7月17日，國家統(tǒng)計局發(fā)布2018年上半年中國經(jīng)濟成績單，整體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好”發(fā)展，而城鎮(zhèn)居民衣著消費增幅僅為4.6%，服飾消費持續(xù)疲憊。

　　從目前趨勢來看，國內(nèi)女裝行業(yè)正面臨著復(fù)雜的發(fā)展態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級壓力持續(xù)加大。面對中國巨大的市場，國際奢侈品牌與輕奢品牌涌入，沖擊著國內(nèi)本土女裝品牌的發(fā)展，另外，消費者的年輕化、消費需求多元化也增加了國內(nèi)女裝品牌的挑戰(zhàn)。

　　面對紛繁復(fù)雜的市場形勢與未來趨勢，國內(nèi)女裝品牌意識到再不盡快升級，將被殘酷的市場淘汰，尤其對隨著改革開放成長起來的女裝品牌，畢竟沒有哪個品牌希望在服裝行業(yè)競爭中被邊緣化。因此，消費年輕化、多元化、國際品牌沖擊、輕奢品牌進攻等多面夾擊下，國內(nèi)女裝品牌奮力直追，提出多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，收購庫存雪地靴,回收庫存雪地靴，義烏收購庫存布料，不斷探索新生市場。2018年過了一半，上半年國內(nèi)本土女裝品牌為轉(zhuǎn)型升級做了哪些努力?

　　拉夏貝爾：拓展國際化

　　拉夏貝爾，幾經(jīng)周折于2017年A股上市，但這似乎沒有改變持續(xù)兩年營收增長利潤卻下滑的不佳表現(xiàn)，2017年凈利下滑6.29%。為尋求業(yè)績增長，拉夏貝爾開啟多品牌與多元化戰(zhàn)略運作。

　　續(xù)2017年跨界投資、拓展品牌線后，拉夏貝爾2018年拓展國際女裝市場份額更進一步。6月30日，拉夏貝爾完成法國時尚品牌Naf Naf 40%股權(quán)的收購，進一步擴大品牌組合，且拓展歐洲市場份額與增強全球零售網(wǎng)絡(luò)，Naf Naf未來還將進入中國，擴展市場份額。

　　此外拉夏貝爾2月3日發(fā)布公告稱增資子公司，擬以貨幣出資方式對拉夏企管進行增資，增資金額為人民幣30,000萬元。拉夏貝爾持續(xù)以差異化的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略深度挖掘大眾服裝消費市場，以提高其在時尚服裝消費群體中滲透率，強化在服裝市場的競爭力。

　　江南布衣：孵化新品牌 突破細分市場

　　在“買買買”當(dāng)?shù)赖呐�裝市場上，有一個品牌一路特立獨行，堅持高度的“自我性”，持續(xù)推出新品牌，成為設(shè)計師品牌服裝行業(yè)市場的領(lǐng)跑者。粉絲經(jīng)濟成為業(yè)績主要推動力的模式下，江南布衣在加緊這一板塊的維護外，相繼加強市場布局、拓展自身定位生態(tài)圈，也不排除往運動與配飾領(lǐng)域發(fā)展，這也許與當(dāng)下運動健身大熱相關(guān)。

　　2018年上半年江南布衣步入新開店周期，實現(xiàn)明顯去庫存效果、產(chǎn)生較強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。2月16日江南布衣公布將在新財年開設(shè)零售店200至250家，重點布局內(nèi)地二、三線城市，加強布局香港市場，向國際化邁進。

　　多品牌依舊是江南布衣的重點布陣模式，目前江南布衣開發(fā)了JNBY、CROQUIS(速寫)、 jnby by JNBY、less、Pomme de terre(蓬馬)、JNBYHOME和SAMO等7個品牌，涉及女裝、男裝、童裝、青少年、家居用品等領(lǐng)域。而4月20日江南布衣推出新男裝設(shè)計師品牌——SAMO，以加強男裝領(lǐng)域的擴展。相隔不到兩個月，于6月底推出運動休閑品牌ReverbbyJNBY，主打運動、無性別和可持續(xù)時尚，江南布衣不斷孵化新品牌來提升在設(shè)計師品牌服裝行業(yè)市場的份額。江南布衣在多品牌戰(zhàn)略版圖里，持續(xù)突破細分市場，為構(gòu)筑自己獨特的品牌生態(tài)圈而做努力。

