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長嶺煉化：積壓物資減少，節約400多萬元
編輯：yiwu2s 瀏覽： 添加時間：2017-08-05 06:56
中國石化新聞網訊（張勇）據最新數據統計，與年初相比，長煉積壓物資減少408萬元，物資供應廠家直供率提高了9個百分點，庫存資金周轉提高2.32次，物資采購資金節約取得了較好的效果。
今年年初，長煉物資供應處對標總部相關要求，及時制定和下發了物資供應“比學趕幫超”工作實施方案，將各項指標責任單位納入體系考核，采取分類分層控制的方法，設立了年度確保目標、力爭目標和奮斗目標三檔目標值，提出了月度公示通報、季度考核的要求。同時積極召開研討活動，廣泛收集建議和意見，進一步將各項指標分解落實到責任科室和崗位，明確到人。
在“比學趕幫超”工作實施過程中，長煉物資供應處嚴格執行總部相關要求，采取積極有效的措施，從每一筆業務源頭抓起，實施全過程控制，同時安排專人監控、提前預警、通報公示，定期分析診斷，及時整改完善，以階段性效果確保總指標的完成。
他們按月在企業內部主頁對新增供應商、獨家采購等情況進行公示，對入庫3個月未領用、入庫6個月未領完物資、儲備庫存及責任單位進行通報，同時發電子郵件到相關責任單位，督促及時整改和處理。與此同時，長煉物資供應處還按崗位對各項指標完成情況進行排名公示，使員工進一步明確了崗位責任和持續改進目標，極大的提高和激勵了員工的崗位責任意識，促進了各項工作的順利實施。
目前，長煉物資采購、供應其他各項指標均處于穩步上升趨勢。其中，計劃準確率上升1個百分點，供應商平均供應金額提高80萬元，物料編碼應用達標率高于總部基本要求6.8個百分點。
今年年初，長煉物資供應處對標總部相關要求，及時制定和下發了物資供應“比學趕幫超”工作實施方案，將各項指標責任單位納入體系考核，采取分類分層控制的方法，設立了年度確保目標、力爭目標和奮斗目標三檔目標值，提出了月度公示通報、季度考核的要求。同時積極召開研討活動，廣泛收集建議和意見，進一步將各項指標分解落實到責任科室和崗位，明確到人。
在“比學趕幫超”工作實施過程中，長煉物資供應處嚴格執行總部相關要求，采取積極有效的措施，從每一筆業務源頭抓起，實施全過程控制，同時安排專人監控、提前預警、通報公示，定期分析診斷，及時整改完善，以階段性效果確保總指標的完成。
他們按月在企業內部主頁對新增供應商、獨家采購等情況進行公示，對入庫3個月未領用、入庫6個月未領完物資、儲備庫存及責任單位進行通報，同時發電子郵件到相關責任單位，督促及時整改和處理。與此同時，長煉物資供應處還按崗位對各項指標完成情況進行排名公示，使員工進一步明確了崗位責任和持續改進目標，極大的提高和激勵了員工的崗位責任意識，促進了各項工作的順利實施。
目前，長煉物資采購、供應其他各項指標均處于穩步上升趨勢。其中，計劃準確率上升1個百分點，供應商平均供應金額提高80萬元，物料編碼應用達標率高于總部基本要求6.8個百分點。
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