王健林萬字談話開釋重磅信息，“采取一切成本本領(lǐng)”低落負(fù)債！萬達(dá)商業(yè)資財(cái)富務(wù)也要調(diào)解？

　　客歲對付萬達(dá)團(tuán)體來說，可謂風(fēng)波不絕，掌舵人王健林更是處于風(fēng)口浪尖，時(shí)不時(shí)被“上頭條”。用王健林本身的話說，“2017年是萬達(dá)團(tuán)體汗青上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)驗(yàn)了風(fēng)波，遭受了患難”。

　　從前幾年在國表里“買、買、買”，到客歲以來一直“賣、賣、賣”，出格是7月份一場局限高出650億的“世紀(jì)大買賣業(yè)務(wù)”，王健林一口氣賣了13個(gè)文旅項(xiàng)目和77個(gè)旅店資產(chǎn)，被外界不絕揣摩萬達(dá)是不是失事了？現(xiàn)金流斷了？客歲的萬達(dá)被外界的各種傳言和質(zhì)疑困繞著。

　　那么，到底萬達(dá)今朝的資產(chǎn)和現(xiàn)金狀況怎樣？萬達(dá)“賣賣賣”背后的邏輯是什么？萬達(dá)的成本機(jī)關(guān)會產(chǎn)生什么變革？

　　從昨天王健林在“萬達(dá)團(tuán)體2017年年會”上，上萬字的談話內(nèi)容中，記者找到了一些謎底。

　　先來看一組萬達(dá)團(tuán)體制止2017年底的業(yè)績數(shù)據(jù)：

　　1、萬達(dá)團(tuán)體總資產(chǎn)7000億元，同比鐫汰11.5%。個(gè)中，國內(nèi)資產(chǎn)93%，海外資產(chǎn)7%。

　　2、萬達(dá)團(tuán)體總收入2273.7億元，同比鐫汰10.8%。

　　萬達(dá)商業(yè)收入1125.4億元，完成年打算的104.1%，同比鐫汰21%。個(gè)中，房地產(chǎn)收入831.7億元，完成年打算的104%，同比鐫汰23.7%；租金收入255.2億元，完成年打算的101.4%，同比增長30.3%。

　　文化團(tuán)體收入637.8億元，完成年打算的100.1%，同比增長32.6%；

　　金融團(tuán)體收入321.2億元，完成年打算的125.5%，凈利潤完成年打算的1961%。

　　收集科技團(tuán)體收入58.6億元，義烏收庫存玩具，萬達(dá)團(tuán)體的總收入中，房地產(chǎn)收入占比由2016年的45%降至36.6%，而文化財(cái)富收入占比晉升至28%，成為萬達(dá)另一個(gè)支柱財(cái)富。由此，房地產(chǎn)之外的處奇跡收入占比晉升至63.4%，同比進(jìn)步8.4%。處奇跡收入中，租金收入占比到達(dá)18%，增速遠(yuǎn)高于萬達(dá)其余財(cái)富，已經(jīng)持續(xù)多年均勻?qū)崿F(xiàn)高出30%的增長。用王健林的話說，“租金是最耐久、不變的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，租金收入占比進(jìn)步聲名收入含金量增加。”

　　現(xiàn)實(shí)上，萬達(dá)團(tuán)體房地產(chǎn)板塊一連瘦身，源于其2015年提出的第四次計(jì)謀轉(zhuǎn)型方針，即去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)向處奇跡為主的企業(yè)。在房地產(chǎn)銷售火爆的2016年，萬達(dá)團(tuán)體調(diào)減了600億元地產(chǎn)收入方針，堅(jiān)決實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。也因此，2016年萬達(dá)團(tuán)體地產(chǎn)收入同比下降了25%，處奇跡收入占比汗青上初次高出地產(chǎn)，處奇跡凈利潤也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤，提前一年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段方針。從2017年處事頤魅占比高出6成的數(shù)據(jù)看，萬達(dá)這家曾經(jīng)的環(huán)球大房企已經(jīng)樂成轉(zhuǎn)型為處事型為主的企業(yè)。

　　賣賣賣背后的商業(yè)邏輯

　　客歲7月，萬達(dá)和融創(chuàng)、富力簽定了文旅項(xiàng)目、旅店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，這一“世紀(jì)大買賣業(yè)務(wù)”被外界解讀為“萬達(dá)賣資產(chǎn)，是不是不可了？”

　　對此，王健林回應(yīng)稱，僅此一項(xiàng)協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。他以為外界的解讀基礎(chǔ)不領(lǐng)略商業(yè)的根基邏輯，又具體表明確本身轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的原因。

　　第一、買賣就是買和賣組成的，世上沒有只買的買賣，也沒有只賣的買賣。不管買也好、賣也好，要害看交易之間能否賺錢。萬達(dá)已往幾年在外洋投了一批項(xiàng)目，此刻我們抉擇清償外洋債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把所有債務(wù)清償，聲名我們買和賣之間賺錢了。

　　第二、萬達(dá)廣場自己長短常重的資產(chǎn)，已往萬達(dá)廣場所有本身持有，若是再持有文化旅游項(xiàng)目和旅店，重資產(chǎn)局限太大。文化旅游項(xiàng)目投資回報(bào)周期長，萬達(dá)十幾個(gè)文旅項(xiàng)目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。此刻環(huán)球和中京城在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。

　　第三、萬達(dá)已持有大量較高收益的萬達(dá)廣場物業(yè)，沒有須要再去持有文旅項(xiàng)目物業(yè)。萬達(dá)旅店是建得不錯(cuò)，本錢也很低，可是旅店整體年均勻回報(bào)率低于4%，所有旅店每年吃掉十幾個(gè)萬達(dá)廣場的凈利潤，以是，我們抉擇把重資產(chǎn)的文旅項(xiàng)目和旅店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的交易，絕對是上策。不管社會上理不領(lǐng)略，也大概有些內(nèi)部同志不領(lǐng)略，可是請人人三年今后再轉(zhuǎn)頭來看我們的抉擇是否正確。

　　第四、企業(yè)策劃安詳?shù)谝弧＾D(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬達(dá)策劃的安詳性增加許多，就能遭受風(fēng)波的攻擊。而且若是我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要成長的萬達(dá)廣場上去，就不能擔(dān)保每年50個(gè)以上萬達(dá)廣場開業(yè)的打算。為了企業(yè)安詳，為了擔(dān)保核心財(cái)富成長，我們必需這樣做。

　　擬調(diào)解公司架構(gòu)順應(yīng)成本市場需要

　　現(xiàn)實(shí)上，賺錢也好，降負(fù)債也罷，萬達(dá)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)計(jì)謀轉(zhuǎn)型。而文旅和旅店項(xiàng)目重資產(chǎn)的出售只是輕資產(chǎn)計(jì)謀的一部分，轉(zhuǎn)型最要害的照舊萬達(dá)團(tuán)體的核心財(cái)富——萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，即從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存成長的企業(yè)。

　　2016年年會，王健林正式提出萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)計(jì)謀，萬達(dá)輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做相助類。投資類就是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、計(jì)劃、建樹、招商、竣工運(yùn)營后移交給別人，個(gè)中尚有一個(gè)成本化措施。相助類就是萬達(dá)既不出錢，也不出地，認(rèn)為項(xiàng)目符合，跟別人簽條約，幫別人建樹，建成后租金三七分成，這是萬達(dá)力推的模式。

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