朗姿股份（002612）2020年年度董事會(huì)策劃批評(píng)內(nèi)容如下：

　　一、概述

按照國(guó)度統(tǒng)計(jì)局最新宣布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年度，我國(guó)社會(huì)斲喪品零售總額39.20萬(wàn)億元，同比低落3.93%，增速較2019年鐫汰4.07個(gè)百分點(diǎn)；限額以上單元商品零售額13.51萬(wàn)億元，同比低落1%，增速較2019年鐫汰2.70個(gè)百分點(diǎn)；打扮鞋帽類零售額1.23萬(wàn)億元，同比低落6.60%，增速較2019年鐫汰9.50個(gè)百分點(diǎn)。由以上數(shù)據(jù)可以看出，2020年度的疫情對(duì)我國(guó)的斲喪需求，出格是打扮類斲喪帶來(lái)的壓力較為明顯，公司中高端女裝營(yíng)業(yè)首要以線下為主，承壓明明。

習(xí)近平主席在黨的十八大中提出，人民對(duì)柔美糊口的憧憬，就是我們的格斗方針�？到　⒖鞓�(lè)和瑰麗，是柔美糊口的根基保障和最終憧憬，朗姿股份作為一家有社會(huì)繼續(xù)的企業(yè)，“以引領(lǐng)時(shí)尚潮水、締造瑰麗，滿意斲喪者自我實(shí)現(xiàn)的必要，并使其體味美帶來(lái)的愉悅之感”為企業(yè)義務(wù)，承襲著“誠(chéng)仁智美，領(lǐng)秀將來(lái)”的策劃理念和“做百年企業(yè)，做行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)”的柔美愿景，公司營(yíng)業(yè)慢慢實(shí)現(xiàn)了從“衣美”到“顏美”的包圍。2020年度，在公司打點(diǎn)層的有力招呼下，時(shí)尚女裝營(yíng)業(yè)起勁面臨市場(chǎng)帶來(lái)的挑釁，醫(yī)療美容營(yíng)業(yè)牢牢掌握行業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，嬰童營(yíng)業(yè)起勁機(jī)關(guān)海內(nèi)市場(chǎng)尋求打破，各營(yíng)業(yè)板塊在各自規(guī)模內(nèi)穩(wěn)步成長(zhǎng)、積儲(chǔ)力氣。

陳訴期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入287,643.67萬(wàn)元，較上年同期低落4.35%；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)15,635.78萬(wàn)元，較上年同年增添0.17%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)14,203.68萬(wàn)元，較上年同期增添141.65%。

陳訴期內(nèi)，公司憑證董事會(huì)擬定的計(jì)謀方針和年度策劃打算，穩(wěn)步有序地推進(jìn)各項(xiàng)事變，詳細(xì)如下：

一、疫情之下，公司三大營(yíng)業(yè)板塊康健成長(zhǎng)，壓力與機(jī)會(huì)并存

陳訴期內(nèi)，受疫情影響，公司上半年女裝線下?tīng)I(yíng)業(yè)攻擊較大。對(duì)此，公司上下同心并力，全力拼搏，實(shí)時(shí)調(diào)解策劃計(jì)策，將對(duì)女裝營(yíng)業(yè)的倒霉影響低落至最低。陳訴期內(nèi)，公司起勁穩(wěn)妥推進(jìn)構(gòu)建泛時(shí)尚財(cái)富互聯(lián)生態(tài)圈成長(zhǎng)的計(jì)謀：為加速醫(yī)美營(yíng)業(yè)外延式擴(kuò)張的步驟，完成刊行股份購(gòu)置資產(chǎn)并配套召募資金之配套召募資金的融資方針；為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)美機(jī)構(gòu)的節(jié)制和后續(xù)醫(yī)美品牌的擴(kuò)張奠基基本，公司以朗姿醫(yī)療自有資金完成對(duì)初始6家醫(yī)美機(jī)構(gòu)剩余所有少數(shù)股權(quán)的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)6家機(jī)構(gòu)的100%控股；為抓住醫(yī)美行業(yè)成長(zhǎng)的精采機(jī)會(huì)，加速醫(yī)美營(yíng)業(yè)的地區(qū)化機(jī)關(guān)，公司設(shè)立兩支醫(yī)美并購(gòu)基金，醫(yī)美營(yíng)業(yè)顛末多年的沉淀和蘊(yùn)蓄，進(jìn)入從地區(qū)到世界的局限擴(kuò)張階段。與此同時(shí)，公司起勁舉辦著策劃打點(diǎn)手段方面的晉升：為促進(jìn)各營(yíng)業(yè)板塊計(jì)謀方針的實(shí)現(xiàn)，公司全面推進(jìn)了績(jī)效查核系統(tǒng)晉升，同時(shí)增強(qiáng)各營(yíng)業(yè)規(guī)模的企業(yè)文化理念宣貫和在營(yíng)業(yè)面上的觸達(dá)。陳訴期內(nèi)，公司強(qiáng)項(xiàng)地沿著既定的成長(zhǎng)計(jì)謀，對(duì)外擴(kuò)張穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)功深入挖潛，實(shí)現(xiàn)了公司三大營(yíng)業(yè)板塊康健成長(zhǎng)。

二、靜心苦干醫(yī)美五載，類型化運(yùn)營(yíng)下迎來(lái)行業(yè)需求的快速增添

環(huán)繞公司焦點(diǎn)女性斲喪群體的時(shí)尚需求趨勢(shì)，公司于2016年正式進(jìn)入醫(yī)美規(guī)模，先后收購(gòu)了“米蘭柏羽”、“晶膚醫(yī)美”和“高生平”三個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌，顛末五年的整合和成長(zhǎng)，現(xiàn)已成立完美的“團(tuán)體管控模式+醫(yī)管公司、奇跡部、醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、診所、門診部）三級(jí)打點(diǎn)系統(tǒng)”，這既有利于團(tuán)體下各營(yíng)業(yè)板塊的資源協(xié)同和客戶協(xié)同，又可以或許在醫(yī)美營(yíng)業(yè)端對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)酷把控，加速醫(yī)師的作育和手段晉升，加大研發(fā)投入和產(chǎn)物的創(chuàng)新迭代速率，高品格醫(yī)美的定位和打造手段也在不絕加強(qiáng)。跟著公司醫(yī)美營(yíng)業(yè)局限的擴(kuò)大和品牌影響力的晉升，公司醫(yī)美三大品牌奇跡手下不絕聚積大量精耕醫(yī)美行業(yè)多年，把握先輩醫(yī)美技能的醫(yī)療人才和富厚運(yùn)營(yíng)履歷的打點(diǎn)人才，為公司朗姿醫(yī)美計(jì)謀機(jī)關(guān)和策劃打點(diǎn)手段整合及晉升奠基了精采的基本。

