當(dāng)單品牌無(wú)法帶來(lái)銷售打破時(shí)，“多品牌”計(jì)謀似乎成了浩瀚打扮企業(yè)的救命稻草。他們打著“包圍差別消費(fèi)群體，滿足客戶本性化需求”的旗子，收購(gòu)、研發(fā)，將產(chǎn)物線衍生到盡大概多的規(guī)模。

成倍增長(zhǎng)的SKU(Stock Keeping Unit)正如一個(gè)龐大的黑洞，在一步步腐蝕著利潤(rùn)。而全部被高庫(kù)存壓得喘不外氣來(lái)的公司險(xiǎn)些都遭碰著產(chǎn)物線SKU膨脹的問(wèn)題。

以李寧為例，除主品牌“李寧”外，李寧還擁有“紅雙喜”、“樂(lè)途”、“艾高”、“凱勝”、“新動(dòng)”等多個(gè)子品牌。產(chǎn)物SKU成倍上升，曾一度激發(fā)供應(yīng)鏈打點(diǎn)巨大度呈幾許級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，庫(kù)存失控，導(dǎo)致其自2011年后持續(xù)三年的年均吃虧約20億元。

李寧不得不在2015年以約1.25億元人民幣現(xiàn)金向不凡中國(guó)出售紅雙喜10%股權(quán)。至此，紅雙喜將不再是李寧的隸屬子公司，不納入歸并報(bào)表。

凡客則是另一個(gè)極度。因“凡客體”收集爆紅之后，凡客將品類從打扮擴(kuò)展抵家電、數(shù)碼等產(chǎn)物。“當(dāng)時(shí)認(rèn)為凡客的SKU數(shù)量太多太雜，衫褲鞋襪包啥都做，但啥都做不好，沒(méi)有所謂的拳頭產(chǎn)物。”知乎上有人這樣評(píng)價(jià)凡客。隨之而來(lái)的是質(zhì)量的下降，這也迫使一些之前積累的忠誠(chéng)客戶不得不放棄了凡客。

之后，凡客轉(zhuǎn)型只做極致單品，曾一度將產(chǎn)物減到只剩一款白襯衫。顯然，這也并不切合市場(chǎng)規(guī)律，最終以失敗了卻。

“在世，康健地在世，是第一位的。”陳年近期又呈此刻了公共眼前。花了2年時(shí)刻，拋棄了近20億庫(kù)存的新凡客是否可以吸取教導(dǎo)，突破牢籠尚有待考據(jù)。

安踏旗下也有DESCENTE、FILA、NBA等浩瀚品牌。在公共市場(chǎng)首要依靠安踏，舉動(dòng)時(shí)另有FILA，高端市場(chǎng)有迪桑特。安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官在采訪中提到：“定位公共市場(chǎng)，高性價(jià)比的安踏品牌一直是安踏的核心，今朝對(duì)團(tuán)體孝敬占比80%。”

二八原則同樣合用于打扮企業(yè)，80%的銷售應(yīng)該來(lái)自于20%的核心產(chǎn)物。剩下的80%產(chǎn)物線就應(yīng)該嚴(yán)格把控其SKU，而不是寄但愿于富厚的產(chǎn)物線來(lái)晉升銷量。若沒(méi)有把控、沒(méi)有限制、沒(méi)有指標(biāo)，那余下的80%產(chǎn)物線將帶來(lái)高額的庫(kù)存，耗損公司資源，

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