董事會審議的陳訴期平凡股利潤分配預案或公積金轉增股本預案

公司經本次董事會審議通過的平凡股利潤分配預案為：以股本302,178,412股為基數，向全體股東每10股派發明金紅利1.50元（含稅），送紅股0股（含稅），不以公積金轉增股本。

董事會決策通過的本陳訴期優先股利潤分配預案

不合用

二、公司根基情形

1、公司簡介

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2、陳訴期首要業務或產物簡介

公司所處行業為“皮革、毛皮、羽毛（絨）及其成品業”大類下的“皮革鞣制加家產”，屬于可再生資源財富，是畜牧業的延伸，上游企業首要為牛原皮供應商，下游企業首要為制鞋廠或箱包廠。公司一直專注于牛頭層鞋面革的開發、出產與銷售，產物被普及應用于制造皮鞋、箱包、皮具等。今朝公司形成了以納帕革、天然摔紋革、非凡效應革三大類產物為支柱的成長名堂。公司銷售渠道以直銷為主，經銷為輔，按照客戶的需求，先打樣并經客戶確認后，按照訂單舉辦出產。公司產物定位于中高端規模，首要滿足國內知名品牌的需求，百麗、森達、奧康、紅蜻蜓、意爾康等諸多品牌均為公司的客戶。

制革行業為消費品的上游，行業周期性同消費類，受宏觀經濟形勢的影響。有較強的地區性特性。局限較大的企業首要漫衍在沿海一帶，福建、廣東、浙江。近幾年，河南、四川、重慶、江西、安徽等中西部省市的皮革行業在承接東部沿海省市財富轉移中獲得了較快成長。我國制革行業顛末多年的成長，無論從整體局限照舊從工藝技能上都取得了快速成長，今朝已處于財富進級的要害時期，將來制革行業將繼續堅持以市場為導向，強化創新驅動，提質增效，晉升全行業的競爭優勢，堅持質量為先，中高端產物的比重將增加，堅持綠色成長推進節能減排，挖掘內消市場潛力，拓展多元化的國際市場。

公司在牛頭層鞋面革市場占有率持續多年保持國內第一，公司在產物研發創新方面一直處于行業領先職位。公司經福建省科學技能廳、福建省財政廳、福建省國度稅務局、福建省處所稅務局審批，被認定為高新技能企業。被皮革和制鞋行業出產力促進中心評為“中國制革行業科技樹模企業”。公司企業技能中心被國度發改委、科技部、財政部、海關總署、國度稅務總局認定為 “國度級企業技能中心”。

3、首要管帳數據和財務指標

（1）近三年首要管帳數據和財務指標

公司是否因管帳政策變換及管帳過錯矯正等追溯調解或重述以前年度管帳數據

單位：人民幣元

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管帳政策變換的原因及管帳過錯矯正的情形

財政部印發《企業管帳準則表明第7號》，要求限制性股票管帳處理賞罰及根基每股收益、稀釋每股收益的計較要領根據表明第7號執行并舉辦并追溯調解，因執行《企業管帳準則表明第7號》，2015年12月31日資產負債表“其他應付款”增加8,750,120元，庫存股增加8,750,120元，2015年度根基每股收益增加0.0005元/股。

（2）分季度首要管帳數據

單位：人民幣元

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上述財務指標或其加總數是否與公司已披露季度陳訴、半年度陳訴相關財務指標存在重大差異

□ 是 √ 否

4、股本及股東情形

（1）平凡股股東和表決權規復的優先股股東數量及前10名股東持股情形表

單位：股

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（2）公司優先股股東總數及前10名優先股股東持股情形表

公司陳訴期無優先股股東持股情形。

（3）以方框圖形式披露公司與現實節制人之間的產權及節制干系

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三、策劃情形接頭與說明

1、陳訴期策劃情形簡介

本公司請投資者當真閱讀今年度陳訴全文，并出格留意下列風險身分

公司是否需要遵守非凡行業的披露要求

否

2016年度國內GDP增長6.7%，經濟增長放緩已成為常態，下游制鞋行頤魅整體低迷，品牌鞋企封鎖終端店肆趨勢仍在繼續，按照國度輕工網的數據2016年1—12月世界皮革行業累計完成利潤總額同比增長-3.03%，個中皮鞋制造完成累計利潤總額占35.83%，同比增長-2.32%。受下游需求放緩影響，制革業成長也是舉步維艱，2016年世界規上制革企業銷售收入和利潤總額增速雙降，整個行業成長態勢嚴峻。

面對窘境公司打點層因勢而謀，提出 “去庫存”、“去杠桿”、“降本錢”、“補短板”的策劃目標，以市場為導向操作計劃研發優勢，不絕優化銷售渠道建樹，以保量求質、降耗增效、創新求變、穩中求進為公司策劃計策，最終在2016年取得了可喜的策劃業績，陳訴期內實現營業收入2,565,857,719.58元，同比增長8.81%。實現凈利潤63,119,198.43元，同比增長374.58%。實現策劃勾當發生的現金流量凈額420,499,636.20元，同比增長619.02%。

1、渠道優化，保質增量

面對下游市場需求疲軟的排場，公司營銷部門對廣東、浙江、成都等國內制鞋業齊集地區舉辦重點走訪，及時網絡市場信息掌握市場動向，同時團結公司的產物結構，不絕調解優化公司的銷售渠道。營銷部還對客戶的資信情形增強跟蹤，按照差別客戶采納付款方法差異化的銷售政策，在確保整年銷量晉升的同時，也實現了銷售回款的增加。

2、協同配合、優化庫存

公司創立物質中心對庫存原質料及半制品舉辦盤貨、嚴格分選，把握庫存質料的精準數據，技能研發團隊增強與下游企業的相同相助，以市場為導向，團結自身的質料庫存情形開發適銷對路的產物，顛末各部門的共同全力2016年度公司去庫存結果顯著。

3、風雅打點、減損降耗

公司下大力大舉度抓風雅化打點、降本錢。在低落化料單耗方面，各奇跡部組織研發團隊對原有的工藝流程舉辦接頭說明，改造優化工藝。在出產歷程中嚴格執行工藝要求鐫汰返工凝滯，進步配料的精確性鐫汰廢物，對差別傷殘的藍皮舉辦區分，采取有針對性的工藝，鐫汰返工，低落消耗。在低落水電氣單耗方面，促進技能與工藝相匹配，通過改進功課布置，公道調配機臺裝備鐫汰空機、待機時刻，晉升機臺使用效率，同時注重機臺的維護保養確保機臺運轉不變。

4、完善標準、把控品格

品格的節制是制革企業贏得市場主動權的基本，連年來公司成長迅速，每年開發出產的新產物種類也越來越多，這對產物品格的節制也提出了更高的要求，原有的品格節制體系也需要進級調解，為此公司在行業標準的基本上，進一步深化擬定了內部檢討標準明晰了品格鑒定標準，各職能中心、部門協調配合從源頭開始把控品格，做好提防打點事變，事先舉辦品格工程診斷、事后針對品格問題舉辦改進，通過數據說明，查找要害問題指導出產功課，同時對出產舉辦全流程品格監督，發明問題及時處理賞罰，從而使公司產物的合格率、直通率獲得晉升。

5、依托平臺、一連創新

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