跟著醫(yī)美行業(yè)禁錮政策不絕出臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的快速成長(zhǎng)，加快了行業(yè)的洗牌，醫(yī)美行業(yè)的類型化水平慢慢進(jìn)步；同時(shí)，醫(yī)美藥用原料的推陳出新、裝備的不絕進(jìn)級(jí)和醫(yī)療技能的前進(jìn)，客觀上促進(jìn)了斲喪者從外部穿搭美向自我認(rèn)知美的存眷度實(shí)現(xiàn)；再加上，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得醫(yī)美行業(yè)的斲喪需求慢慢上升。公司旗下醫(yī)美機(jī)構(gòu)因恒久秉持“安詳醫(yī)美、品格醫(yī)美、口碑醫(yī)美”的策劃理念，品牌的認(rèn)知度和存眷度一連晉升，前來(lái)咨詢和就診的求美者日益增多。陳訴期內(nèi)，醫(yī)美營(yíng)業(yè)局限的擴(kuò)大和收入的快速增添，帶來(lái)了公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步晉升。

三、整體策劃業(yè)績(jī)晉升、首要財(cái)政指標(biāo)妥當(dāng)

1、醫(yī)美營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)，發(fā)動(dòng)公司整體策劃利潤(rùn)回升

陳訴期內(nèi)，醫(yī)美營(yíng)業(yè)收入增添較快，利潤(rùn)孝順最高，發(fā)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)14,203.68萬(wàn)元，增添141.65%。

2、打扮收入不達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致毛利率下滑

陳訴期內(nèi)，線下女裝營(yíng)業(yè)和童裝營(yíng)業(yè)受到較多攻擊，收入未達(dá)預(yù)期，同時(shí)，因新管帳準(zhǔn)則的實(shí)驗(yàn)，原計(jì)入販賣用度的運(yùn)輸費(fèi)總計(jì)約1,888.15萬(wàn)元本期調(diào)解至業(yè)務(wù)本錢中列示，導(dǎo)致團(tuán)體毛利率整體降落4.24個(gè)百分點(diǎn)。

3、時(shí)代用度總體節(jié)制精采

陳訴期內(nèi)，因公司舉辦了較為有用的用度節(jié)制，打點(diǎn)用度降落明明，降落比率為15.41%。

4、所得稅用度降落

陳訴期內(nèi)，因疫情前期給女裝營(yíng)業(yè)帶來(lái)的影響較大，利潤(rùn)下滑較多，公司整體所得稅用度低落98.12%。

5、存貨局限進(jìn)一步低落

陳訴期內(nèi)，公司女裝營(yíng)業(yè)通過(guò)推進(jìn)社群營(yíng)銷、電商販賣量的上升和加大線下奧萊端的販賣力度，同時(shí)，有用節(jié)制對(duì)外采購(gòu)局限，使得存貨總局限降落6,747.98萬(wàn)元，低落幅度達(dá)6.77%。

6、資產(chǎn)欠債率保持在低位程度

陳訴期內(nèi)，公司充實(shí)操作和盤活自有資金，未舉辦大局限的欠債融資，資產(chǎn)欠債率為30.21%，與上年度根基持平。

四、分板塊營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境

（一）時(shí)尚女裝營(yíng)業(yè)

陳訴期內(nèi)，女裝營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入132,945.33萬(wàn)元，較上年同期低落13.29%；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)3,247.77萬(wàn)元，較上年同期低落77.23%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2,938.77萬(wàn)元，較上年同期低落78.79%，雖有下半年的起勁趕超，仍未能消除上半年疫情帶來(lái)的深刻影響。

1、疫情壓力下，新零售計(jì)謀提速

疫情初期，陪伴著百貨業(yè)態(tài)的閉店和各項(xiàng)防疫管控法子的實(shí)驗(yàn)，公司高端女裝線下?tīng)I(yíng)業(yè)面對(duì)龐大壓力，公司以“甘愿戰(zhàn)死阛阓，也不坐等功效”、“打贏線上必贏之戰(zhàn)”作為各品牌的戰(zhàn)斗標(biāo)語(yǔ)，敏捷啟動(dòng)社群、伴侶群、微商城、直播、品牌KOC培養(yǎng)以及KOL相助等多種線上運(yùn)營(yíng)方法，加速推進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷計(jì)謀，強(qiáng)化品牌的內(nèi)容營(yíng)銷和會(huì)員運(yùn)營(yíng)。

作為行業(yè)內(nèi)率先提出“新零售計(jì)謀”的高端女裝企業(yè)，公司IMS數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目建樹加快推進(jìn)，線上、線下數(shù)字營(yíng)銷系統(tǒng)的閉環(huán)打點(diǎn)慢慢構(gòu)建，各品牌、平臺(tái)間的彼此協(xié)作模式日益成熟，為女裝營(yíng)業(yè)做全渠道運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷方針奠基了精采的基本。跟著疫情獲得節(jié)制，線下?tīng)I(yíng)業(yè)的慢慢清醒，公司進(jìn)一步優(yōu)化了CRM打點(diǎn)，通過(guò)線上、線下開(kāi)展多種富厚多彩并貼合顧主需求的會(huì)員勾當(dāng)，明晰的通報(bào)公司品牌的立場(chǎng)和主張，實(shí)現(xiàn)了老會(huì)員的精準(zhǔn)維護(hù)和新會(huì)員的引流到店。

2、引進(jìn)高端人才，優(yōu)化打點(diǎn)團(tuán)隊(duì)

陳訴期內(nèi)，公司朗姿和萊茵品牌別離引進(jìn)了行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)越打點(diǎn)履歷的營(yíng)銷人才和品牌打點(diǎn)人才，富厚和加強(qiáng)首要品牌的營(yíng)銷思緒和打點(diǎn)手段，對(duì)其他品牌的打點(diǎn)人才舉辦適度調(diào)解，品牌團(tuán)隊(duì)的活力被引發(fā)和發(fā)掘，為將來(lái)女裝品牌的成長(zhǎng)奠基基本。

3、產(chǎn)物品類調(diào)解，觸達(dá)斲喪者心田

陳訴期內(nèi)，為滿意和引領(lǐng)斲喪需求，公司女裝在保存上風(fēng)產(chǎn)物（套裝、裙裝和皮草）的基本上，增進(jìn)針織品、大衣和羽絨服類產(chǎn)物的開(kāi)拓，對(duì)產(chǎn)物的面料、版型和計(jì)劃細(xì)節(jié)舉辦晉升和優(yōu)化；通過(guò)對(duì)產(chǎn)物企劃的改良，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)產(chǎn)物售罄率的上升，產(chǎn)物品類的齊集度有用進(jìn)步；擴(kuò)大睜開(kāi)與國(guó)際品牌計(jì)劃師的相助，并推出多項(xiàng)聯(lián)名款，進(jìn)一步晉升公司女裝產(chǎn)物的年青化和時(shí)尚感。

4、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，電貿(mào)易績(jī)提速

互聯(lián)網(wǎng)期間下，疊加疫情給斲喪者斲喪風(fēng)俗帶來(lái)較大影響。陳訴期內(nèi)，公司電商渠道通過(guò)產(chǎn)物開(kāi)拓、起勁地開(kāi)展富厚多彩的直播勾當(dāng)和其他線上推廣勾當(dāng)，搭建私域流量運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，風(fēng)雅化CRM運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)線上販賣收入23,605.18萬(wàn)元，在公司女裝營(yíng)業(yè)中的占比晉升至17.84%，較上年同期進(jìn)步5.22個(gè)百分點(diǎn)。

