該公司材料處在金屬材料大類中，深入推進改代利用工作，使庫存降至為歷史最低點。截止到2月底，金屬材料庫存數量為511噸，其中一年以上材料的庫存數量為156噸。數據顯示，2013年，可盤活和改代利用的金屬材料數量越來越少。面對各種客觀因素，材料處業務員抓住一切庫存物資可利用的機會，仔細審核需求計劃，加強與用料單位的溝通、聯系，確認需求計劃中，金屬材料的使用工況、工藝要求等，努力從庫存物資中，尋找符合工藝參數和使用要求的代用物資，并通過對需求計劃的逐條分析，剝繭抽絲，挖掘可代用的物資。目前，材料處在改代利用工作中，又改代利用金屬材料5項，數量為1.933噸，金額為1.07萬元，其中2項是3年以上的物資。

公司備件處在認真平衡利庫的同時，不放過任何改代的機會。如在事業部一需求工單中，需要氟橡膠O型圈10件，業務員憑著專業知識和經驗，發現庫存中有可代用的O型圈，經過尺寸的測量和質量的鑒定，符合需求條件，及時為事業部提供了所需物資，同時也減少了庫存積壓。化工部一臺電機檢修需更換電纜，業務員在了解到所需型號和數量時，并沒有急于采購，而是在煉油改造項目結余電纜中，進行仔細排查，發現了一盤等級高于事業部需求的電纜，經過科學分析，以高代低不會造成技術問題，也不會影響使用效果，在與用戶溝通協商后，這盤積壓物資走上了“新崗位”。上述2項改代利用，節約采購資金近5萬元。

物供公司業務員表示：“改代利用是一個長期的過程，只有把它穿插在每天的日常工作中，常抓不懈，持之以恒，才能有效地盤活庫存物資，使得積壓物資能夠物盡其用。”