6月17日，招商證券發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，2019年5月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速還在不斷放緩。換句話說，消費(fèi)者在如今的大環(huán)境下，消費(fèi)底氣依然不夠充足。

這給服裝零售業(yè)釋放了兩個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：第一，在消費(fèi)遇冷的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)服飾消費(fèi)需求不足，市場(chǎng)疲軟，很少有人愿意買衣服；第二，服裝企業(yè)會(huì)因?yàn)橄�費(fèi)遇冷而面臨系列庫(kù)存周轉(zhuǎn)問題，如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)，企業(yè)需付出更高的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，資金壓力將越來越大。

可以預(yù)見的是，服裝零售業(yè)正在陷入一場(chǎng)大危機(jī)。高債務(wù)、高庫(kù)存如果持續(xù)下去，毫無疑問會(huì)拖垮企業(yè)。以最高的效率、最低的成本去除庫(kù)存，成了服裝零售業(yè)在消費(fèi)遇冷大背景下的唯一“救命稻草”。

目前，很多服裝零售企業(yè)也意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，正在積極尋找高效去庫(kù)存的方式。比如，拉夏貝爾、馬克華菲、森馬、GXG、勁霸男裝等主流服裝零售品牌，就選擇通過愛庫(kù)存的S2b2C創(chuàng)新模式來解決庫(kù)存難題。

對(duì)于服裝零售企業(yè)而言，高效去庫(kù)存的關(guān)鍵在于提升上下游的連接效率。愛庫(kù)存通過上游連接品牌方，為品牌方優(yōu)化庫(kù)存管理，收購(gòu)庫(kù)存內(nèi)褲，下游服務(wù)分銷商，為分銷商提供正品低價(jià)貨源，借助庫(kù)存電商的爆發(fā)力，降低商品零售交易成本，讓消費(fèi)者以更便捷的方式和更優(yōu)惠的價(jià)格享受全球正品，真正實(shí)現(xiàn)了品牌方、分銷商、消費(fèi)者三方的共贏。

此外，借助愛庫(kù)存S2b2C這一創(chuàng)新模式，一方面服飾零售企業(yè)可以刺激生產(chǎn)獲得利潤(rùn)，另一方面則通過不斷更新?lián)Q代的方式，義烏收庫(kù)存服裝，解決企業(yè)堆積的庫(kù)存，從而為企業(yè)打造健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。

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