勻銷售效益比舊店高10%以上。

　　(3)銷售渠道庫存-截至2017年11月30日，銷售渠道存貨保持于4至5個月內(nèi)的偏低康健水平。

　　(4)成果性產(chǎn)物被消費(fèi)者認(rèn)可-許多途徑都已證明特步的跑步產(chǎn)物已被市場接納及推崇。譬喻，按照悅跑圈在本年9月在中國汗青最長的北京馬拉松做的統(tǒng)計，5小時內(nèi)完玉成程馬拉松的選手中，穿戴特步跑鞋的選手?jǐn)?shù)量位列全部品牌第四，國內(nèi)品牌的第一。3小時內(nèi)完玉成程馬拉松的選手中，特步跑鞋的占比10.46%。

　　(5)雙十一佳績-按照天貓所提供數(shù)據(jù)，特步品牌2017年雙十一在其天貓旗艦店單日銷售額同比增漲高出80%，增幅位于眾舉動品牌火線。

　　公司今朝預(yù)期使用不高出人民幣1.5億元，將全渠道中2015年前出產(chǎn)的產(chǎn)物，全數(shù)回購齊集處理賞罰。鑒于渠道大部份店肆已更新為6S代成果性形象店，回購及處理賞罰2015年前出產(chǎn)的產(chǎn)物更能統(tǒng)一品牌形象，使全渠道更康健更起勁地銷售新產(chǎn)物。此為一次性行動，義烏收庫存服裝，代表了特步3年轉(zhuǎn)型的最后一步。

　　由于上述所回購庫存是2015年前出產(chǎn)的產(chǎn)物，預(yù)計其可變現(xiàn)凈值將大幅撇銷，因此會對團(tuán)體2017年的利潤有明明影響。預(yù)期團(tuán)體制止2017年12月31止年度綜合凈利潤，較2016年度下降約25%至35%。

　　對付為何選擇此刻這樣的節(jié)點(diǎn)舉辦回購，特步主席兼行政總裁丁水波歸納了三點(diǎn)原因：“一是因為本年是3年計謀厘革的最后一年，大部分的渠道、產(chǎn)物、店肆的轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成，回購會成為轉(zhuǎn)型的最后收尾。其次，回購早期的產(chǎn)物會使整個渠道的產(chǎn)物樣式更統(tǒng)一、店肆形象更統(tǒng)一，整體契合特步新的舉動品牌形象。其它，回購后店肆所賣的都為新品, 利潤率會較量高。”

　　同時，丁水波也暗示公司沒有其他的回購打算：“這次回購的首要目的是要統(tǒng)一品牌形象, 而2016年今后的產(chǎn)物是已悔改的、與新的品牌形象統(tǒng)一的，不需要再回購。”

相關(guān)資訊