繼共享經濟后，回收庫存箱包收購，回收庫存手袋，無人便利作為2017年最受熱捧的風口之一，其一舉一動都受到來自成本、創頤魅者及消費者的共同存眷。克日，作為引領這個行業風口的猩便利，上周在薈萃“無人值守便利架”和“智能自助便利店”兩種業態，引領了即時便利新零售的成長趨勢之后，猩便利界說了“便利蜂窩”的商業藍圖。今天，猩便利正式對外公布，已全資完成對51零食的收購，這也是辦公室無人值守便利架規模首宗收購案。

全部的行業都將經驗從降生、發作、洗牌到定局的厘革，有所區此外大概只是周期的黑白。一石激起千層浪，猩便利對51零食的收購似乎在向外界轉達出一個訊號，無人值守便利架行業已經開始迎來洗牌定局的苗頭。

點位擴張，猩便利繼續拉大行業領先優勢

51零食是一家新興的便利貨架運營公司，雖說從點位局限和供應鏈策劃上來看，都要遜色于今朝場上的頭部玩家，但不行否認，它在平臺用戶資源和細分處事上已經具備必然積累。

對處在無人便利風口上的玩家們來說，點位的局限和增速將直接影響到企業的后發競爭力。51零食的前期機關首要齊集在重慶和成都區域，并在兩地擁有近千個點位，其所具備的點位代價，也正是促本錢次收購案的核心原因之一。

按照此前官方的動靜，猩便利在世界的觸點數量已破萬，這一數據領先了今朝無人便利賽道上絕大大都的玩家。在已經確定局限效應帶來的競爭優勢后，猩便利的此次收購，一舉將51零食的近千點位并入旗下，無疑將進一步擴大運維優勢，加速其在世界的點位機關籌劃。

業態進級，猩便利發力打造店+架的“便利蜂窩”模式

另一方面，從本年6月至今，短短4個多月時刻里，猩便利除了擁有包圍15個都市的過萬觸點外，還開出了8家線下店，二者數據互通、供應鏈體系協同，形成了不變的業務形態。在獲取流量之外，挖掘更大用戶代價和試探新業態成了猩便利的另一大發力點。以后次收購51零食的行動上看，猩便利的便利零售體系有了再度進級的趨勢。

在近期剛剛召開的億歐新零售峰會上，猩便利連系首創人兼總裁司江華就暗示，猩便利正在打造500米經濟圈，用15分鐘的運力滿足即時消費需求。這個處事收集將連通便利店和便利架，在用戶動線上滿足差別范例和場景的消費需求。通過人貨場的重構，通過各觸點聯動形成蜂窩效應，把更多、更快、更準、更風雅化的處事內容運送到用戶身邊。

對付便利貨架來說，提供生鮮產物的門檻要遠高于零食。但在消費進級大環境下，生鮮作為客單價高的高頻消費商品，已經越來越趨向于流入新零售鏈條。對無人便利行業來說，這是一塊很是值得拿下的蛋糕，51零食或將成了猩便利打開這條通路的一個契機。

在51零食前期已經機關好的零食貨架中，生鮮占比60%-70%，零食占比30%。51零食首創人張淵斐曾任職Uber，也曾認真鏈農西南大區運營，核心團隊來自鏈農，曾管控高出3000個農產物SKU。在這樣的配景支撐下，51零食在生鮮產物的貨架、選品、供應鏈打點上，顯然已經具備了較為成熟的運維履歷。

對猩便利來說，對51零食的全資收購，也意味著將其在生鮮規模的商業實踐履歷一并接入。在貨架品類上，除了此前的海外高端零食和爆款產物，后續或將新增同樣具有市場攻擊力的生鮮品類。在局限效應的擴張和市場流量的掌控上，若新商業模式形成，將使猩便利擁有更大的市場主動權和競爭力。

從頭洗牌，無人便利行業將開始下半場排位

對付每一個風口行業來說，在迎來從頭洗牌到形成定局前，無一例外會涌現大量的歸并、收購行動，小玩家出局、大玩家進級，這就是風口法則。就今朝場上的形勢來看，無人便利行業的這一洗牌之局來得雖說早了一點，但卻也是料想之中。

相較于其余行業，無人值守便利架規模早期看似進入門檻低，但跟著模式進級和處事深化，市場沉浮和履歷累積，整個行業的難度也將慢慢加大。尤其是顛末2017年下半年的劇烈廝殺，整個行業的競爭開始趨于沉著，無論是技能攻克、團隊打點，照舊物流配送、風險節制，都成為仍在賽道上的玩家加碼的“賭注”。

猩便利連系首創人兼總裁司江華也曾預言，“無人值守便利架規模很快會產生并購和收購，因為中小玩家沒有供應鏈，沒有底層技能的保障會很快退場，在這個規模會很快迎來巨頭的降生，來滿足客戶更大的需求”。資源匯總、人才整合，猩便利在收購51零食后，將產生一系列有益雙方的化學回響。而這種化學回響，也直接對現有的無人值守便利架規模的名堂發生影響，預示著行頤魅爭奪已經真正進入到白熱化階段。

雖然競爭勢頭日益加劇，但毋庸置疑的是，今朝無人便利行業仍在繼續發力中，雖然已經逐漸進入“hard模式”，但這是留存玩家得到良性成長的必選之路，同時各方成本都較為看好其成長遠景。

光速中國首創合資人韓彥曾暗示，新零售無疑是鮮有的下一個千億級此外平臺性大機遇，拼到最后靠的照舊根基功，豈論是團隊的執行力、對供應鏈的把控，照舊基于消費者洞察的商品研發或是環繞位置和流量的爭奪等，城市是最終致勝的基礎。

阿里新零售研究陳訴中稱，與以往任何一次零售厘革對比，新零售將通過數據與商業邏輯的深度團結，真正實現消費方法逆向牽引出產厘革。它將為傳統零售業態插上數據的同黨，優化資產設置，

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