5、優(yōu)化供給鏈，產(chǎn)物品格晉升

陳訴期內(nèi)，為低落庫(kù)存壓力晉升產(chǎn)物品格，公司對(duì)供給鏈舉辦了有力的優(yōu)化和晉升，對(duì)供給商的準(zhǔn)入門檻舉辦晉升，加大德國(guó)、意大利等入口面料的采購(gòu)；通過(guò)多次產(chǎn)物鋪貨測(cè)試，做到了快反率的晉升，柔性供給體系慢慢打造，整體供給鏈條獲得優(yōu)化。

6、終端店肆數(shù)目增幅較大

陳訴期末，公司女裝共有608家店肆，個(gè)中線上店肆15家，自營(yíng)店肆450家，經(jīng)銷店肆143家，總店數(shù)比上年尾增添14家。

（二）醫(yī)療美容營(yíng)業(yè)

陳訴期內(nèi)，朗姿醫(yī)美實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入81,376.33萬(wàn)元，較上年同期增添29.25%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6,886.79萬(wàn)元，較上年同期增添31.43%。

1、營(yíng)業(yè)局限快速增添，成長(zhǎng)計(jì)謀穩(wěn)步推進(jìn)

陳訴期內(nèi)，公司明晰醫(yī)美快速成長(zhǎng)計(jì)謀，朗姿醫(yī)美僵持接納內(nèi)生式增添和外延式擴(kuò)張相團(tuán)結(jié)的方法，實(shí)驗(yàn)品牌擴(kuò)張打算，系統(tǒng)內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)從最初的6家，今朝已成長(zhǎng)為19家。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的節(jié)制和后續(xù)品牌的擴(kuò)張奠基基本，增厚公司業(yè)績(jī)，陳訴期內(nèi)，公司以朗姿醫(yī)療自有資金完成對(duì)初始6家醫(yī)美機(jī)構(gòu)剩余所有少數(shù)股權(quán)的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)老6家機(jī)構(gòu)的100%控股。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司醫(yī)美營(yíng)業(yè)機(jī)關(guān)世界的計(jì)謀打算，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)美標(biāo)的的孵化，公司啟動(dòng)設(shè)立博辰五號(hào)和博辰八號(hào)兩支醫(yī)美財(cái)富基金，兩支基金總局限為6.52億元。

2、醫(yī)美打點(diǎn)風(fēng)雅化，賦能機(jī)構(gòu)穩(wěn)步擴(kuò)張

在朗姿醫(yī)美打點(diǎn)系統(tǒng)內(nèi)，醫(yī)管公司、品牌奇跡部和醫(yī)院機(jī)構(gòu)的三級(jí)打點(diǎn)系統(tǒng)運(yùn)作逐趨成熟。陳訴期內(nèi)，朗姿醫(yī)美不絕推進(jìn)打點(diǎn)的風(fēng)雅化運(yùn)作。按照醫(yī)美職業(yè)成長(zhǎng)通道，匹配對(duì)應(yīng)崗?fù)さ娜瞬判枨�，搭建了崗�(fù)みM(jìn)修和生長(zhǎng)路徑；搭建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部賦能；成立朗姿醫(yī)美工程打點(diǎn)制度，在機(jī)構(gòu)的開(kāi)設(shè)進(jìn)程中要求類型功課，降本增效。通過(guò)公司品格醫(yī)美打點(diǎn)理念的不絕晉升和策劃模式的輸出，賦能新設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)美局限擴(kuò)張的同時(shí)，確保策劃的妥當(dāng)和打點(diǎn)手段的快速晉升。

3、品格醫(yī)美理念深入民氣

僵持品格醫(yī)美是朗姿醫(yī)美的焦點(diǎn)策劃理念，舒服的客戶體驗(yàn)、優(yōu)異的診治技能、知心的處事和品牌的相信感是該理念的深入解讀。陳訴期內(nèi)，朗姿醫(yī)美各品牌始終僵持并平穩(wěn)樹立合規(guī)的策劃意識(shí)，朗姿醫(yī)管公司對(duì)各機(jī)構(gòu)舉辦有力監(jiān)視，成立了明查暗訪處事監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)美機(jī)構(gòu)的一般運(yùn)營(yíng)舉辦有用監(jiān)視打點(diǎn)；制訂了朗姿醫(yī)美醫(yī)療打點(diǎn)制度，對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦質(zhì)量搜查并形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估陳訴，做到類型醫(yī)療，安詳行醫(yī)。

4、信息化建樹助力醫(yī)美客戶打點(diǎn)

公司在女裝信息化建樹方面始終走到行疑習(xí)端，陳訴期內(nèi)，依托女裝營(yíng)業(yè)多年來(lái)搭建的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)說(shuō)明手藝，根基實(shí)現(xiàn)了醫(yī)美營(yíng)業(yè)流程的數(shù)字化和客戶營(yíng)銷處事系統(tǒng)的精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，為醫(yī)美營(yíng)業(yè)的快速成長(zhǎng)和打點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)手段的復(fù)制起到了起勁浸染。

5、朗姿醫(yī)美機(jī)構(gòu)數(shù)目和地域漫衍：

（三）綠色童裝營(yíng)業(yè)

陳訴期內(nèi)，阿卡邦實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入73,322.02萬(wàn)元，較上年同期低落7.87%，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)-1,086.84萬(wàn)元，較上年同期減虧1,117.13萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司凈利潤(rùn)-190.23萬(wàn)元，較上年同期減虧2,149.91萬(wàn)元。

1、境外阿卡邦業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)明明

公司童裝營(yíng)業(yè)今朝首要以韓國(guó)營(yíng)業(yè)為主，疫情初期，韓國(guó)與海內(nèi)同樣受到疫情的較大影響，為實(shí)現(xiàn)整年?duì)I業(yè)方針，韓國(guó)阿卡邦采納了起勁的調(diào)解對(duì)策：充實(shí)操作各類線上販賣平臺(tái)，加大線上運(yùn)營(yíng)的力度以降服線下斲喪的不敷；通過(guò)產(chǎn)物品類的調(diào)解和本錢節(jié)制實(shí)現(xiàn)整體吃虧的低落。

2、海內(nèi)童裝品牌計(jì)謀調(diào)解和形象進(jìn)級(jí)

海內(nèi)營(yíng)業(yè)的快速增添是將來(lái)阿卡邦整體業(yè)績(jī)晉升的重要引擎，海內(nèi)阿卡邦環(huán)繞公司恒久籌劃，穩(wěn)步推進(jìn)海內(nèi)營(yíng)銷收集機(jī)關(guān)計(jì)謀，開(kāi)展情勢(shì)多樣的品牌推廣勾當(dāng)。將來(lái)，在全渠道運(yùn)營(yíng)的計(jì)謀思緒指導(dǎo)下，公司將以出力晉升阿卡邦海內(nèi)童裝市場(chǎng)的市占率和競(jìng)爭(zhēng)力為方針，并適應(yīng)財(cái)富成長(zhǎng)周期不絕擴(kuò)大其策劃局限，力圖將阿卡邦培養(yǎng)成為將來(lái)中國(guó)嬰童財(cái)富的中堅(jiān)力氣。

