五一假期結(jié)束，線下商場(chǎng)、百貨、購(gòu)物中心及零售店鋪逐漸恢復(fù)活力，服裝行業(yè)也從春天向盛夏過渡。現(xiàn)在，就隨著中服網(wǎng)一起看看上周發(fā)生了哪些大事件?

國(guó)內(nèi)事件：4月26日~4月30日

迪卡儂正式上線餓了么 3公里內(nèi)30分鐘內(nèi)送達(dá)

當(dāng)?shù)峡▋z遇到餓了么，是一道商業(yè)偽命題嗎?

這兩天，迪卡儂在北京等地的部分線下門店正式上線餓了么。首批上線超過200款產(chǎn)品，其中包含戶外登山、徒步、瑜伽、健身、足籃球、游泳、潛水、沖浪等多種暢銷商品。而目前，多地消費(fèi)者已經(jīng)可以像點(diǎn)外賣一樣“線上逛”迪卡儂，3公里內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)30分鐘內(nèi)送達(dá)。

中服網(wǎng)：近幾年服裝品牌選擇的跨界合作對(duì)象越來越出乎意料，從文創(chuàng)IP延伸到生活用品，從游戲場(chǎng)景拓展至虛擬現(xiàn)實(shí)，而此次外賣平臺(tái)餓了么與體育用品迪卡儂的攜手，在延續(xù)驚喜之余也引發(fā)了關(guān)于服裝零售新模式的思考。價(jià)格親民的迪卡儂有著獨(dú)有的慢節(jié)奏，開店少、擴(kuò)張慢，但其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐卻并未落后他人，選擇接入外賣平臺(tái)，就是品牌走到線上，拓展新模式的一次嘗試。

“炒貨”涼了：一雙鞋5個(gè)月直降2000元，炒鞋風(fēng)頭不再

炒鞋、炒盲盒，近年來，從小圈子蔓延興起的“炒貨”風(fēng)潮在一些資本的推波助瀾下變了味兒。動(dòng)輒溢價(jià)幾十甚至幾百倍的瘋狂漲幅引得不少圈外人紛紛下海，希望自己能夠復(fù)制和延續(xù)一夜暴富的神話。

圖源：中服網(wǎng)

近幾個(gè)月來，一度火爆的“炒貨”開始涼了。“現(xiàn)在大部分的鞋都降價(jià)了。”程梁說，“如果是原價(jià)買的，那基本不會(huì)賠本。如果是炒鞋高價(jià)購(gòu)買的，那一雙鞋至少要賠2000元。”據(jù)他了解，就連人氣一直超高的常青樹“Air Jordan 1”(耐克喬丹系列的一款鞋)也不例外，幾乎每款配色都有較大幅度降價(jià)。常規(guī)配色差不多歸了1000多元的價(jià)位。

中服說：一場(chǎng)疫情為火熱的消費(fèi)市場(chǎng)按下靜止鍵，也讓愈演愈烈的炒鞋風(fēng)潮逐漸涼下來。疫情過后，大環(huán)境呈現(xiàn)消費(fèi)緊縮的趨勢(shì)，球鞋總體銷量也呈下降的趨勢(shì)。在鞋圈，最貴時(shí)賣2萬多元的球鞋現(xiàn)在已經(jīng)跌破6000元，更多人選擇收緊錢袋子，關(guān)注眼下的生活。2020年，消費(fèi)者對(duì)球鞋的需求仍在，但降下來的熱度很難再回到巔峰。

如意董事長(zhǎng)邱亞夫：山東如意集團(tuán)并不想做中國(guó)的LVMH

“外界對(duì)我們收購(gòu)時(shí)尚品牌的一個(gè)大誤解是我們希望像一些傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)巨頭那樣通過資本運(yùn)作來搭建品牌矩陣，從而成為所謂的中國(guó)版LVMH，其實(shí)不是的，義烏收購(gòu)服裝庫(kù)存尾貨，”山東如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫如是說。“和他們不一樣，如意集團(tuán)發(fā)跡于傳統(tǒng)紡織制造業(yè)。因此不論是企業(yè)并購(gòu)還是開拓新業(yè)務(wù)，我們主要考慮的是以下三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)：高科技面料、自動(dòng)化生產(chǎn)以及時(shí)尚品牌經(jīng)營(yíng)。”

自2016年以來，山東如意集團(tuán)(此下簡(jiǎn)稱“如意”)開始高調(diào)收購(gòu)全球時(shí)尚品牌，很快便有了“中國(guó)版LVMH”這一響當(dāng)當(dāng)?shù)拿��?hào)。然而2019年之后，一系列的債務(wù)危機(jī)相繼被曝出，讓一度風(fēng)光無限的如意在收購(gòu)并購(gòu)道路上突然謹(jǐn)慎低調(diào)了起來。

中服說：近年來，如意集團(tuán)頻頻收購(gòu)時(shí)尚品牌，推動(dòng)傳統(tǒng)紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐步構(gòu)建面料、生產(chǎn)及時(shí)尚經(jīng)營(yíng)三大版圖。但企業(yè)前進(jìn)的道路往往是曲折的，不會(huì)一番坦途，近400億元的收購(gòu)?fù)度胍擦钊缫饧瘓F(tuán)陷入債務(wù)危機(jī)。如意認(rèn)為，債務(wù)問題有解決方法，如今集團(tuán)海外收購(gòu)的快速擴(kuò)張階段已經(jīng)過去，實(shí)現(xiàn)品牌之間的內(nèi)部整合將成為重點(diǎn)。

“童裝第一股”安奈兒為什么掉隊(duì)了?

年報(bào)季來了。成績(jī)單卻是幾家歡喜幾家愁。

A股市場(chǎng)上有“童裝第一股”之稱的安奈兒，一發(fā)布業(yè)績(jī)公告，投資者們就笑不出來了。據(jù)2019年年報(bào)顯示，安奈兒全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.27億元，其中，線上渠道主營(yíng)收入4.67億元，同比增長(zhǎng)12.1%，線下渠道主營(yíng)收入8.56億元，同比增長(zhǎng)8.04%。

單看數(shù)據(jù)，倒也沒什么。但對(duì)比安奈兒2018年的營(yíng)收增速，就有點(diǎn)驚悚了。同樣是年報(bào)的數(shù)據(jù)，2018年，安奈兒的全年?duì)I收為12.13億元，同比增長(zhǎng)17.56%。而2019年，雖然全年?duì)I收也增長(zhǎng)了9.44%，

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