在重慶，與怡亞通選擇相助的重慶瑞華商貿公司、重慶得飛商貿公司、重慶雁天商貿公司三家重慶本土公司一直是中糧長城體系的大型經銷商，在重慶市場一直占據著絕對的話語權。三個在重慶市場氣吞山河的大商，為何法式云云一致，共同成為新公司的第二主角呢？而且每一家大商僅在新公司中占15%的股份。

據重慶一位知情人士稱，最近一兩年時刻，由于中國食物公司不絕調解對長城經銷商的政策，又適逢葡萄酒市場處于相對低迷的階段，重慶這三家經銷商的庫存壓力很是大。而且重慶辦事處不絕地舉辦職員調解，每任辦事處認真人的市場理念又差別，乃至一些認真人建議以賣巧克力的方法去賣葡萄酒，導致這三家經銷商與相關認真人的會談經常陷入僵局。很顯然，此時而今，經銷商需要一些改變，沖破當前這種名堂。

“恰在這個時辰，怡亞通愿意以現金、股份的形式收購、置換他們的庫存，而且對這三家本土經銷商的現有渠道開出不錯的價碼。乃至一些商超體系的應收賬款，怡亞通也絕不躊躇舉辦墊資接盤。云云大手筆的政策，經銷商天然不會錯過。”這位不愿透露姓名的知情人士稱。

原重慶瑞華商貿公司總司理宋華剛匯報本刊記者：“本來怡亞通自建分公司，打點有些問題，市場不熟悉，產物雜亂，此刻怡亞通想走專業化階梯和成本運作。而且我們當時被中糧套住了，整個形勢不好，規劃把風險和壓力分手一些，人人共同來擔這個風險，原本我們重慶瑞華和重慶得飛、重慶雁天三家是要做經銷商之間的連系，求購庫存人造首品、庫存飾品、項鏈，抱團取暖和，而怡亞通卻主動找上門了，給我們向銀行包管1.2個億作為活動資金，我們若是有項目也可以向總部提交申請，這也是此刻新公司成長的優勢之一。做葡萄酒買賣這么多年了，對我們來說也不想壓力太大，把銀行貸款該還的還了，廠家該打的款打了，而且在這種模式下我們更有議價手段。我們三家歸并之后，與供應商會談的籌碼也增加了，本年我們給中國食物打了幾萬萬的款，要求把政策隨貨，而不是年底核銷，中國食物同意了，這在以往是難以實現的。”

而且重慶經銷商以為，以前即便占50%的股份，畢竟整體也只有兩三萬萬，此刻哪怕只在新公司里占小股份，那也是在兩三個億的盤子里，可共享的資源必定是紛歧樣的。據記者觀測，重慶怡飛由原有操盤手認真策劃，怡亞通委派財務總監和董事長，運作依靠經銷商以前的團隊和怡亞通的團隊團結起來，做預算制打點。

顯然，在重慶三家經銷商和中糧長城的干系陷入難過地步之時，這三家本土經銷商間的向心力也在不絕增長，收購庫存箱包，經銷商之間的共鳴大于分歧，彼此之間相助的意愿不絕加強，加上怡亞通以大手筆姿態當令參與，相助也就一切水到渠成。

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