日前，中國電信江蘇南通分公司從源頭強化工程物資采購、庫存管理，多項措施改善庫存結構，控制庫存規模，減輕庫存壓力，在確保維護建設需求的前提下節省運營成本。 
　　南通分公司通過完善通用物資采購方式，對工程、維護所需且到貨時間較短的通用物資采用多批次小批量采購方式，努力控制庫存規模，降低庫存金額。加大庫存物資調撥力度，采購過程中核對全區庫存物資，對短時間內不使用的庫存物資加大全區物資調撥力度，減少采購金額，避免了物資積壓。加大對呆滯物資考核力度。一方面，對已形成的呆滯物資進行指標分解并加大考核力度，在全區范圍內降低呆滯物資金額并按規定時限盡快消耗。另一方面，最大程度控制新呆滯物資的形成，杜絕人為呆滯物資的產生，制定嚴格的呆滯物資考核制度。在全區倉庫范圍內，加快對閑置物資的盤點，加大盤活力度，最大限度盤活倉庫閑置物資，節省企業成本。
　　南通分公司還以“營建維一體化”試點為契機，提升工程物質使用效率。分公司集中采購的物資使用采用搶盤機制，自購物資采購要求簽訂框架協議后備案。自購物資涵蓋線路輔材、移動建設配套材料、擴容及定向需求設備與材料。公司結合往年自購物資采購金額及全年工程建設維護等實際情況，測算固定周期內的預估采購金額。對于采購數量較多、采購金額較大的自購物資，采用公開招標、定向招標等方式進行廠家和設備的選型。對于采購數量相對較少、采購金額相對較小的自購物資，采用多廠家詢價、比價等方式進行廠家和設備的選擇。