中小企業解決了80%的就業，近期開工無望。誰又會拉他們一把？一旦撐不過此次疫情，后果不堪設想。

　　“2020年，少虧就是贏！”這話如同當頭一棒，頭皮發麻。資本面前無疫情，中小企業解決了80%的就業，可是誰又能拉他們一把？

　　比疫情更讓人擔心的，是中小服裝企業

　　租金、人工、庫存、貸款……

　　這場疫情之下的馬拉松還沒能看到終點

　　中小企業保障了80%的就業，一旦撐不過此次疫情，后果不堪設想。

　　大部分上班族一邊享受著假期一邊吐槽

　　是難以體會到中小企業老板的心情的

　　許多人認為打工仔是弱勢群體

　　其實更多時候企業老板才是。

　　制造業更不用說，貿易戰已經把許多企業逼到奄奄一息，如今疫情又狠狠補上一刀。

　　中小企業如坐針氈，員工150人月工資100W房租65W稅25W水電10W停工一個月損失200W誰能拉他們一把？

　　中小企業解決了80%的就業，誰能拉他們一把？皮之不存毛將焉附，老板們撐不住，打工者該怎么辦？

　　感染病例仍在不斷飆升，各地防控不斷升級。情勢依然嚴峻，但全面防控之下，擊退此次疫情，畢竟只是時間問題。更讓人擔心的，是疫情對整體經濟的沖擊，是中小企業的生死存亡。

　　各地要求企業延長春節假期，并正常支付工資。微博上，有位企業老板發了一通抱怨：我們企業的損失該怎么辦？結果，遭到網友猛烈圍攻，有人說他想錢想瘋了，有人說他太計較個人利益，還有人甚至發出人肉的威脅。

　　不過，罵他的人有沒有想一想：皮之不存毛將焉附，萬一老板們撐不住，打工者該怎么辦？企業若倒閉了，生產減少，物價上漲，最終的成本又由誰來扛？

　　政府除了讓企業保薪/延長假期，是否也該同等地為企業降稅減費呢？讓社保局減免五險一金，讓銀行減免利息，讓物業減免房租……

　　國外訂單不會因為疫情推遲交貨期

　　房東不會因為疫情減免房租

　　銀行不會因為疫情推遲還貸

　　工廠放大假，社保工資還得照發

　　中小企業的老板，正陷入焦慮，日夜難眠�。�

　　大企業財大氣粗，抗風險能力強

　　對于許多中小企業而言

　　疫情對它們就是滅頂之災

　　一位服裝老板算了一筆賬：200個員工一個月工資100W，房租65W稅額25W水電10W停工一個月損失250W……服裝工廠老板如坐針氈！

　　去年因為比較困難，沒賺到什么錢，現在賬上的錢只夠3個月的支出了。他長嘆，這場疫情，對我們這種小企業來說，是生死一線了。

　　許多企業主考慮的已經不是賺不賺錢的問題，而是虧多虧少的問題，是能不能堅持下去的問題。

　　零售品牌：庫存問題積壓普遍存在

　　1、服飾｜某服裝品牌區域零售商汪全勇：

　　我們全部都是實體店，除了物美超市的店鋪被物美強制性要求開門之外，其余門店都是正月初二就開始閉店了。每天睜眼閉眼凈虧損20W+萬，今年上半年算完蛋了。

　　這次疫情幾乎讓所有有債務的實體百貨零售業，都瞬間失去了現金流，成百上千的員工工資、租金與物業費，更嚴重的是像我們服裝企業的庫存，這些都是半年前已經下單生產了的，全部都積壓了。

　　臘月二十九就已經徹底廢了，春裝最后的銷售期是清明節，之后就是夏裝了。全部都完了。

　　服裝鞋帽行業、餐飲旅游行業，只要有負債的，集體玩完了。我晚上還在和財務部商量接下來的工作該怎么辦。房東的工作我們已經啟動了，誠懇地談困難、攤開來談，希望能互相理解，一起撐到五一。相信大部分房東是會理解的，如果有少部分房東不能實行減免，我們只能強行終止合作或訴諸于法律，這個是最后的選擇。

