根據企業組織出產的特點，可以把制造企業分別為ETO、ATO、MTO與MTS（按單計劃、按單裝配、按單出產和庫存出產）四種出產范例。

按單計劃（Engineer To Order，ETO）

　　在這種出產范例下，一種產物在很洪流平上是根據某一特定客戶的要求來計劃的，以是說支持客戶化的計劃是該出產流程的重要成果和構成部分。因為絕大大都產物都是為特定客戶度身定制，以是這些產物有大概只出產一次。在這種出產范例中，產物的出產批量較小，可是計劃事變和最終產物往往很是巨大。在出產歷程中，收購庫存服裝，每一項事變都要非凡處理賞罰，因為每項事變都大概有紛歧樣的操縱，紛歧樣的用度，需要差此外職員來完成。固然，除了非凡該產物專用質料之外也有一些與其余產物共享的原質料。

按單出產（Make To Order，MTO）

　　按單出產，就是按照顧主的訂單原先的計劃制造顧主所需的產物，而出產打算則是依據所收到訂單中所指定的產物BOM籌劃出產排程及購買原料，可以完全依據顧主的非凡要求制造其所需產物，且可將存貨降至最低。

按單裝配（Assemble To Order，收購庫存皮料，ATO）

　　在這種出產范例中，客戶對零部件或產物的某些設置給出要求，出產商按照客戶的要求提供為客戶定制的產物。以是，出產商必需保持必然數量的零部件的庫存，以便當客戶定單到來時，可以迅速按定單裝配生產物并發送給客戶。為此，需要運用某些范例的設置系統，以便迅速獲取并處理賞罰定單數據信息，然后根據客戶需求組織產物的出產裝配來滿足客戶需要。出產企業必需備有差別部件并籌備許多幾多個柔性的組裝車間，以便在最短的時刻內組裝出種類浩瀚的產物。

庫存出產（Make To Stock，MTS）

　　在按庫存出產計策的范例中，客戶根基上對最終產物規格簡直定沒有什么提議或要求，他們的投入很少。出產商出產的產物并不是為任何特定客戶定制的。可是，按庫存出產時的產物批量又不像規范的頻頻出產那么大。凡是，這類產物大概屬于平凡化的市售通用規格的消費商品，也大概是企業的自有品牌產物；它跟著市場的需求并參考自己的庫存存量來抉擇是否要布置出產打算。

附：企業范例（ODM，OBM，OEM）

　　OEM（Original Equipment Manufacturer）

　　其意為原始裝備制造商，但它指的是一種“代工出產”的方法，收購庫存鞋，裝備制造商操作本身把握的核心要害技能認真開發及計劃并且控管整個銷售渠道，但詳細的出產加工任務則交給此外企業去做。

　　ODM（Original Design Manufacturer）

　　其意為原始計劃制造商，是出產者舉辦整體計劃并擁有常識產權；其計劃的產物也有被其余企業相中后，再經雙方協議掛上其余企業的品牌銷售，云云可節減再次計劃的本錢就稱前者（計劃制造商）為后者（其余企業）的ODM。

　　OBM（Original Brand Manufacturer）

　　其意為原始品牌出產商，是一個連年才風行的術語。指的是出產商自行創建產物品牌，出產、銷售擁有自主品牌的產物。有概念以為：收購現有品牌以特許策劃方法獲取品牌也可算是OBM的一環。

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