克日獲悉，紡織品B2B買賣業(yè)務(wù)平臺百布于上月底完成A+輪數(shù)萬萬元融資，投資方為源碼成本。

據(jù)悉，百布在天使輪即牽手源碼，一連得到源碼增資至重倉。源碼成本由原紅杉成本副總裁、紅杉內(nèi)部人稱各人兄的投資界新貴曹毅先生創(chuàng)建近兩年，源碼基金首要LP由紅杉成本、美團CEO王興、今天頭條CEO張一鳴、昆侖萬維CEO周亞輝等十幾位創(chuàng)投界及上市公司頂級大佬構(gòu)成。

百布致力于辦理打扮面料行業(yè)亂象

據(jù)中國紡織家產(chǎn)連系會說明，2015年世界紡織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入有望超7萬億元，且將來呈一連高速增長的趨勢。而支撐紡織人格業(yè)的供應(yīng)鏈上下游高度分手、市場雜亂且低效。

打扮面輔料市場廣泛存在多級經(jīng)銷商，每層加價，渠道累計加價廣泛達30-60%，造成下游打扮企業(yè)本錢高企。上下游高度分手，導(dǎo)致行業(yè)效率極低、打扮企業(yè)廣泛找布難。世界近5千家一級供應(yīng)商提供近300萬面料技倆，每年還以近百萬新品宣布的速率在增加，均難以直達下游企業(yè)，打扮企業(yè)在面料市場通過多級經(jīng)銷商找布，這樣一來價值本錢高企，二來需求面料的匹配度廣泛低于50%，而且找到布的周期短則2、3天，長則一兩周。可見，被現(xiàn)行低效供應(yīng)鏈耗損掉的時刻、資金本錢已然成為吞噬打扮企業(yè)產(chǎn)出的黑洞。

成立買賣業(yè)務(wù)平臺，將原本信息極差池稱的上游供應(yīng)及下游需求鏈接起來，通過收集平臺系統(tǒng)技能舉辦高效匹配，并完成買賣業(yè)務(wù)閉環(huán)的供應(yīng)鏈B2B，這一由整合打扮面輔料買賣業(yè)務(wù)催生的龐大商業(yè)機遇在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成長慢慢成熟、創(chuàng)投環(huán)境日趨活潑的前提下，真正具備了從商業(yè)模子到商業(yè)實踐并取得商業(yè)樂成的須要前提。

百布自營：輕資產(chǎn)、高毛利，領(lǐng)跑行業(yè)

縱觀近三年紡織人格業(yè)處事平臺，首要有線上黃頁展示、賣廣告會員的籠絡(luò)、代采購處事（跑腿）、自營交易幾種模式。

線上黃頁展示類，因為過于求“輕”而切口太淺，無分類辦理供需問題，根基無法觸及上下游需求深層，此類平臺與上下游根基上未成立有效鏈接，在信息網(wǎng)絡(luò)、更新上均差別程度的滯后、禁絕確，影響到信息平臺的代價基本，屬于最外貌的辦理方案，已有十八年汗青；

籠絡(luò)模式，在辦理需求匹配歷程中根基上無法掙脫對線下環(huán)節(jié)的依賴，對原有多級經(jīng)銷制無法更換，且有一定依賴，甚至于難以影響和改舉辦業(yè)二十多年來形成的行業(yè)潛規(guī)和漏習(xí)，導(dǎo)致客戶信任度一再受到挑釁。同時，因未能對渠道暢通本錢舉辦有效厘革，平臺的處事收費模式反倒成為對原買賣業(yè)務(wù)上下游來說多出來的一塊本錢，難以成立上下游對平臺的依賴。

代采購處事（跑腿），在供應(yīng)端成立的代價依托在代跑腿找布、驗貨、代發(fā)貨，而對價值本錢、時刻本錢、需求匹配度等行業(yè)基礎(chǔ)痛點并沒有基礎(chǔ)改進，只是相當(dāng)于企業(yè)采購員的外包機制。此模式的商業(yè)路徑計劃為，假設(shè)有足夠多的下游企業(yè)通過平臺代跑腿完成采購，并且通過平臺的處事去完成買賣業(yè)務(wù)閉環(huán)，并且在完成首購今后下游不跳票，上游各層供應(yīng)商始終給平臺不高于市場價值的售價，那么可慢慢累積客戶。在這一系列的商業(yè)假設(shè)背后，庫存五金用品收購，都潛匿著一個訴求---市場是靜態(tài)的，且零競爭，可以有足夠長的時刻從一個淺切口逐層滲出至買賣業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)依托平臺的買賣業(yè)務(wù)閉環(huán)。任何一個前置前提或資源的變形或缺位，均將導(dǎo)致此模式無法完成商業(yè)上的成熟化，再加上還妄圖以跑腿處事去收取客戶年費，這樣的做法更是在業(yè)務(wù)推進中的枷鎖。