3、阿卡邦店肆開(kāi)設(shè)環(huán)境

陳訴期內(nèi)，阿卡邦終端店肆數(shù)目從年頭的817家增至840家。個(gè)中阿卡邦已完成設(shè)立的海內(nèi)阿卡邦品牌販賣渠道有：自營(yíng)店肆20家（Agabang gallery薈萃店）（含線上店肆6家）、經(jīng)銷加盟26家（Agabang gallery薈萃店、母嬰店中店）。

二、主營(yíng)營(yíng)業(yè)說(shuō)明

1、概述

陳訴期內(nèi)，公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入281,521.37萬(wàn)元，較上年同期降落4.17%。公司的主營(yíng)營(yíng)業(yè)包圍時(shí)尚女裝、醫(yī)療美容和綠色嬰童三大泛時(shí)尚營(yíng)業(yè)系統(tǒng)。

二、焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明

公司牢牢環(huán)繞時(shí)尚女性的斲喪需求，一連推進(jìn)以構(gòu)建“泛時(shí)尚財(cái)富互聯(lián)生態(tài)圈”為方針的成長(zhǎng)計(jì)謀，聚焦時(shí)尚女裝、醫(yī)療美容和綠色嬰童三大營(yíng)業(yè)板塊，并通過(guò)不絕深耕，現(xiàn)已形成在三大營(yíng)業(yè)規(guī)模的品牌運(yùn)營(yíng)手段、品牌打造手段、研發(fā)計(jì)劃和技能手段以及打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷收集等方面的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）具有平臺(tái)化和國(guó)際化基因的時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)手段

公司于2000年創(chuàng)建朗姿品牌（LANCYFROM25），切入海內(nèi)中高端女裝市場(chǎng)，持續(xù)多年在世界重點(diǎn)大型零售企業(yè)中位于中高端女裝品牌前五名。從此，公司不絕孕育出引領(lǐng)時(shí)尚潮水的新品牌，如2006年創(chuàng)立的品牌萊茵（LIMEFLARE）、以及連年來(lái)為滿意斲喪者對(duì)公司品牌的差異斲喪訴求，全心打造的儷雅朗姿（liaalancy）、新近推出的悅朗姿（LBYLANCY）、以及電商線計(jì)劃師品牌LANCYPINK，蘊(yùn)蓄了富厚的中高端女裝時(shí)尚品牌的孵化履歷。公司具有環(huán)球化視野，較早機(jī)關(guān)國(guó)際市場(chǎng)。韓國(guó)時(shí)尚財(cái)富發(fā)家，廣受中國(guó)女性斲喪群體接待。公司于2005年引進(jìn)韓國(guó)大賢旗下的知名高端女裝品牌ZOOC、MOJOS.PHINE，首次打仗韓國(guó)時(shí)尚斲喪趨勢(shì)，并于2012年再次引進(jìn)韓國(guó)大賢旗下的知名高端女裝品牌吉高特（JIGOTT）。2019年，公司收購(gòu)了日本知名時(shí)尚中高端女裝品牌子苞米（m.tsubomi）。2014年，公司成為品牌汗青高出39年的韓國(guó)知名童裝上市公司阿卡邦的第一大股東，擁有了包圍0-4歲孩童打扮、嬰兒用品、護(hù)膚品、玩具等規(guī)模的10多此中高端母嬰品牌。顛末充實(shí)的海表里市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)海內(nèi)醫(yī)美市場(chǎng)精采成長(zhǎng)遠(yuǎn)景的判定，2016年度，公司樂(lè)成投資了韓國(guó)整形醫(yī)療打點(diǎn)機(jī)構(gòu)“DreamMedicalGroupCo.,Ltd”和知名整形醫(yī)院“DreamPlasticSurgery”，并于昔時(shí)正式進(jìn)入海內(nèi)醫(yī)美市場(chǎng)，擁有了高端醫(yī)美綜合品牌“米蘭柏羽”和輕醫(yī)美連鎖品牌“晶膚醫(yī)美”；2018年頭收購(gòu)了西安知名醫(yī)美整形“高生平”品牌，醫(yī)美營(yíng)業(yè)品牌矩陣和國(guó)際化協(xié)同效應(yīng)逐漸形成。近5年來(lái)，公司借助在時(shí)尚營(yíng)業(yè)規(guī)模里蘊(yùn)蓄的中高端時(shí)尚品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及打點(diǎn)履歷，對(duì)醫(yī)美營(yíng)業(yè)舉辦充實(shí)的打點(diǎn)和營(yíng)運(yùn)賦能，醫(yī)美品現(xiàn)已形成較強(qiáng)的復(fù)制手段，促進(jìn)了醫(yī)美營(yíng)業(yè)局限的快速成長(zhǎng)。

至此，公司旗下各營(yíng)業(yè)規(guī)模品牌包圍海表里，并成立以中韓兩家上市公司為資源整合平臺(tái)的跨境成本架構(gòu)，已成長(zhǎng)成為具有平臺(tái)化和國(guó)際化基因的時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)體。

（二）從衣美到顏美，已經(jīng)成立起多條理、多階段需求的時(shí)尚品牌方陣

1、女裝品牌方陣

在女裝市場(chǎng)，公司通過(guò)“自主創(chuàng)建”、“署理運(yùn)營(yíng)”、“品牌收購(gòu)”三種模式在中高端女裝市場(chǎng)舉辦多品牌機(jī)關(guān)。今朝在運(yùn)營(yíng)的首要自主品牌共6個(gè)，他們別離是主品牌朗姿（LANCYFROM25）、萊茵（LIMEFLARE）和子苞米（m.tsubomi），和朗姿品牌旗下的衍生高端品牌儷雅（liaalancy）、悅朗姿（LBYLANCY），以及于2021年推出的電商計(jì)劃師品牌LANCYPINK；首要署理品牌共2個(gè)，別離是莫佐（MOJOS.PHINE）和吉高特（JIGOTT）。公司通過(guò)差別化的產(chǎn)物定位及計(jì)劃氣魄漚背統(tǒng)一方面滿意女性客戶多條理、不同化的本性化需求，如追求自我、夸大品格、布滿活力等；另一方面滿意她們差異年數(shù)段的表達(dá)訴求，如成熟女裝、中淑女裝等。

2、醫(yī)美品牌方陣

在醫(yī)療美容市場(chǎng)，公司通過(guò)控股或全資持有“米蘭柏羽”、“晶膚醫(yī)美”、“高生平”三大品牌的19家中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)和計(jì)謀投資韓國(guó)聞名醫(yī)療美容標(biāo)桿企業(yè)DMG（韓國(guó)空想團(tuán)體），搭建了中韓兩國(guó)醫(yī)美行業(yè)多地區(qū)、多條理的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)先輩醫(yī)美技能、高端醫(yī)美品牌和尺度化策劃手段等焦點(diǎn)資源與競(jìng)爭(zhēng)力的蘊(yùn)蓄。

3、嬰童品牌方陣

在嬰童用品市場(chǎng)，公司投資的阿卡邦是韓國(guó)第一家也是知名度極高的專業(yè)策劃幼兒及孕婦打扮和用品公司，共擁有10多個(gè)系列品牌。今朝，公司已引入阿卡邦的部門嬰童品牌，搶占中國(guó)時(shí)尚嬰童品牌市場(chǎng)，個(gè)中Ettoi（愛(ài)多娃）為現(xiàn)階段海內(nèi)主推品牌。

