2020年，公共衛生事件席卷全球，給服裝行業發展造成重創。在這樣嚴酷的環境下，“如何做”是每一個服裝企業要回答的問題。

你可能會說，當下服裝企業的“紓困”方式無非就兩種：一是降低成本，二是打折促銷。

鮮有人會想到，會有企業在此時前瞻性進行大刀闊斧渠道變革及品牌重塑，在行業面臨“洗牌”之時，探索更創新的盈利模式、更高效的渠道布局、更直擊人心的品牌力。因為，在此時變革，牽一發動全身，一不小心就會落入“萬丈深淵”。

殊不知“梅花香自苦寒來”。在行業遭遇寒冬之時，以慕尚集團(01817)為代表的服裝企業認為這恰恰是“修煉內功”的好時機。

據智通財經APP了解，2019年是慕尚集團的上市之年，亦是這家公司的深度整合之年。公司延續“優化整合現有門店”發展策略的同時，亦積極加強外部合作，踐行“多品牌、國際化”戰略。2019年12月，慕尚集團與萬成資源宣布成立合營企業，宣布負責經營ESPRIT品牌在中國內地業務。近期慕尚集團又宣布與意優米品牌管理有限公司合作，參與Paul&Shark等國際品牌代理業務。

慕尚集團2019年全年上漲近80%及近期一路飆升的股價表現，告訴市場，“以不變應萬變”不是公司的座右銘，用正確的方式“以變應變”才是前進的驅動力。

渠道之變：加強線上，鞏固“新零售”重要一環

回顧慕尚集團的的2019年。公司實現收入37.2億元人民幣(單位下同);母公司擁有人應占利潤2.09億元，兩項指標均同比出現下滑。慕尚集團在財報中表示，收入下降乃由于關閉表現不佳或虧損的店鋪，導致自營店及合伙店的數量減少。

據財報，2019年，慕尚集團的門店數量為1737家，同比凈減少513家。其中，GXG品牌門店數量為1118家;gxg jeans品牌門店為336家，gxg.kids品牌門店為249家;Yatlas品牌門店為29家。

慕尚集團副總裁丁大德表示，集團門店的布局是為品牌更符合、更好地服務消費者，同時提高門店的效率和保持動態平衡。因為線下渠道的商圈轉移，店鋪運營成本上升等市場因素，以及線下渠道的升級，集團對店鋪網絡進行了調整，關閉了未能達成銷售目標的線下店鋪。

然而，線下門店的重整并不意味著慕尚集團戰略收縮，反而預示著公司在探索更創新的盈利模式、更高效的渠道布局。

根據慕尚集團的規劃，2020年公司的線上渠道銷售比例達到50%左右，線下渠道銷售將進一步優化。這是慕尚集團布局新零售的重要一環。要知道，2019年慕尚集團線上渠道收入為14.26億元，占營收比重已達38.3%。

慕尚集團線上策略的調整，印證了順應環境變化的重要性。

2016年底風靡至今的“新零售”興起，在阿里、騰訊的重金投入下，又再次重塑著全球商業零售格局。在新零售商業環境下，服裝行業以門店多寡定勝負的時代一去不復返，它不僅要求企業更多的擁抱線上，還要進行線上、線下雙線融合。

據智通財經APP了解，慕尚集團的新零售，線上是構建天貓旗艦店、小程序為主的線上閉環，線下則是店面的重整，進一步開發智能門店數量以及加大現存門店的智慧化，使線下門店不僅是形象店、體驗店，更是新零售模式中的重要環節。

完善新零售布局，公司可通過線上/線下渠道同步VIP會員計劃以及與主要線上平臺伙伴合作完成數據收集，再利用收集到的數據進行供應鏈管理、倉庫管理、產品生命周期管理、射頻辨別及智能管理、客戶關系管理、云端庫存共享及分配等，完成數據分析后制定配套產品設計和展示、營銷計劃、庫存及供應鏈管理、顧客服務。從而，大幅提升品牌運營能力。

品牌之變：強化多品牌+品牌深度重塑

說到品牌，這是一個對于慕尚集團而言值得深度探討的話題。

截至目前，慕尚集團旗下品牌除了旗艦男裝品牌GXG還包括主打街頭潮流的gxg jeans、擁有GXG設計理念的童裝品牌gxg.kids、都市通勤男裝品牌Yatlas以及運動品牌2XU。

除此之外，慕尚集團在2019年12月與思捷環球合作成立合資公司，經營ESPRIT品牌業務。

據了解，慕尚集團拿下ESPRIT品牌中國內地經營權之時，已經立下了要重塑該品牌的flag。

慕尚集團創始人、執行董事、CEO余勇曾表示，ESPRIT的設計和渠道都將由慕尚集團負責重塑，包括ESPRIT現有的品牌定位、渠道和貨品。根據合約，到2020年年中，ESPRIT將關閉在內地的所有門店，包括近月新開的全球旗艦店，

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