自營交易模式，在市場上的獨一樣本只有百布，經(jīng)相識，在近一年的籌辦加半年的試運營中，百布已經(jīng)完全跑通集業(yè)務(wù)流、信息流、資金流為一體的高效平臺模子。百布將訂單分類，通過一連不絕的訂單和集單的方法，將上游價值逐漸下探，再將該環(huán)節(jié)獲取好處絕大部分讓渡給下旅客戶，用戶粘性不絕晉升。按照百布披露的數(shù)據(jù)，百布已鏈接起3000多家一級供應(yīng)商，現(xiàn)有近20%供應(yīng)商對百布提供低于其他渠道的價值，而客戶在百布上買布節(jié)減本錢均勻10-20%，不少客戶月復(fù)購頻次高達10次以上。

百布不絕篩選、沉淀優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以此擔(dān)保處事質(zhì)量穩(wěn)步晉升。供應(yīng)商通過與百布相助可一連得到訂單，收益不變，平臺的買賣業(yè)務(wù)保障使供應(yīng)商免除客戶跑賬的顧慮，買賣業(yè)務(wù)更安心，今朝不少供應(yīng)商開始在價值讓利以外給出賬期，進步了百布自有資金的使用率，并將促進百布整體正向現(xiàn)金流的快速實現(xiàn)。譬喻興業(yè)紡織，給到百布最優(yōu)的價值和賬期，百布每月為其帶去高出150萬元訂單。比較B2B自營模式在鋼材、化工、電子元器件等行業(yè)已取得的樂成，贏家不只實現(xiàn)盈利，而且占有絕對市場份額，有來由相信，百布將來市場空間龐大。

蓄勢千日，百布深挖護城河

百布數(shù)十人的面料行業(yè)專家團隊全面包圍面料12大品類，均勻行業(yè)履歷10年，個中不乏簡單眼看手觸即可把面料精確推算出制造本錢、機能指標(biāo)及市場價值的專家。百布專家團獨創(chuàng)面料八維八級分類法，將通例凈色面料品種標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。以往由于上下游高度分手而導(dǎo)致的sku標(biāo)準(zhǔn)恍惚、價值不透明等痛點問題，將跟著百布成立的行業(yè)獨一標(biāo)準(zhǔn)的、環(huán)球最大的面料數(shù)據(jù)庫而標(biāo)準(zhǔn)、透明化。百布現(xiàn)已成立起高出200萬sku的自營面料信息庫、數(shù)據(jù)庫，包圍世界市場可晤面料的80%以上。現(xiàn)階段客戶如想找10塊布，在百布可以快速找到7-8塊，本年二季度估量實現(xiàn)98%以上sku包圍，屆時，百布成立起來的行業(yè)最大最全的面料信息庫將確保客戶找10塊布，均可快速找到10塊布的結(jié)果。巨大復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的強大支撐將在本年施展奇效。

由得到圖像辨認(rèn)技能規(guī)模國際級大獎的頂級科學(xué)家團隊為百布耗時高出一年所研發(fā)的強大成熟圖搜技能，專門辦理花型面料圖片搜索匹配的問題，顛末數(shù)月系統(tǒng)對接、調(diào)試、實踐，今朝圖片匹配精確度高達98%以上，為行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。

以百布平臺搜集的海量需求及行業(yè)動銷數(shù)據(jù)、供應(yīng)商面料庫存數(shù)據(jù)等為基本構(gòu)建起來的面料大數(shù)據(jù)平臺，將為行業(yè)效率整體晉升施展龐大代價。在打扮行業(yè)以季度為周期風(fēng)行變革的趨勢下，上游布料廠可以按照世界市場的終端需求，反向指導(dǎo)出產(chǎn)打算、庫存打點、新品研發(fā)，下游打扮企業(yè)可以更好實現(xiàn)現(xiàn)金流布置、庫存打點、采購打算及出產(chǎn)節(jié)制等。

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