在群雄逐鹿、列王紛爭的年關歲尾， 2019 年 12 月 30 日 ，新版人人App正式“官宣”。這個無數人熟悉的藍白色身影，重新回到了社交牌桌上。

剛剛過去的 2019 年 12 月，社交賽道迎來了全年前所未有的大爆發——騰訊連發6、 7 款年輕化的陌生人社交產品，微信也在表情包等社交玩法上進行了新的調整，就連沉寂已久的果殼，也趕在年底上線了自己的社交產品。

諸多社交新產品，只有人人上了微博熱搜前三名。

人人正式發布的第二天，也是 2019 年的最后一天，刺猬公社(ID：ciweigongshe)在人人現運營方多牛傳媒奧森公園附近的辦公室里，見到了多牛傳媒COO魯葳和人人項目經理孟達。與此同時，在App Store社交排行榜上，人人網力壓微信、QQ、小紅書等一眾同類社交(社區)產品，時隔多年再次登頂應用商店排行榜首位。

對于一款“重生”的社交產品而言，這個開局是個好兆頭——時過境遷，用戶的情懷還在。重整上陣的人人定位也很明確，“最合適的對標就是 09 年到11、 12 年的人人網”，多牛傳媒COO魯葳提了一個“小目標”。

但也令人生疑：人人復活之后，還能在社交江湖中“大殺一方”嗎?

“邊開車邊換輪子”，再建一個新人人

2009- 2012 年的人人網是怎樣的?

這個問題，恐怕只有不晚于 2012 年前后讀大學的人才能回答。那時，人人的地位約等于今天的微博+微信朋友圈和公眾號。對于大學生而言，人人還有另一層意義——它是聚合了全國大學生的廣場，幾乎所有的同學甚至青年教師都在用人人，你可以根據名字和學校、專業，找到你想找的所有人，一起分享生活中的動態，結交校園內外的朋友。

你還能在上面找到無數有意思的大學社團和愛好者協會，找到學校、院系的公共主頁。人人還是校園活動信息的集散地，只要有心，你甚至可以按圖索驥參加其他高校的活動，蹭幾場免費的講座和演出。總之，人人玩得好，你的大學生活至少可以精彩50%。

后來的事情大家都知道，人人緩慢地變成了一個直播平臺，漸漸不復往日熱鬧。 2018 年 11 月，人人網被現在的多牛傳媒收購，收購庫存床上用品，成為多牛旗下多元化媒體矩陣的一角。也正在達成收購意向的前后，多牛決定對人人網“師老兵疲”、多年未動的局面進行一次徹底的改變，打造新的人人App。

收購人人后，多牛傳媒董事長王樂的人人日志

如今的人人，最大特點是簡潔。不光是界面上看起來很干凈，也沒有太多繁復的功能。

“幾乎是重新打造了一個App。”孟達是人人項目經理，主要負責產品和技術上的具體執行。他表示，“接手人人后，我們一口氣還了十年八年的技術債。”

從表面上看，人人的核心功能沒有變，依然采用類似微博、朋友圈基于時間軸的信息流推薦模式，但其內在架構和過去已經大不相同。曾經難以維護和更新的體系，正在被新的功能和產品形態慢慢替代。

魯葳將這個過程稱之為“邊開車邊換輪子”，以穩為主，用漸進的形式持續更新。現在的“正式版”人人，也絕非產品的最終形態。目前用戶能看到的，主要是“深孚眾望”的核心功能。

對于年輕化的新鮮社交玩法，人人運營團隊的態度還比較“謹慎”。

“功能和交互式的創新挺重要，但是沒有那么本質，很難形成一個長期的吸引力。”魯葳說，他們希望經過當前的“過渡期”之后，把前端和后臺的架構進一步理順，再更大規模地引入新功能。

“產品要像生命一樣不斷進化。”在回應此前刺猬公社對于人人的報道時，人人運營團隊這樣表示。孟達透露，有“很多”新的功能和玩法正在開發和籌備上線。核心功能之外，人人還有更多的想象空間。

社交賽道“滄海桑田”

人人團隊的“理論自信”在哪里

“熟人社交-陌生人社交、實名社交-匿名社交的邊界，早在過去兩三年就完全模糊了。”關于人人App目前的產品定位，魯葳作出了這樣的判斷。

他舉了一個基于地理位置的“彈性社交”模式例子。以前，有的產品單純基于地理位置做社交，仍能獲得來自知名基金的投資;放到現在，基于地理位置的社交玩法已經是絕大部分產品的標配，很難再出特色。

與之類似，不論是熟人，還是陌生人的社交模式，都變成了社交產品中的一種玩法，不再有一個完全實名或者完全匿名的產品了。

“所有成規模以上的平臺化的東西，都要給用戶提供一個盡可能寬的場景，場景里也要有玩法的彈性。”魯葳說，“社交平臺的核心，還是人跟人之間尋求交流、理解意識到自我存在的一個一個場景。能不能把場景引導好，能不能把自己跟別人區別開，才是它存在的基礎。”

這樣一來，人人還是原來做實名制社交的人人嗎?

人人方面的觀點是，與其糾結產品的定位和概念，不如先理順產品是為了“強關系”，還是“弱關系”、短期關系，還是長期關系服務的。

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