2010年，期間團體看上從1974年開始的意大利品牌TUSCAN'S。顛末會談，期間團體樂成將TUSCAN'S收購，第一次奪過了把握在歐洲大鱷手中的品牌話語權。從此，期間又加速成長自有品牌，全新的SITOY品牌也于2011年完成注冊，被全心培養成高端男士皮具用品。

原題目：商戰較勁：收購歐洲大鱷品牌

優化營商環境，東莞本年減負再增加9.44億元 羊城晚報記者 王俊偉 攝

之問

市場的力氣

系列報道3

羊城晚報記者 黃宙輝 單輝強

練習生 李佩紅

廣東國際制造業名城——東莞，一場財富轉型進級的“比賽”漸見分曉。傳統優勢的打扮、制鞋、皮具、電子財富中，不少企業尋求財富鏈的延伸、打破，從頭確定了在“行業比賽”中的優勢。

連日來，庫存積壓回收電話，羊城晚報記者在東莞虎門、厚街等地采訪時發明，這些企業或創設自主品牌，或收購上下游財富，或抱團求變，沿著財富代價鏈條的各個環節拓展轉型進級的空間，富厚了財富鏈，進步了競爭力，找到了利潤新增長點，也讓東莞的財富集群樂成實現了轉型進級。

打破

——晉升制造業條理

東莞降生的自主品牌、

1978年，世界第一家“三來一補”企業平靜局袋廠在東莞降生。至今，東莞以外向型經濟發動起步，以制造財富立市，從一個傳統的農業縣成長成為新興的國際制造業名城。但2008年的一場經濟危機，單一的外向型經濟難覺得繼，外向型企業紛紛尋求轉型。處于“微笑曲線”兩端的研發和營銷成為不少企業發力的方向。

“2008年的經濟危機時，海外打扮市場蕭條，處于打扮行業的上游面料出產企業面臨龐大壓力。”東莞小犀牛衣飾有限公司副總司理吳圣哲匯報記者，他們調研發明，當時的童裝市場上，海外童裝牌子占了2/3，國內品牌只占1/3。“童裝市場尚有很大潛力，何不抓住機緣趕早創建本身的品牌，快速占領市場？”做童裝講求面料，而本身企業就是研發面料的，優勢明明。于是，2009年，“小犀牛”品牌降生了，當年一口氣開了40多家專賣店。“摸著石頭過河”一路走下來，到2013年，“小犀牛”在全京城市開了870多家專賣店，銷量到達400多萬件，當年實現了零庫存！

本來從事傳統家電產物代工的東莞市光陣顯示器成品有限公司（下稱“光陣公司”）也歷經了這樣的打破。當時企業主營家電產物加工貿易，出產咖啡壺、電熨斗等產物。2000年后，家電行業競爭愈演愈烈，純真依靠OEM而沒有把握核心技能，企業已感傷寸步難行。“企業必需晉升條理，從本來的簡單加工晉升到更有科技含量的專業制造。”光陣公司總司理舒偉平說。通過一連不絕的技能創新，光陣公司從單一的手機攝像模組規模，逐漸延展到智能電視、證照文檔拍攝物聯網POS機等七大規模。厥后，創建了“光陣”自主品牌。近3年來，自主品牌銷售額達2億元閣下。據光陣公司有關認真人透露，“跟純真代加工的利潤對比，今朝自主品牌的利潤是代工利潤的8-10倍”。

收購

——把握品牌話語權

與歐洲大鱷的較勁

2014中國加工貿易產物展覽會剛剛在東莞厚街落下帷幕。在展覽會首日，期間團體執行董事、行政總裁楊和輝站在參展攤位前侃侃而談。他的死后，意大利品牌TUSCAN'S正是該團體收購的第一個品牌。從純真的代工企業生長為上市公司，期間團體是東莞企業樂成打破危局，成績企業“品牌之夢”的一個代表。

