與庫(kù)存過(guò)招,  求購(gòu)服裝尾貨,尾貨服裝回收,尾貨服裝求購(gòu),回收服裝
2010年7月21  日　　
    庫(kù)存問(wèn)題，是個(gè)難題。一方面為了滿(mǎn)足消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品更新速率與流行消費(fèi)的需求，企業(yè)不斷進(jìn)行新品、新款設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，增大對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品投入力度；另一方面，在市場(chǎng)供大于求的環(huán)境下，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)不對(duì)路、銷(xiāo)售力不夠、品牌影響力弱等等因素限制了銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)。于是，庫(kù)存填滿(mǎn)了倉(cāng)庫(kù)。 

但，庫(kù)存不是惡性腫瘤，最多只能算是腸道堵塞，請(qǐng)一杯“腸清茶”即可疏通；庫(kù)存也決不是惡虎雄獅，最多只是懸在我們頭頂上的“達(dá)摩克利斯”之劍，成為隱患，時(shí)刻威脅著我們！ 

倘若能如武俠人物一般身手敏捷、輕功了得、武藝高超，能解自救千鈞一發(fā)之際，又有何可懼？且看與庫(kù)存過(guò)招之凌招歷勢(shì)。 

  

庫(kù)存處理之  一陽(yáng)指—— 

 “一陽(yáng)指”講究氣神合一，匯聚全身力量為一點(diǎn)。處理庫(kù)存時(shí)，企業(yè)或者代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的組合就像是一個(gè)健全的身體，只有勁往一處使，才能實(shí)現(xiàn)集中爆破，解決庫(kù)存難題。如果單兵作戰(zhàn)，效果定不如意。 

  

庫(kù)存處理  治“標(biāo)”不忘“本” 

背景：隨著秋冬季訂貨會(huì)的到來(lái)，C品牌的張總開(kāi)始頭痛起來(lái)：隨著近兩年終端店鋪與營(yíng)銷(xiāo)渠道的擴(kuò)張，往常不怎么被重視的庫(kù)存問(wèn)題卻越來(lái)越嚴(yán)重，以往合作緊密的區(qū)域代理商也開(kāi)始抱怨庫(kù)存壓力過(guò)大。 

C品牌曾聽(tīng)取部分經(jīng)營(yíng)人士的建議與市場(chǎng)通行做法，進(jìn)行了一次經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整與嘗試，但結(jié)果并不如意。包括：  

　　1、在大商場(chǎng)設(shè)立特賣(mài)場(chǎng)或設(shè)立特價(jià)品專(zhuān)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)。因?yàn)槠放频臓I(yíng)銷(xiāo)區(qū)域及認(rèn)知度所限，C品牌的營(yíng)銷(xiāo)多集中于二、三線(xiàn)市場(chǎng)。如果在此類(lèi)城市的中心商場(chǎng)圏設(shè)計(jì)特賣(mài)或特價(jià)專(zhuān)場(chǎng)，往往會(huì)形成打壓當(dāng)?shù)丶用松痰男问�。城市的�?guī)模小、消費(fèi)人群相對(duì)的固定化很容易形成企業(yè)與代理加盟商的經(jīng)營(yíng)沖突，形成相互間的資源爭(zhēng)取，不僅不能很好的解決問(wèn)題，反而會(huì)激化渠道關(guān)系。  

　　2、作為促銷(xiāo)贈(zèng)品發(fā)放給經(jīng)銷(xiāo)商。休閑產(chǎn)品的特殊性，決定了滯銷(xiāo)品與常規(guī)商品的區(qū)別性較小。在相對(duì)價(jià)格因素作為主導(dǎo)的休閑品銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然滯銷(xiāo)庫(kù)存產(chǎn)品的進(jìn)貨成本與銷(xiāo)售價(jià)格的低廉，可以提高店鋪日常銷(xiāo)售現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，但同樣也帶來(lái)利潤(rùn)率無(wú)法提高、影響正價(jià)產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售等問(wèn)題，形成“正銷(xiāo)敗滯銷(xiāo)，滯銷(xiāo)不掙錢(qián)”！