通過(guò)在中高端女裝行業(yè)、醫(yī)療美容規(guī)模和嬰童衣飾及用品市場(chǎng)接納多品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)策，公司致力于滿意各自市場(chǎng)多條理、多階段的斲喪需求，從“衣美”到“顏美”，公司一連盛大研判時(shí)尚財(cái)富變革趨勢(shì)，構(gòu)建了富厚成熟的時(shí)尚品牌方陣。

（三）打扮規(guī)模的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力-領(lǐng)先的計(jì)劃研發(fā)手段、包圍面廣且深的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷收集

1、研發(fā)手段

公司始終僵持產(chǎn)物自主研發(fā)、計(jì)劃與開(kāi)拓，擁有一支高素質(zhì)、國(guó)際化的計(jì)劃研發(fā)步隊(duì)，在北京、韓國(guó)別離設(shè)立了研發(fā)計(jì)劃中心。公司計(jì)劃團(tuán)隊(duì)具備敏銳的時(shí)尚捕獲手段，常常介入國(guó)際風(fēng)行前沿的時(shí)裝宣布會(huì)、知名時(shí)裝走秀勾當(dāng)，并對(duì)國(guó)際風(fēng)行元素保持細(xì)密跟蹤，深入營(yíng)銷最前沿，實(shí)時(shí)反饋顧主需求和市場(chǎng)信息，確保市場(chǎng)需求與公司產(chǎn)物保持細(xì)密跟尾。朗姿股份是國(guó)度高新技能企業(yè)，設(shè)有國(guó)度級(jí)博士后科研事變站和北京市博士后（青年英才，）創(chuàng)新實(shí)踐基地，以及北京市計(jì)劃創(chuàng)新中心和企業(yè)技能中心。制止陳訴期末，公司研發(fā)計(jì)劃中心已得到2項(xiàng)國(guó)度發(fā)現(xiàn)專利、28項(xiàng)軟件著作權(quán)、12項(xiàng)外面計(jì)劃專利、14項(xiàng)適用新型專利。陳訴期內(nèi)，公司申請(qǐng)發(fā)現(xiàn)專利1項(xiàng)，適用新型專利6項(xiàng)，在站博士后2名。

2、營(yíng)銷收集

在多年的成長(zhǎng)進(jìn)程中，公司實(shí)時(shí)掌握打扮行業(yè)增添的汗青機(jī)會(huì)，依托優(yōu)秀供給鏈整合手段，接納自營(yíng)和經(jīng)銷相團(tuán)結(jié)，以及線上線下（300959）相融合的策劃方法，成立了7個(gè)品牌女裝互為支撐、資源共享、包圍面廣且深的營(yíng)銷中心和供給璉系統(tǒng)。公司女裝營(yíng)業(yè)在陳訴期末共有線下593個(gè)販賣終端及15個(gè)線上渠道，選址均位于海內(nèi)大型高端阛阓、SHOPPINGMALL、機(jī)場(chǎng)店，并作育了一個(gè)忠誠(chéng)、不變、復(fù)雜的客戶群，今朝擁有線下VIP客戶已達(dá)31.77萬(wàn)余人，線上VIP客戶近7萬(wàn)人。

顛末近四十年來(lái)的策劃和成長(zhǎng)，公司控股子公司阿卡邦現(xiàn)已構(gòu)建出具有國(guó)際化視野的營(yíng)銷系統(tǒng)。制止陳訴期末，阿卡邦販賣終端共840家，個(gè)中韓國(guó)794家，海內(nèi)46家（含6個(gè)海內(nèi)線上渠道）。韓國(guó)線下販賣終端首要漫衍于高端阛阓、大型商超、街邊店；海內(nèi)線下販賣終端已拓展至浙江、遼寧、安徽、四川、陜西、山西等地區(qū)的阛阓及購(gòu)物中心。

（四）醫(yī)美營(yíng)業(yè)規(guī)模的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力-品格醫(yī)美、專業(yè)處事

1、品牌力

朗姿醫(yī)療旗下?lián)碛小懊滋m柏羽”、“晶膚醫(yī)美”、“高生平”三大醫(yī)美品牌（以下統(tǒng)稱“朗姿醫(yī)美”），個(gè)中“米蘭柏羽”今朝擁有連鎖機(jī)構(gòu)4家，漫衍在成都、深圳、西安，個(gè)中旗艦店四川米蘭柏羽醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院有限公司是中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)認(rèn)證的5A級(jí)醫(yī)療美容醫(yī)院；“高生平”今朝擁有連鎖機(jī)構(gòu)2家，漫衍在西安、寶雞，個(gè)中陜西高生平醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司是西安地域最早創(chuàng)立的綜合性醫(yī)療美容醫(yī)院，已有29年汗青；“晶膚醫(yī)美”是中國(guó)“醫(yī)學(xué)年青化”連鎖品牌，在西安、成都、重慶、長(zhǎng)沙共擁有13家機(jī)構(gòu)，主打激光與微整形類醫(yī)療美容處事。

2、專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和高質(zhì)量的醫(yī)療程度

朗姿醫(yī)美始終把醫(yī)療人才步隊(duì)作為最名貴的資源，通過(guò)外部引進(jìn)和本身作育相團(tuán)結(jié)的方法，匯聚了一批醫(yī)德仁厚、武藝精深的大夫團(tuán)隊(duì)，今朝擁有大夫及醫(yī)護(hù)職員530人。近幾年來(lái)，焦點(diǎn)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)在行業(yè)焦點(diǎn)期刊已頒發(fā)多篇學(xué)術(shù)論文，已申請(qǐng)或正在申請(qǐng)二十多項(xiàng)專利技能。

公司旗下各醫(yī)美機(jī)構(gòu)均成立了一套完備的診療營(yíng)業(yè)流程和追蹤系統(tǒng)，以顧主的需求和安詳為焦點(diǎn)，提供高品格的醫(yī)療美容辦理方案。公司起勁勉勵(lì)醫(yī)療技能的創(chuàng)新，重視新產(chǎn)物、新裝備的引進(jìn)，基于顧主需求，在滿意醫(yī)療安詳性的條件下全力進(jìn)步治療結(jié)果和顧主舒服度。

3、高品格的顧主體驗(yàn)和處事

朗姿醫(yī)美始終僵持高品格和專心處事的理念，從情形、辦法、迎接、術(shù)后跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)為顧主提供高品格的處事體驗(yàn)。公司基于各品牌的特征，成立了差異品牌的流程尺度系統(tǒng)，同時(shí)設(shè)立了處事監(jiān)視機(jī)制，實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)顧主對(duì)處事細(xì)節(jié)的反饋，進(jìn)而不絕完美處事尺度流程。