楊和輝匯報記者，期間皮具扎根厚街已經26年，先后在南五、橋頭、白濠等社區設立廠區，為意大利的PRADA、美國Coach以及Fossil等著名國際品牌做代工。到2008年，期間皮具的年產量已經高出1000萬個手袋，成為環球奢侈品品牌的最大代工場。然而，金融危機的來襲險些讓全部的代工企業風物不再。“沒有自主品牌，企業就要受制于人。”楊和輝說，收購庫存包，只有轉型進級，才華破抒難機，促進企業長遠成長。

2010年，期間團體看上從1974年開始的意大利品牌TUSCAN'S。顛末會談，期間團體樂成將TUSCAN'S收購，第一次奪過了把握在歐洲大鱷手中的品牌話語權。從此，期間又加速成長自有品牌，全新的SITOY品牌也于2011年完成注冊，被全心培養成高端男士皮具用品。

“代工期間，一個皮包的利潤從百分之幾到百分之十幾，而自有品牌后，利潤可以到達70%多。”楊和輝說，今朝期間自有品牌的直營店已經開到70多家，本年將到達100家。

與期間團體相仿，東莞鞋企老板尹積琪也從意大利買來“迪寶”這個30多年的牌子。他的企業——琪勝鞋業創建于1998年，坐落于“天下鞋都”東莞厚街鎮三屯村，專門計劃、出產高等皮鞋，曾是2008年北京奧運會中國體育代表團專用禮儀鞋的指定出產廠商，為姚明出格建造了45碼的超大商務鞋。操作代工掙到的第一桶金，尹積琪想打造一個屬于本身的高端品牌。不外，要從零開始打造一個品牌確實堅苦，于是他想到曲線“造牌”。2002年，尹積琪收購了意大利的“迪寶”品牌。“這品牌現實是意大利一個師傅家里的牌子，雙方相助了良久，算是半賣半送。”尹積琪說，曲線“造牌”也不容易，大量收購男裝，直到2005年，琪勝才打開排場。今朝，琪勝在世界已有200多家專賣店及連鎖店，一雙鞋子賣價最低1500元，貴的則上萬元。

抱團

——鉆營成長新商機

“大瑩”變身電商的故事

最近，在打扮行業里打滾了20多年的郭志剛直專心干一件事——打造J2童品庫。作為東莞市天綾衣飾有限公司的總司理，郭志剛一直在思考，企業創建品牌容易，“但只是小破船，一遇風就沉了”，“唯有整合、抱團，打造航空母艦的平臺，才容易成長壯大”。J2童品庫能提供一個渠道品牌平臺，讓浩瀚自主品牌抱在一起成長。

從傳統打扮批發城，到電子商務城，東莞市大瑩打扮批發有限公司不只完成了自身的轉型，也引領了東莞虎門打扮走向電商銷售。這是東莞企業的另一種轉型——整合創新渠道、建財富集聚區等方法，通過抱團成長實現財富集團轉型進級。

“當初大瑩走電商路也是被逼無奈。”該公司董事長助理何東朗先容說，2008年經濟危機產生后，傳統打扮批發業處在保留危機中，大量空鋪的呈現使得大瑩陷入了策劃危機。其后，公司從市場前沿相識到電子商務的成長，于是吸引大學生前來商城開網店。再其后，商城里云集著一大批專為網店提供貨源的供貨商，讓商城的店肆供不該求。在大瑩電商城內擁有多個鋪位的廖先生匯報記者：“以前做實體店時，一款衣服能賣出去3000件算是爆款，賣到1萬件也就到頂了。但此刻，我擁有1000多個收集署理，一款衣服最少要賣到5萬件以上，好賣點的10萬件也不是什么難事”。

“中國紡織打扮財富的轉型進級將最終表此刻財富集群的轉型進級上。產物上下游地區構成財富集群同盟，可為寬大中小企頤魅找到基于財富鏈的協同創新路徑。”虎門打扮行業協會常務副會長朱華澤匯報記者。

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