做服裝進入全球億萬富豪榜單，全世界恐怕只有兩位，一位是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人枊井正連續(xù)兩年登頂日本首富（92億美元），還有一位是丹麥時裝界高管安德斯·霍爾希·波維森（Anders Holch Povlsen），它剛剛最新加入福布斯全球億萬富豪榜的億萬富翁，現(xiàn)年40歲的他成為其中最年輕的億萬富豪之一。

來自《福布斯》的報道稱，安德斯·霍爾希·波維森在28歲時接手家族時裝零售品牌，如今是Bestseller公司CEO兼獨資所有人。Bestseller是一家年銷售額達32億美元的時裝公司，面向成年男女、青少年和兒童銷售服裝與各種配飾，庫存五金用品收購，專賣店遍布歐洲、中東、亞洲和加拿大等地的全球46個市場。該公司旗下經(jīng)銷10大品牌的商品，包括Mamalicious、Name It和Vera Moda，擁有雇員12,100人，其中四分之一在丹麥。

《福布斯》基于盈利倍數(shù)估算得出，該公司價值至少達18億美元，上一個財政年度，該公司利潤下滑48%，至2.1億美元。該家族還與另兩家丹麥合作伙伴一起在綾致時裝有限公司（Bestseller Group China）持有股權(quán)。綾致時裝是一家獨立的公司，為中國約5,000家專賣店設(shè)計自己的時裝系列。

考慮到歐洲市場近年間的疲軟，綾致時裝相當(dāng)?shù)氖找鎭碜灾袊�的這家公司——綾致時裝有限公司。這個隱藏的服裝大鱷由丹麥人Allan Warburg 和Dan Friis在1997年前后創(chuàng)立，《21世紀(jì)商業(yè)評論》的報道稱，1997年，Bestseller公司的丹麥員工王沛德(Allan Warburg)和丹飛（Dan Friis）在中國創(chuàng)建了綾致時裝，他們陸續(xù)引進了Only、Vero Moda、Jack & Jones和Selected等知名品牌，幾乎可以算得上是第一批進入中國的中檔國際服裝品牌。

此報道稱，在進入中國市場后的短短20多年間，綾致旗下的時裝專賣店就覆蓋了中國632個縣級以上城市中的300多個，2009年銷售額近百億元人民幣。當(dāng)時凡客僅有3億元，淘寶全年的銷售收入是2000億元左右。

我們無法獲得關(guān)于這家公司準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)，僅僅從公開資料中得到兩個判斷：

1、來自胡潤2012年外來富豪榜的資料顯示，綾致時裝中國的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，Allan Warburg 和Dan Friis，分別以財富50億元位列總榜單第14位，財富都比去年增長了10億元。如果以國別衡量，他們連續(xù)兩年稱雄“來自歐洲的首富”。榜單稱，這主要這家公司在中國近年間快速的增長，目前綾致時裝共進駐到中國的300多個城市，旗下專賣店數(shù)量達數(shù)千家。

2、@馬崗服裝觀察稱，【生猛的綾致電商】雙十一，綾致集團四品牌總成交額2.08億，其中JACK&JONES，成交額1.27億，登頂榜首。圈內(nèi)人士隨后亦貼出了綾致內(nèi)部關(guān)于此消息的祝賀郵件長微博。

毫無疑問，綾致時裝絕對是過去十年中國最成功的服務(wù)品牌公司，其過去20年間在中國成功的因素包括：1）從一線城市到三線城市大規(guī)模的店面布局，Bestseller在全球40多個國家里擁有5200多家專賣店，其中光在中國就有將近3000家，占據(jù)了一半以上。2）最成功定位年輕人的大眾時尚品牌。3）迅速轉(zhuǎn)型電商的品牌之一，綾致是最早入駐天貓的商家之一。電商圈灸手可熱的經(jīng)理人張一星，曾任綾致時裝電商經(jīng)理，后被高薪挖到七格格，今年又再次輾轉(zhuǎn)回歸綾致時裝。4）最早做“全球設(shè)計，中國改版”的快時尚品牌。

但是，即使如此光鮮的業(yè)績背后，與眾多服裝公司一樣，這家公司近兩年來也遇到了增長的瓶頸：

庫存，還是庫存。@崔洪波品牌戰(zhàn)略管理：鄭州轉(zhuǎn)了一小圈，幾乎每個百貨和購物中心都是綾致的特賣場，估計全國統(tǒng)一的清庫存活動。看得出庫存壓力不是一般的大。究竟如何消化庫存，團購處理積壓嗎？這似乎更適合基本款、大批量產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)大面積的傳播，這對綾致的品牌無疑是巨大的損傷——畢竟快時尚的秘訣是價值、價格和時效。

其次，信息管理水平和能力。如果在天貓上有如此大的銷售收入，綾致為何不建立自己的B2C渠道，而是要綁定在天貓？@阿里研中心的報告稱，2011.11.11 綾致時裝三個品牌單日銷量5662萬元，產(chǎn)生19.5萬張訂單，相當(dāng)于每秒鐘2.25筆訂單，參與活動的有1.1萬sku。19.5萬張訂單需要多少客服？答案是25個人。

這是2011年雙11的數(shù)據(jù)，當(dāng)時綾致在天貓也是銷售收入排在前三位的服裝類品牌，綾致究竟是能力不及還是投入不夠？有微博主@李文功 評論稱:作為了解內(nèi)情的行業(yè)人士，偶可以負責(zé)任地講，綾致的信息系統(tǒng)相當(dāng)落后，只是他們的商業(yè)模式不是精細化管理，而是＂賣貨、賣貨再賣貨＂而已。

以ZARA和H&M為代表的歐洲勢力的競爭。它們諳熟綾致的商業(yè)模式和市場策略，在中國大眾時尚市場逐漸成熟之后，分食綾致的市場份額已是事實，當(dāng)然，還有優(yōu)衣庫和凡客。

綾致如何打響保衛(wèi)戰(zhàn)和反擊戰(zhàn)？20年間，兩位丹麥年輕人在中國演繹了精彩絕倫的“中國夢”，甚至將安德斯家族的事業(yè)推向頂峰，接下來，他們?nèi)绾窝永m(xù)輝煌？有說法稱，最初綾致與Bestseller創(chuàng)始人Povlsen先生（前文安德斯的父親）合作的方式是雙方各占50%的股權(quán)。 

后記：關(guān)于安德森家族。據(jù)《福布斯》的報道稱，安德斯的父母，特勒爾斯·霍爾希·波維森（Troels Holch Povlsen）與莫雷特·比徹·波維森（Merete Bech Povlsen）于1975年丹麥小鎮(zhèn)靈克賓（Ringkobing）開辦起了家族的第一家店。夫妻倆至今仍然參與公司業(yè)務(wù)——莫雷特擔(dān)任董事長而特勒爾斯也是董事會成員——但將所有權(quán)讓給了安德斯，時間也許是在2012年。 

雖然公司網(wǎng)站顯示該業(yè)務(wù)為家族所有，但一名發(fā)言人證實，安德斯作為夫婦倆兩個兒子中的長子，

收購男女服裝，收購?fù)赓Q(mào)服裝，收購庫存服裝

收購t恤 收購羽絨服 收購毛衣，收購牛……

義烏庫存服裝回收

義烏收購庫存,義烏庫存回收,義烏家具……

收購庫存打底褲,收九分褲

義烏收購庫存,義烏庫存回收,義烏家具……