三、公司將來(lái)成長(zhǎng)的瞻望

將來(lái)，公司將繼承推進(jìn)構(gòu)建“泛時(shí)尚財(cái)富互聯(lián)生態(tài)圈”計(jì)謀的縱深成長(zhǎng)，抓住顏值經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，齊集上風(fēng)資源，加速敦促朗姿醫(yī)療美容營(yíng)業(yè)的世界機(jī)關(guān)并成為行業(yè)領(lǐng)先者；借助新零售業(yè)態(tài)的發(fā)殺青長(zhǎng)，創(chuàng)新策劃模式，深耕細(xì)作，固定時(shí)尚女裝營(yíng)業(yè)的行業(yè)龍頭職位；依托嬰童品牌的國(guó)際化上風(fēng)和海內(nèi)市場(chǎng)的龐大潛力，加速嬰童營(yíng)業(yè)的海內(nèi)落地速率，促進(jìn)時(shí)尚女裝與醫(yī)療美容、綠色嬰童的協(xié)同成長(zhǎng)。2021年度，公司將牢牢環(huán)繞上述成長(zhǎng)計(jì)謀，開(kāi)展各項(xiàng)策劃勾當(dāng)，首要齊集在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)富計(jì)謀一連完美，泛時(shí)尚財(cái)富縱深推進(jìn)

1、依附對(duì)中國(guó)時(shí)尚規(guī)模的深刻領(lǐng)略和掌握，公司仍將以時(shí)尚文化為焦點(diǎn)載體，一連深耕營(yíng)業(yè)履歷富厚、品牌代價(jià)深摯的中高端女裝規(guī)模營(yíng)業(yè)，同時(shí)環(huán)繞“大時(shí)尚”財(cái)富籌劃，加大力大舉度拓展與公司現(xiàn)有方針客戶重合度較高的醫(yī)美處奇跡務(wù)，一連穩(wěn)步推進(jìn)嬰童營(yíng)業(yè)的海內(nèi)機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)全營(yíng)業(yè)規(guī)模的紅利增添。

2、深度發(fā)掘營(yíng)業(yè)打點(diǎn)模式厘革代價(jià)，借助公司多品牌運(yùn)作計(jì)策的樂(lè)成思緒，在實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)物型公司過(guò)渡至平臺(tái)型公司的階段方針后，敦促各板塊營(yíng)業(yè)的深化和行業(yè)領(lǐng)先。

3、在內(nèi)生+外延的雙重驅(qū)動(dòng)下加速泛時(shí)尚財(cái)富機(jī)關(guān)速率，促進(jìn)醫(yī)美營(yíng)業(yè)局限的世界拓展，固定女裝的行業(yè)領(lǐng)先職位和晉升童裝營(yíng)業(yè)的海內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)率。

（二）抓住顏值經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)新機(jī)會(huì)，加速醫(yī)美營(yíng)業(yè)世界機(jī)關(guān)，力圖成為醫(yī)美品牌行業(yè)領(lǐng)先者

1、朗姿醫(yī)美板塊在“夸大合規(guī)策劃、重視基本建樹、踐行一城多店”的策劃理念引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)策劃、品牌、研發(fā)等多方面的方針。在策劃方面，醫(yī)美板塊本著內(nèi)在式蘊(yùn)蓄+外延式增添的方法實(shí)現(xiàn)局限增添和紅利手段快速晉升；與此同時(shí)為了夯實(shí)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)基本，擬設(shè)立朗姿醫(yī)美研究院，科研方面將和高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)相助，打造過(guò)硬的技能團(tuán)隊(duì)和營(yíng)業(yè)手段；品牌方面，形成高端（米蘭柏羽）、技能（高生平）、輕醫(yī)美多店連鎖（晶膚）的立體成長(zhǎng)名堂。

2、公司醫(yī)美將通過(guò)團(tuán)體化管控和局限晉升帶來(lái)的上風(fēng)，加速新技能和創(chuàng)新產(chǎn)物的引入，借助韓國(guó)空想團(tuán)體的先輩整形美容技能、米蘭柏羽的高端醫(yī)美品牌上風(fēng)、晶膚醫(yī)美的尺度化處事系統(tǒng)、高生平的專業(yè)技能上風(fēng)職位，為時(shí)尚人士提供整合中韓技能與履歷、融匯整形手術(shù)、皮膚美容、微整形等項(xiàng)目標(biāo)高品格綜合醫(yī)美處事。

3、朗姿醫(yī)美將借助公司在女裝規(guī)模恒久形成的渠道運(yùn)營(yíng)履歷、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷技能和客戶資源上風(fēng)，起勁拓展醫(yī)美伶俐處事的成長(zhǎng)，加強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感和選擇醫(yī)美診療項(xiàng)目決定的有用性，深度挖挖掘戶的時(shí)尚需求，為愛(ài)佳麗士賦能，加速女裝營(yíng)業(yè)用戶與醫(yī)美營(yíng)業(yè)客群的彼此導(dǎo)入，低落醫(yī)美營(yíng)業(yè)的獲客本錢，敏捷構(gòu)建醫(yī)美財(cái)富先發(fā)上風(fēng)壁壘。

4、跟著海內(nèi)醫(yī)美滲出率的進(jìn)步，時(shí)尚人士顏值塑造需求日益興隆，公司將牢牢抓住行業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)已經(jīng)取得的成本運(yùn)作履歷和醫(yī)美并購(gòu)基金，借助公司表里部專業(yè)投研團(tuán)隊(duì)，在公司女裝營(yíng)業(yè)客群齊集沉淀的一二線都市敏捷構(gòu)建醫(yī)療美容處事收集，為寬大追求時(shí)尚品格糊口的愛(ài)佳麗士提供富厚多樣、安詳靠得住的整形美容產(chǎn)物和處事，貫徹“時(shí)尚醫(yī)美、品格醫(yī)美”的成長(zhǎng)理念，快速成為醫(yī)美行業(yè)品牌領(lǐng)先者。

（三）新零售計(jì)謀一連推進(jìn)，加碼女裝營(yíng)業(yè)全渠道運(yùn)營(yíng)，品牌代價(jià)再賦新意

1、借助試探新零售模式所蘊(yùn)蓄的履歷，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)新零售進(jìn)級(jí)計(jì)謀，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下渠道的商品、數(shù)據(jù)、會(huì)員所故意會(huì)，推進(jìn)全品牌供給鏈端的快反機(jī)制、柔性出產(chǎn)模式，晉升商品運(yùn)轉(zhuǎn)服從，通過(guò)對(duì)產(chǎn)物、計(jì)劃、營(yíng)銷、斲喪者體驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的深耕與發(fā)力，充實(shí)晉升人效、店效。

2、充實(shí)驗(yàn)展韓國(guó)計(jì)劃師團(tuán)隊(duì)的時(shí)尚敏感度和中國(guó)計(jì)劃師的創(chuàng)新力，擴(kuò)大與西歐大牌計(jì)劃師的相助，在韓中計(jì)劃、中國(guó)制造、線上線下同步推廣的策劃模式下，實(shí)現(xiàn)從企劃、開(kāi)拓、出產(chǎn)到終端的閉環(huán)運(yùn)作，計(jì)劃上一連創(chuàng)新，通過(guò)跨界、聯(lián)名、內(nèi)容營(yíng)銷等要領(lǐng)，打造IP與話題，把握引領(lǐng)時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)。

