佛山收購庫存服裝,回收庫存布料,收購庫存布料,產業鏈時代的雅戈爾 “供應鏈競爭”中起舞
　　“在圍繞消費需求的前提下，更注重供應鏈的效率與協同運作，中國紡織服裝終會實現從‘依托’中國制造到‘拜托’中國制造的轉變。”在近日于廣東虎門舉辦的全球紡織服裝供應鏈論壇上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲做了如上表述。

　　一個顯著的趨勢是：中國服裝品牌個體到個體的競爭，已經讓位于產業鏈與產業鏈之間的競爭。圍繞產品生產、設計、研發、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素在內的“系統競爭”，伴隨著專業化分工的分解與協同，中國紡織服裝品牌的集體競爭達到了一個更高段位。

　　鏈時代的系統競爭價值

　　身處全球經濟中的中國紡織服裝企業，一個正在形成的共識是——單打獨斗的“個體競爭時代”已經告一段落，供應鏈之間的“系統競爭”，成為了擺在中國紡織服裝企業面前的又一道考題。

“時尚126正品商城：所有商品均由品牌商自己售出，您可以放心購買。”
　　這緣于一個現實：雖然中國沿海地區的勞動力成本優勢正在減弱，但一些著名的跨國采購公司在沿海地區仍然在“不斷追加訂單”。一個很大的原因在于：沿海地區仍然擁有“技術能力”。而技術能力，能夠決定一個供應商的品質、交期、價格等主要因素。這些因素恰恰是他們尋找供應鏈伙伴的先決條件。

　　這樣的理念正在形成一股力量。如果立足于中國內銷市場的語境之下，同樣可以發現：中國本土服裝品牌商的“供應鏈競爭”意識也正在不斷強化。

　　“未來的競爭，將是整個供應鏈的競爭。”雅戈爾集團董事長李如成是服裝業界較早推崇“供應鏈競爭”概念的舵手，他一直在貫徹“價值鏈整合管理”和“品牌整合營銷”的理念。而雅戈爾目前擁有的，包括面料、生產、銷售終端在內的上下游產業鏈確實已成了其引以為傲的“根基”。在這個產業鏈的協同網絡中，雅戈爾自有的供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息，緊密協作，以形成靈活的、持續的管理，向著共同的目標發展，達到產業鏈價值的最大化。

　　自三個月前確立發展多品牌戰略以來，雅戈爾就依托其產業鏈，迅速在品牌工作室和面料供應商、生產企業及商品物流部之間形成了一條小型的垂直產業鏈，開始團體作戰。雅戈爾日中紡、毛紡廠及西服廠、襯衫廠、時裝公司、針織廠等紛紛抽調出研發人員，專門成立與品牌相對接的技術部門，配合各品牌工作室的工作，力求更快更好地滿足各品牌對成衣設計及制作的要求。

　　圍繞“消費需求”公轉

　　近日，中國服裝協會常務副會長蔣衡杰在中國服裝協會男裝、女裝、童裝、服裝輔料專業委員會聯合年會上，對服裝企業提出了這樣的建議：“在市場需求的價值導向之下，產業變革的步伐將變得更加堅定。需求導向之下，才能形成真正有生命力的產業經濟。企業對消費主體要有足夠的認識。”

　　中國紡織工業協會副會長孫瑞哲也認為：以往習慣單純傾向于工業技術與生產角度的“工業腦袋”要變一變了。在供應鏈競爭的時代里，品牌商與生產商都應當更傾向于成本控制、聚焦消費者的現實需求，打通流通環節，以追求產品向最終消費品的轉化。在孫瑞哲看來，“需求導向”正在成為貫穿供應鏈系統的核心價值導向。只有精準把脈消費需求，才能使產業資源朝著正確的方向發力。

　　可見，在競爭對手越來越多，消費者資源變得越來越珍貴的時代，消費者的現實需求，構成了企業供應鏈“公轉”的參照體系。

　　雅戈爾“P”系列的面世，不僅引導了襯衫新潮流，填補了國內成衣免熨技術的空白，并榮獲 “國家級新產品”、“國家重點新產品”等多項榮譽。“這幾年，消費需求變化越來越快，也越來越有個性化，我們的工作當然不能停步。我們還會根據市場的需求，著力開發DP系列產品，如TNDP、VNDP、功能性DP易凈產品、吸濕快干產品等。并將借助企業獨有的產業鏈優勢，用雅戈爾日中紡的優質高支紗開發120支、150支DP襯衫，屆時在成品的手感和穿著舒適度上肯定還會有更高的提升。”徐雅艷還自豪地透露，制衣公司近段時間陸續對一些漢麻面料做了DP處理，已經做出了部分成衣，一旦技術成熟，將推出全新的漢麻DP襯衫。

　　值得一提的是，在銷售終端上，雅戈爾對消費需求的研究與分析，也更具有了主動性。許多的分公司都開始“驅逐”管理者及工作人員走出辦公室以零距離接觸消費者，并逐漸成為一種工作的方式。2009年的冬天來得特別早，遼闊的東北大地天寒地凍，長春區域主管胡海波卻在某天一大清早就驅車2個多小時到達長春某偏遠的專賣店，他的目的就是蹲點在賣場，聆聽消費者對產品的感受。或許在深圳的同一時間，南方公司的區域主管李春寶正穿梭于大牌男裝的專賣店，嘗試最新款的服飾，尋找雅戈爾產品與它們之間的距離。要不了多久，主管們就會將收集到的消費意見或潮流信息，及時反饋給公司的設計部門，以改進、完善雅戈爾產品。

　　快速反應的“效率法則”

　　作為中國服裝行業的領跑者，雅戈爾在不久前成立多品牌工作室體制，嘗試改變以往的開發流程，構建品牌的士快速反應體系。

　　2009年8月28日在蘇州首次亮相的GY，則為這一“效率法則”作了最好的注解。GY經過一段時間幾家賣場的銷售，發現產品風格款式較受歡迎，商場比較認同，試穿的顧客也不少，但產品的尺寸規格偏小，有逃單現象發生之后，立馬做出快速反應，一方面跟雅戈爾自有的生產基地襯衫廠聯系，追加部分大規格的襯衫，部分毛衫針織產品也立刻跟外部的加工廠家聯系加大了尺寸。另一方面，由營業員記錄下客戶的聯系方式，待改良后的產品上柜后與之及時聯絡。經過短短的一個月時間，GY在國慶節上柜的新品，就已經對規格、版型進行調整，得到了市場的認可，滿足了消費者的需求。

　　GY品牌室負責沈陽表示，隨著雅戈爾五大品牌工作室的成立，MD商品企劃的引入，他們的工作也已做相應調整，之前操作的商品企劃重點在于對新的流行趨勢的收集整合，確定下一季流行的顏色，款式，面料等新風潮的判定，對于開發的數量只有一個初步的設定。

　　而MD之后，圍繞產品的上貨波段，由產品的組合搭配再細分到單品的系列，同時做好商品的銷售分析，從各個角度、各個地區做分析，每個波段里具體的品種數統計工作是在實際開發完成以后與銷售結合確定，下單前完成的，避免商品投放的盲目性，而且對下一季的產品能做出快速反應