浦江T恤印花廠哪家好和大家分享家紡企業(yè)如何消滅庫存

據(jù)家紡協(xié)會的一份調(diào)研報告顯示，13年前三季度對193家家紡企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中23家虧損，虧損總額相對于上一年增長130.9%，家紡市場的發(fā)展態(tài)勢，按照國際市場分析來看，如此虧損是一個非正常現(xiàn)象，在發(fā)達(dá)國家，尤其是歐美，家紡產(chǎn)品占整個三大紡織產(chǎn)品（服裝、家用和產(chǎn)業(yè)用）的三分之一，而我國僅僅占到僅僅占到12%，發(fā)展空間還很大。相比于05年前后的家紡業(yè)爆發(fā)性增長，為什么部分家紡企業(yè)會出現(xiàn)虧損情況？在大好形勢下，如何解決這些問題，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)同步發(fā)展。

部分中小企業(yè)出現(xiàn)虧損，很大程度是因?yàn)閷φ麄�市場份額把握不好，13年，整個家紡行業(yè)的出口額的增速明顯大于內(nèi)銷增速，而部分中小企業(yè)幾乎將銷售額全部壓在內(nèi)銷上，在有限的蛋糕上進(jìn)行分割，勢必出現(xiàn)競爭力不強(qiáng)的企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況，而假如內(nèi)銷環(huán)節(jié)渠道不通暢，或者是對市場需求量把握不夠準(zhǔn)確，則很容易出現(xiàn)年底庫存量大，積貨嚴(yán)重的現(xiàn)象，接下來就是“打折”、“促銷”、“清倉”、“特賣”，這也是傳統(tǒng)家紡的弊病，出現(xiàn)虧損現(xiàn)象在所難免

如何由“內(nèi)銷”轉(zhuǎn)戰(zhàn)“外貿(mào)”，由“清倉”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安淮鎮(zhèn)}”呢？縱觀國外家紡，是一個集生產(chǎn)和銷售為一體，更注重搭配和軟裝飾效果的全新行業(yè)。比較追求個性化、小眾化和高端模式。這種差異也就極大的促使了國內(nèi)中小家紡企業(yè)在進(jìn)軍海外市場的同時，同時也是在走由“清倉”向“不存?zhèn)}”的道路，個性、小眾和高端模式，也就是說要在款式和花型上做文章，這就決定了不可能進(jìn)行大批量生產(chǎn)，也就不存在庫存積壓的情況。如此轉(zhuǎn)型，看似完美，不過中小企業(yè)主站出來指出，小批量生產(chǎn)造成成本過大，傳統(tǒng)家紡印花，一次制網(wǎng)，假如只印上千米，極大的增加了成本，并且造成企業(yè)制版人員壓力過大。

據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美國家在應(yīng)對小批量和高端個性化上，不再采用傳統(tǒng)印花，而是數(shù)碼印花，將顧客喜歡的花型或者是自己設(shè)計的花型，輸入電腦，在上好漿料的面料上打印，成品，省去了制網(wǎng)環(huán)節(jié)，極大的縮短了交貨周期。我國家紡企業(yè)能否效仿國外發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)模式呢？假如五年前，要實(shí)現(xiàn)這種模式，可能有些困難，因?yàn)橐环矫婕偃缡褂脟鴥?nèi)設(shè)備，其速度有些慢，門幅窄，不利于工業(yè)化生產(chǎn)；另一方面，采購國外設(shè)備，其售后維修等相關(guān)服務(wù)跟不上，設(shè)備和墨水價格也直接影響生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格過高，大部分消費(fèi)群體難以接受。不過現(xiàn)在，完全可以實(shí)現(xiàn)該種模式，并且已經(jīng)有部分大品牌的家紡企業(yè)，開始將數(shù)碼印花模式移接到家紡行業(yè)。

以上就是浦江萬色印花廠對家紡企業(yè)的分享，想要扭轉(zhuǎn)部分中小企業(yè)虧損，消滅“庫存”的局面，并且實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，個性、小眾和高端的數(shù)碼印花成為家訪企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。家紡產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)碼印花，不僅僅實(shí)現(xiàn)低庫存量生產(chǎn)，而且滿足對外貿(mào)易中國外客戶對產(chǎn)品環(huán)保、花型、花色和花回的要求！

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