　　2、服飾｜阿迪達斯區域代理商陳建明：

　　目前在浙江有15家門店，全年銷售額9030萬，線下銷售收入占比100%。

　　1月25號日至今，有13家門店閉店，2家開業店鋪日銷售額千元以下。現在每日需支付租金物業費用3萬元左右、人員工資1.5萬元左右。還有最困難的是貨品庫存積壓、期貨執行等問題。如果這種狀態持續，每個月至少虧損200萬。

　　品牌如果堅持要求代理商執行期貨的話，那后續虧損更加嚴重。作為品牌代理商，目前最希望政府能在稅收層面給予免稅減稅支持，希望商場能夠有減租免租支持，希望品牌公司能夠給予回收庫存減持期貨的政策支持。

　　3、服飾｜伊芙麗品牌負責人孫公科：

　　我們線下大約2000家門店，線下營收占總營收比77%左右。目前2/3的門店暫停營業，繼續經營的銷售幾乎可以忽略不計。開支目前主要是房租物業費和人工費，春節到現在銷售損失已經近1億元。銷售影響開始于春節前幾天，所以冬季的庫存壓力還好，春季庫存是大頭，會非常嚴重，具體數字還沒有辦法預估。

　　這兩年服裝零售本身市場和行業的壓力持續存在，所以我們一直很重視現金流，年底前現金流的盤點結果還是非常充裕的，所以對現在應對這個局面有幫助。我們也假設過沒有營收持續虧損的極限情況，應付第二季度應該沒有太大問題。接下來第一位的還是在房租、庫存、人工費上要做進一步的規劃。業務節奏已經打亂了，需要根據接下來的形勢重新做布局。人心不能亂，不能亂折騰�，F金流問題應該是很多企業面臨的最大的問題。這兩年大環境不好，很多企業現金流已經一直繃在那里，沒有多少彈性了。所以這一輪疫情結束后，業務恢復到正軌之前，服裝零售行業很多企業如果得不到外部的支持，光憑自救可能很難渡過去。整個行業的走勢很難預測，但是從更長遠的角度來說，這次業務暫停不會對行業有很大影響，有影響的是企業。今年上半年營收跳水，虧損已經是確定的了。這次困難反而是提升行業整體運營管理水平的一次機會。如果說有什么需要的話，首先房租物業費是我們支出的大頭，占比最高。我們更希望房租物業費有一定的減免期和減半期。目前從幾個商業地產大集團的公布的政策來看，疫情期的減半是不夠的，租戶已經沒有了收入，需要減免�；謴蜖I業后，起碼需要減半到4月份。

　　其次，2020年的增值稅、所得稅，政府一定要給予我們減免的政策，下半年的減免會對沖一部分上半年的虧損。第三，人員薪資的補貼政策。人工費是我們零售業另外一個很大比例，我們會盡到我們的社會責任，盡量確�，F有員工的工作崗位并按時發放工資。但是停業期以及業務收入不正常期間的薪資辦法我們需要再核算�；�本方向是希望國家、企業、員工都能承擔一些，不能把壓力全部放在企業。因為目前對接下來的發展趨勢很難判斷，所以現在還沒有辦法明確拿出辦法。最后，復工后的口罩、消毒液等員工防護用品。目前口罩已經買不到了，現在大家基本不出門，還沒有那么急迫。復工以后，這些用品怎么解決，是一個大問題。

　　4、區域多品牌零售代理商胡文擇：

　　現在我們有約400多家各種品牌店鋪，基本上100%是實體銷售，因為作為代理商沒有電商授權。

　　現在門店中95%以上店鋪關門，開著的也幾乎沒有生意。不計租金貨品折舊，最大問題是員工工資支出，現在我們毛算了一下，在沒有收入下每天近20萬工資社保支出。

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