為不斷強(qiáng)化物資庫(kù)存管理，有效發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)存使用價(jià)值，防控新增積壓產(chǎn)生、減少老積壓庫(kù)存，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，長(zhǎng)嶺煉化物資供應(yīng)處在整章建制、下達(dá)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化全年積壓物資管控措施，制定防控新積壓、減少老積壓的工作方案，打出一套組合拳，力爭(zhēng)完成全年積壓物資管控目標(biāo)。
　　長(zhǎng)嶺煉化供應(yīng)處首先修訂了長(zhǎng)嶺煉化積壓物資責(zé)任追究考核辦法，制定了積壓物資管控實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確了積壓物資的責(zé)任單位和管控要求，強(qiáng)化了物資需求單位、工程主管部門和需求計(jì)劃審批部門和財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、供應(yīng)處等各方職責(zé)，加大了產(chǎn)生積壓物資的責(zé)任追究考核力度。
　　其次供應(yīng)處按照總部要求，制定全年積壓物資管理目標(biāo)，下達(dá)長(zhǎng)嶺煉化年度物資儲(chǔ)備管理考核指標(biāo)紅頭文件，大力倡導(dǎo)通過(guò)平衡利庫(kù)和改代利用減少老積壓、防控新增積壓產(chǎn)生，將積壓指標(biāo)逐一落實(shí)到各責(zé)任主體單位，明確提出了對(duì)責(zé)任主體庫(kù)存指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)、考核兌現(xiàn)的要求。
　　在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)處還向各專業(yè)崗位計(jì)劃員下達(dá)硬指標(biāo)，對(duì)即將形成的新增積壓以及2014年前老積壓庫(kù)存物資，制定防控新積壓和減少老積壓物資的方案。通過(guò)逐一與專業(yè)崗位對(duì)接，要求各崗位計(jì)劃員積極開(kāi)展積壓物資防控工作，通過(guò)平衡利庫(kù)和改代利用方式減少積壓物資，每月匯總提報(bào)改代利用減少積壓的明細(xì)，按季度進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。對(duì)不按要求進(jìn)行平衡利庫(kù)或年末未完成積壓防控指標(biāo)的，將在月度獎(jiǎng)金中考核兌現(xiàn)。