3、公司將敦促旗下女裝品牌全面進(jìn)級(jí)，通過(guò)對(duì)海內(nèi)風(fēng)行趨勢(shì)的研判和公司現(xiàn)有品牌的梳理，以及對(duì)時(shí)尚女性斲喪風(fēng)俗的調(diào)研，公司將對(duì)所有女裝品牌的定位進(jìn)一步分別，對(duì)品牌標(biāo)識(shí)、店肆形象、打扮氣魄威風(fēng)凜凜進(jìn)一步進(jìn)級(jí)，品牌辨認(rèn)度越發(fā)清楚，品牌代價(jià)再賦新意。

4、施展品牌汗青代價(jià)和成熟的會(huì)員打點(diǎn)系統(tǒng)，施展存量上風(fēng)和公司員工的交際上風(fēng)，做大做強(qiáng)社群運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)開(kāi)拓微商城，發(fā)力微信生態(tài)。作育各品牌本身的店肆網(wǎng)紅、高級(jí)搭配師，借用抖音、小紅書、淘寶直播、微信直播等交際平臺(tái)，恒久、一連的做品牌展示、滲出和流量導(dǎo)入。

（四）依托品牌及財(cái)富平臺(tái)上風(fēng)，加速高生長(zhǎng)確定性嬰童營(yíng)業(yè)世界機(jī)關(guān)

1、團(tuán)結(jié)海內(nèi)嬰童斲喪需求偏向，對(duì)海內(nèi)主推嬰童品牌舉辦有力調(diào)解，環(huán)繞阿卡邦的中高端母嬰品牌的定位，借助公司現(xiàn)有渠道和客戶資源與販賣團(tuán)隊(duì)，接納“線上+線下”、“自營(yíng)+署理”等多元運(yùn)營(yíng)模式舉辦渠道機(jī)關(guān)，快速實(shí)現(xiàn)童裝的海內(nèi)財(cái)富機(jī)關(guān)。

2、公司將牢牢掌握海內(nèi)斲喪成長(zhǎng)的偏向，在海內(nèi)具有斲喪潛力的都市和地域構(gòu)建阿卡邦嬰幼兒打扮及用品的線下?tīng)I(yíng)銷收集，開(kāi)展情勢(shì)多樣的品牌推廣勾當(dāng)，擴(kuò)大販賣團(tuán)隊(duì)局限，并以多條理的母嬰品牌矩陣滿意海內(nèi)母親對(duì)時(shí)尚母嬰產(chǎn)物與處事的本性化需求。充實(shí)開(kāi)釋阿卡邦的母嬰品牌的國(guó)際化上風(fēng)，晉升其在海內(nèi)童裝市場(chǎng)的市占率和競(jìng)爭(zhēng)力，并適應(yīng)財(cái)富上漲周期不絕擴(kuò)大局限，成為中國(guó)嬰童財(cái)富的中堅(jiān)力氣。

（五）也許面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、人力資源本錢上升的風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)力本錢上升風(fēng)險(xiǎn)：時(shí)尚女裝和綠色嬰童行業(yè)今朝總體上仍屬于勞動(dòng)麋集型行業(yè)，受人力資源本錢的影響較大，公司不行停止的面對(duì)人力資源本錢上升帶來(lái)的策劃壓力增大的風(fēng)險(xiǎn)。2019年5月10日北京市人力資源和社會(huì)保障局宣布了《關(guān)于調(diào)解北京市2019年最低人為尺度的關(guān)照》（京人社勞發(fā)〔2019〕71號(hào)），將北京市最低人為尺度由2120元/月調(diào)增到2200元/月，增添比例3.77%。連年來(lái)，跟著公司營(yíng)業(yè)模式從單一走向多元化，對(duì)公司團(tuán)體打點(diǎn)節(jié)制程過(guò)活益增高、對(duì)專業(yè)性人才和高端打點(diǎn)人才的需求也日益增添，人力本錢的上升肯定在必然水平上敦促策劃本錢的增進(jìn)，從而會(huì)影響到公司紅利手段和競(jìng)爭(zhēng)手段的晉升。

應(yīng)對(duì)法子：（1）進(jìn)步風(fēng)雅化打點(diǎn)程度。公司連年來(lái)通過(guò)不絕奉行風(fēng)雅化打點(diǎn)方法，定崗定編，量化打點(diǎn)，進(jìn)步營(yíng)業(yè)流程智能化的應(yīng)用程度，一連晉升打點(diǎn)服從，以低落對(duì)“人工”的太過(guò)依靠；（2）不絕進(jìn)步信息化建樹和線上營(yíng)業(yè)比重，完美供給鏈及靠山打點(diǎn)共享平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)；加大伶俐門店體系的機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)店肆的總部長(zhǎng)途打點(diǎn)，晉升打點(diǎn)服從，讓重點(diǎn)門店運(yùn)營(yíng)尺度同等化；開(kāi)拓并運(yùn)用智能大數(shù)據(jù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

2、醫(yī)療事情和醫(yī)療職員流失的風(fēng)險(xiǎn)

（1）種種醫(yī)學(xué)診療舉動(dòng)不行停止地存在差異水平的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療事情和過(guò)錯(cuò)無(wú)法完全杜絕，就整形手術(shù)而言，盡量大大都手術(shù)操縱是在清潔情形下完成且今朝外科手術(shù)技能已異常成熟，但因?yàn)榛颊唧w質(zhì)存在差別，且手術(shù)質(zhì)量受到醫(yī)師素質(zhì)、診療裝備、質(zhì)量節(jié)制程度等多種身分的影響，因此種種整形美容機(jī)構(gòu)均不行停止地存在必然的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；（2）醫(yī)療美容大夫執(zhí)業(yè)資格要求較高，是醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)資源，作為非基本性斲喪行業(yè)，醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)對(duì)大夫小我私人品牌存在必然依靠，以是存在醫(yī)療人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)法子：（1）針對(duì)醫(yī)療事情風(fēng)險(xiǎn)，公司控股的“米蘭柏羽”、“晶膚醫(yī)美”和“高生平”三大海內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)美品牌在流程計(jì)劃和處事追蹤方面嚴(yán)酷執(zhí)行尺度類型，以顧主的需求和安詳為焦點(diǎn)，提供高品格的醫(yī)療美容辦理方案，而且在新設(shè)的醫(yī)美機(jī)構(gòu)里奉行同一類型的尺度和營(yíng)業(yè)流程，以低落醫(yī)療事情風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的喪失；（2）針對(duì)醫(yī)療職員流失的的風(fēng)險(xiǎn)，朗姿醫(yī)美依賴團(tuán)體層面和參控股醫(yī)美企業(yè)的強(qiáng)有力支持，通過(guò)“內(nèi)部抬舉+外部吸納”的方法招募更多的醫(yī)院打點(diǎn)人才和醫(yī)美營(yíng)業(yè)主干，晉升公司在醫(yī)療美容營(yíng)業(yè)上的打點(diǎn)手段和運(yùn)營(yíng)履歷。同時(shí)在醫(yī)美板塊，公司普及的開(kāi)展合資人打算的鼓勵(lì)政策以及團(tuán)體股權(quán)鼓勵(lì)政策，包圍醫(yī)美打點(diǎn)職員和重要營(yíng)業(yè)主干，形成普及的鼓勵(lì)機(jī)制，留住和吸引更多的醫(yī)佳麗才。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)