　　在國內(nèi)設(shè)計師品牌領(lǐng)域中，江南布衣算是其中的佼佼者，無論是風(fēng)格與定位還是模式都彰顯出自我個性。2018財年上半年，江南布衣實現(xiàn)營業(yè)收入16.54億元，相較于同期增長26.22%。在過往3年，江南布衣渠道的進一步擴張和新增品牌逐步穩(wěn)定帶動收入和凈利潤快速增長，3年復(fù)合增速分別為19%和30%。

　　朗姿：加碼醫(yī)療美容版塊

　　消費者更新迭代，市場、渠道、產(chǎn)品競爭加劇，百貨流量被互聯(lián)網(wǎng)搶占，致使中國傳統(tǒng)的高端女裝品牌無從適應(yīng)，且開始走下坡路。朗姿，曾在中國高端女裝品牌占有一席之地，在服裝大環(huán)境影響下如今也面臨著業(yè)績下降、關(guān)店的常態(tài)，走上了電商、跨界之路。

　　朗姿2018年的轉(zhuǎn)型升級從加碼醫(yī)療美容版塊開始，1月1日朗姿股份以人民幣2.670億元收購醫(yī)美品牌高一生，這是繼收購了米蘭、晶膚等6家醫(yī)美機構(gòu)后，持續(xù)在醫(yī)美領(lǐng)域發(fā)力，同時增資子公司朗姿醫(yī)療、韓亞資管，深入挖掘優(yōu)質(zhì)醫(yī)美資源。

　　此外，朗姿股份與紅芯達成移動信息化平臺建設(shè)合作協(xié)議，升級數(shù)據(jù)化消費，優(yōu)化BPM系統(tǒng)移動化方案，通過紅芯的專業(yè)技術(shù)與服務(wù)體驗打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、靈活、安全的移動業(yè)務(wù)信息化平臺，助力線上線下融合的“泛時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”構(gòu)建。

　　瘋狂投資似乎為朗姿的業(yè)績起色貢獻了不少力量，2018年第一季度朗姿股份營業(yè)收入同比增長了20.47%，凈利潤同比增長71.75%。而朗姿在女裝業(yè)務(wù)上似乎也越走越遠了，據(jù)數(shù)據(jù)顯示到2016年，在品牌從5個增至7個的情況下，朗姿股份女裝業(yè)務(wù)收入已跌破10億。未來朗姿股份的女裝業(yè)務(wù)將走向何處，不得而知了。

　　太平鳥：挖掘新市場 探索年輕化

　　在“千禧一代”與“Z時代”當(dāng)?shù)赖南�費市場下，他們每走一步走影響著服裝品牌們的營銷策略，試想誰想放過一個2025年將占有全球個人奢侈品市場45%的市場。而在洞察新一代消費群體的習(xí)慣上，太平鳥算是做的比較出色。

　　2月太平鳥以自有資金2325萬元人民幣增資入股太平鳥巢，搶占時尚家居市場先機，提升品牌親和力;3月太平鳥旗下品牌PEACEBIRD男裝與美國可口可樂聯(lián)名合作的PEACEBIRD MEN X Coca-Cola系列正式發(fā)售，此系列于2月在紐約時裝周T臺上走秀，用復(fù)古風(fēng)情讓年輕消費者感受中國80年代的復(fù)古時尚，呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成果。

　　6月太平鳥童裝Mini Peace開出旗下首家單系列門店——Mini Mini，且展示迪士尼玩具總動員合作系列;旗下新生代潮流品牌Material Girl在臺灣臺北開出首家門店;旗下少女品牌LEDIN GIRLS樂町上線了微信小程序商城。面對個性化的消費市場，太平鳥多品牌矩陣布局、抓住主要渠道，積極探索品牌年輕化、時尚化、國際化發(fā)展。在市場的角逐中，太平鳥始終保持著對市場需求的敏銳嗅覺，不斷打造自身的品牌梯隊優(yōu)勢。

相關(guān)資訊