各營(yíng)業(yè)板塊面對(duì)差異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況影響公司販賣收入程度：（1）中高端女裝市場(chǎng)斲喪需求快速變革風(fēng)險(xiǎn)：公司恒久以來(lái)霸占海內(nèi)中高端女裝的高地，斲喪者對(duì)其品格的要求都較高，但跟著斲喪者斲喪需求本性化、年青化、時(shí)尚化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)，中高端女裝市場(chǎng)風(fēng)行趨勢(shì)變革速率加速，也許存在公司不能全面、實(shí)時(shí)、精確掌握女裝風(fēng)行趨勢(shì)，不能實(shí)時(shí)引導(dǎo)時(shí)尚潮水、推出迎適時(shí)尚趨勢(shì)的產(chǎn)物，導(dǎo)致斲喪者對(duì)公司品牌認(rèn)同度低落，對(duì)公司策劃業(yè)績(jī)發(fā)生倒霉影響；（2）公司已起源完成對(duì)韓國(guó)先輩醫(yī)美醫(yī)療技能和海內(nèi)高端醫(yī)美品牌、尺度化策劃手段等焦點(diǎn)資源與手段的基本蘊(yùn)蓄，但若不能在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持或晉升原有上風(fēng)，公司醫(yī)療美容營(yíng)業(yè)將面對(duì)必然的風(fēng)險(xiǎn)；（3）海內(nèi)嬰童衣飾及用人格業(yè)為一個(gè)充實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，阿卡邦在韓國(guó)具有較高的知名度，但其品牌在中國(guó)的影響力另有晉升空間，若公司將來(lái)不能進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)物品牌競(jìng)爭(zhēng)力，一連滿意斲喪者對(duì)嬰童衣飾及用品不絕晉升的品格、時(shí)尚需求，阿卡邦品牌產(chǎn)物的販賣和推廣將受到倒霉影響；應(yīng)對(duì)法子：（1）針對(duì)中高端女裝市場(chǎng)斲喪需求的快速變革，不絕進(jìn)步計(jì)劃創(chuàng)新手段。公司女裝一向保持多品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)謀，首要基于年數(shù)友善勢(shì)威風(fēng)凜凜舉辦品牌分別，跟著斲喪者斲喪偏好的轉(zhuǎn)變，以及對(duì)公司首要客戶群體的斲喪習(xí)性說(shuō)明，年青化和時(shí)尚感是時(shí)下女性追求的民風(fēng)。近兩年，公司在駐足現(xiàn)有女裝品牌奇異氣魄威風(fēng)凜凜和品格的基本上，產(chǎn)物計(jì)劃更多的泛起出中高端女裝的年青和時(shí)尚性的特點(diǎn)。公司的計(jì)劃師試驗(yàn)田打算---“育才班”，已為公司作育多名年青計(jì)劃師，為研發(fā)注入著綿綿不斷的新氣憤力；（2）針對(duì)醫(yī)美板塊面對(duì)市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司醫(yī)美各品牌將在彼此獨(dú)立的基本上，充實(shí)共享知名醫(yī)師、、高端診療裝備、醫(yī)療技能和打點(diǎn)履歷等方面的資源上風(fēng)，同一藥品、醫(yī)療東西、醫(yī)療耗材、醫(yī)療裝備的采購(gòu)，統(tǒng)籌布置告白投放和營(yíng)銷推廣，并可充實(shí)操作公司作為上市公司的諾言為其營(yíng)業(yè)拓展舉辦背書；（3）針對(duì)阿卡邦品牌海內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司已引進(jìn)營(yíng)銷專業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)，并已組建研發(fā)計(jì)劃和供給鏈團(tuán)隊(duì)，以慢慢進(jìn)步阿卡邦系列品牌在海內(nèi)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（4）借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)說(shuō)明、人工智能等最新技能和應(yīng)用成就，試探和完美以快速相應(yīng)客戶需求為特性的新零售模式，深度發(fā)掘斲喪者本性化需求的最大貿(mào)易代價(jià)。

4、營(yíng)業(yè)模式變革風(fēng)險(xiǎn)

為實(shí)現(xiàn)公司的“泛時(shí)尚財(cái)富互聯(lián)生態(tài)圈計(jì)謀”，富厚和加強(qiáng)公司的紅利手段，公司已由純時(shí)尚女裝營(yíng)業(yè)，慢慢成長(zhǎng)成為包圍時(shí)尚女裝、醫(yī)療美容、嬰童打扮等多業(yè)態(tài)的企業(yè)，各營(yíng)業(yè)板塊在彼此協(xié)同的進(jìn)程中不行停止的會(huì)存在著計(jì)謀、財(cái)政、打點(diǎn)等方面協(xié)同不力或協(xié)同效應(yīng)不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)法子：（1）公司已搭建起團(tuán)體采購(gòu)、法令、信息體系、財(cái)政打點(diǎn)等管控中心，并擬定了響應(yīng)的同一打點(diǎn)制度或步伐，在低落綜合策劃本錢的同時(shí)，有用防控策劃風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)子公司重要打點(diǎn)職員、財(cái)政職員的委派，以增強(qiáng)團(tuán)體管控和資金打點(diǎn)；（2）借助互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)、智能化等應(yīng)用技能，打造“朗姿伶俐零售”新貿(mào)易模式，通過(guò)買通全渠道，實(shí)現(xiàn)公司各營(yíng)業(yè)板塊商品系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)及處事系統(tǒng)的線上線下一體化融合；（3）依托公司在中高端女裝規(guī)模的富厚打點(diǎn)履歷、客戶、線下販賣終端渠道的資源上風(fēng)，助力阿卡邦品牌在海內(nèi)的推廣和機(jī)關(guān)，以內(nèi)部整體氣力的晉升應(yīng)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)。

5、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)

連年來(lái)，跟著海內(nèi)醫(yī)美行業(yè)的快速崛起，公司對(duì)醫(yī)美營(yíng)業(yè)板塊的投資力過(guò)活益加強(qiáng)，隨之對(duì)資金的需求局限越來(lái)越大。假如公司在滿意現(xiàn)有策劃營(yíng)業(yè)的基本上自有資金不敷，或不能融資更多的外部資金，則對(duì)公司整體計(jì)謀的實(shí)驗(yàn)將會(huì)發(fā)生較大影響。

應(yīng)對(duì)法子：（1）公司將通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)模式、進(jìn)步策劃打點(diǎn)手段、充實(shí)鼓勵(lì)全體員工的締造力等途徑，進(jìn)步策劃服從和紅利程度；（2）公司將通過(guò)品牌和企業(yè)代價(jià)的不絕晉升，晉升自身融資的諾言度和銀行授信局限；（3）進(jìn)一步擴(kuò)大與外部投資機(jī)構(gòu)、財(cái)富基金的相助范疇和深度；（4）在總結(jié)醫(yī)美板塊業(yè)已開(kāi)展的員工合資人打算履歷的基本上，進(jìn)一步擴(kuò)大員工合資人打算的實(shí)驗(yàn)范疇和局限；（5）親近存眷成本市場(chǎng)的新成長(zhǎng)，按照營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)的必要，當(dāng)令啟動(dòng)成本市場(chǎng)再融資。

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